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【摘 要】我国建筑企业的迅速发展，建筑行业的技术进步起到了极大的推动作用。建筑企业技术研发投入已经成为许多大型建筑企业的主要支出之一。本文探讨了建筑企业技术研发与企业绩效之间存在的关系，并对建筑企业改善经营绩效提出了相关建议。
【关键词】建筑企业;技术研发;企业绩效
0．引言
目前我国建筑行业已经走向了高科技化，为了应对这一形式，许多建筑企业加大了对建筑行业科技的研发投入，特别是对于新材料、新工艺和新设计技术上的研发投入这几年保持了快速增长的态势。在耐火、环保、抗震等技术上的研发投入2010达到了200多亿元规模。许多企业为了执行未来的绿色建筑战略而加大了科技研发，争取占领行业技术的制高点。建筑行业之所以加大对技术研发的投入除了市场激烈导致之外，还有可能是因为企业在项目实施过程中遇到了技术难题。为了解决之一难题，企业加大相关技术研发力求获得相关技术层面上的突破。
加大建筑行业的科技研发已然成为一种趋势。许多大中型建筑企业分设了技术部，针对工程建设过程中的新材料、新工艺开展了深入研发，不仅涉及了工程价值链上的某一或诸多环节，还试图将企业的技术进行拓展，使其获得更为广泛的使用，从而创造更多的经济价值。当然，企业为了避免研发失败时，最近几年已经通过组建战略联盟等形式来提升研发的成功率，进一步降低研发投入的成本。
1．建筑企业技术研发与企业绩效关联
1.1建筑企业技术研发与企业绩效的相关概念
建筑企业技术研发是指对于建筑行业的新材料、新工艺和新设计等技术上的科学研究，力求提高建筑业的生产效率与质量，节约建筑企业生产成本。技术研发的新材料研发是指对与建筑过程中所采用的建筑材料改善其生产原料配比、原料结构、生产工序等来达到研发目的如降低甲醛含量、减少体积、耐火耐久等；技术研发的新工艺是指针对于建筑施工或者生产等方面采用不同的作业流程以改善组织程序；技术研发的新设计技术是指对建筑工程采用新的设计方法来达到抗震、多功能使用的目的。技术研发对于建筑企业节省生产支出、提升企业产品科技含量有非常大的促进作用。
企业在一定的经营期间内的经营成果或者经营业绩。但是此概念一般侧重于企业的市场和财务数据表现。对于此，有些研究者认为企业绩效会因为侧重点不同而概念有所差异。这些差异总结起来有三点：产出导向，行为导向和混合导向。产出导向是指绩效就是员工最终行为的结果，如企业的利润、产量、目标、关键成果等。行为导向绩效是指绩效就是员工在完成工作过程中表现的一系列行为特征。Murphy(1990)给绩效下的定义是:“绩效是与一个人在其中工作的组织或组织单元的目标有关的一组行为”。 混合导向是指绩效不仅仅是一种产出，还是一种行为，两者兼顾。绩效不仅仅局限于对于企业利润的追求还体现在对于员工行为的规范上。Brumbrach（1988）给绩效下的定义中得到很好的体现，即“绩效指行为和结果。行为由从事工作的人表现出来，将工作任务付诸实施。（行为）不仅仅是结果的工具，行为本身也是结果，是为完成工作任务所付出的脑力和体力的结果，并且能与结果分开进行判断。”
1.2 企业技术研发组织形式
企业技术研发的组织形式有事业部制、项目制和公司制。所谓技术研发的组织形式是指企业对于技术研发过程中所采用的人员组织形式、管理体制、研发控制等方面的安排。最典型的三种安排是事业部制、项目制和公司制。事业部制是指公司专设一个部门来负责相关的技术研发，该部门属于公司垂直领导，人员也是公司从各个技术部门组建而成，部门研发经费主要来自于公司的预算拨付。项目制是制公司根据工程项目所需的技术或者正对某一技术领域成立技术研发的专门项目部门，部门人员来自于各个公司部门甚至是外聘的项目研发人员，项目的目标明确，研发的成功与失败与企业的技术实力储备存在很大的关系。公司制是指企业独设一个技术研发企业，按照企业的组织形式来管理技术研发。企业可以是独资企业还可以是合资企业。企业有的实行独立核算，有的是由母公司来资助。
1.3 企业技术研发与企业绩效提高的探讨
企业技术研发对于企业绩效提高的影响主要体现在三个方面。第一，企业技术研发使企业技术获得了长足的技术进步，进而使得公司获得了长期的经济收益，改善了企业的财务状况。技术的进步首先为企业的市场开拓提供了坚实的基础支撑，进而为企业的市场份额提升做出较大贡献。在技术使用之后的技术转让也能为企业带来不小的技术收益。第二，企业技术研发还能为企业的技术实力积累起到了推进作业。技术积累是指企业历史技术研发知识库的增强，不仅有利于公司進行技术再研发，还能为企业抢占技术高地做好准备。第三，企业技术研发还能获得不小的政府部门补贴。按照我国现行的鼓励技术创新政策，建筑高新技术研发投入税额不仅能得到相应的减免，还能为获得响应的政策补贴，此项补贴不仅能改善研发企业的财务状况，还能为企业节省不少的研发支出，特别是对于重大或者关键技术的研发。
2．提高企业绩效的建议
第一，要提高对于科技研发的投入。虽然建筑企业对于科技研发的投入不断增多，但是对于企业的总体研发投入来看，研发投入平均还不到总体收入的2%，而国际上的研发投入至少达到了10%甚至更高。可见我国的经济增长方式还是以粗放方式为主。我国的2011年GDP已经达到了13万亿，其中建筑业贡献了大概30%的份额，因此建筑企业技术进步对于推动我国的产业升级具有重大的意义。
第二，要实行多种形式的科技研发合作形式。科技研发投入越来越高，周期越来越短这就要求企业对投入资金的数量越来越大。对于单个企业来说，负担较重，而且研发的失败可能对企业带来沉重的打击，企业的研发考虑变得非常慎重。但是对于联合研发来说，情形就变得不一样了。企业不仅联合投资研发项目，甚至还会共同参与到科技项目研发中来，增强了科技研发的力量，也在客观上降低了技术研发的风险。因此，联合研发对于企业来说，更加可行和经济。
综上所述，建筑企业的科技研发已经刻不容缓，加大对科技建筑、智能建筑和绿色建筑的研发不仅有利于提高企业的财务绩效，还能在未来的激烈竞争中建立自身的核心竞争力，并使得企业更好承担起相应的社会责任。 [科]
【参考文献】
［１］王安宇.合作研发组织模式选择与治理机制研究[D].复旦大学,2003.
［２］李孟军.基于复杂性理论的研发型经济组织演化与竞争力模型研究[D].国防科学技术大学,2005.
［３］高峰.基于过程集成的研发项目进度风险分析方法与应用[D].国防科学技术大学,2005.
［４］马蒙蒙.高技术企业研发实物期权评估研究[D].中国科学技术大学,2006.
［５］张锡,丁天军.新产品研发中的风险及管理[J].Proceedings of the 2004 Internat
ional Conference on Industrial Design,2004.
【关键词】建筑企业;技术研发;企业绩效
0．引言
目前我国建筑行业已经走向了高科技化，为了应对这一形式，许多建筑企业加大了对建筑行业科技的研发投入，特别是对于新材料、新工艺和新设计技术上的研发投入这几年保持了快速增长的态势。在耐火、环保、抗震等技术上的研发投入2010达到了200多亿元规模。许多企业为了执行未来的绿色建筑战略而加大了科技研发，争取占领行业技术的制高点。建筑行业之所以加大对技术研发的投入除了市场激烈导致之外，还有可能是因为企业在项目实施过程中遇到了技术难题。为了解决之一难题，企业加大相关技术研发力求获得相关技术层面上的突破。
加大建筑行业的科技研发已然成为一种趋势。许多大中型建筑企业分设了技术部，针对工程建设过程中的新材料、新工艺开展了深入研发，不仅涉及了工程价值链上的某一或诸多环节，还试图将企业的技术进行拓展，使其获得更为广泛的使用，从而创造更多的经济价值。当然，企业为了避免研发失败时，最近几年已经通过组建战略联盟等形式来提升研发的成功率，进一步降低研发投入的成本。
1．建筑企业技术研发与企业绩效关联
1.1建筑企业技术研发与企业绩效的相关概念
建筑企业技术研发是指对于建筑行业的新材料、新工艺和新设计等技术上的科学研究，力求提高建筑业的生产效率与质量，节约建筑企业生产成本。技术研发的新材料研发是指对与建筑过程中所采用的建筑材料改善其生产原料配比、原料结构、生产工序等来达到研发目的如降低甲醛含量、减少体积、耐火耐久等；技术研发的新工艺是指针对于建筑施工或者生产等方面采用不同的作业流程以改善组织程序；技术研发的新设计技术是指对建筑工程采用新的设计方法来达到抗震、多功能使用的目的。技术研发对于建筑企业节省生产支出、提升企业产品科技含量有非常大的促进作用。
企业在一定的经营期间内的经营成果或者经营业绩。但是此概念一般侧重于企业的市场和财务数据表现。对于此，有些研究者认为企业绩效会因为侧重点不同而概念有所差异。这些差异总结起来有三点：产出导向，行为导向和混合导向。产出导向是指绩效就是员工最终行为的结果，如企业的利润、产量、目标、关键成果等。行为导向绩效是指绩效就是员工在完成工作过程中表现的一系列行为特征。Murphy(1990)给绩效下的定义是:“绩效是与一个人在其中工作的组织或组织单元的目标有关的一组行为”。 混合导向是指绩效不仅仅是一种产出，还是一种行为，两者兼顾。绩效不仅仅局限于对于企业利润的追求还体现在对于员工行为的规范上。Brumbrach（1988）给绩效下的定义中得到很好的体现，即“绩效指行为和结果。行为由从事工作的人表现出来，将工作任务付诸实施。（行为）不仅仅是结果的工具，行为本身也是结果，是为完成工作任务所付出的脑力和体力的结果，并且能与结果分开进行判断。”
1.2 企业技术研发组织形式
企业技术研发的组织形式有事业部制、项目制和公司制。所谓技术研发的组织形式是指企业对于技术研发过程中所采用的人员组织形式、管理体制、研发控制等方面的安排。最典型的三种安排是事业部制、项目制和公司制。事业部制是指公司专设一个部门来负责相关的技术研发，该部门属于公司垂直领导，人员也是公司从各个技术部门组建而成，部门研发经费主要来自于公司的预算拨付。项目制是制公司根据工程项目所需的技术或者正对某一技术领域成立技术研发的专门项目部门，部门人员来自于各个公司部门甚至是外聘的项目研发人员，项目的目标明确，研发的成功与失败与企业的技术实力储备存在很大的关系。公司制是指企业独设一个技术研发企业，按照企业的组织形式来管理技术研发。企业可以是独资企业还可以是合资企业。企业有的实行独立核算，有的是由母公司来资助。
1.3 企业技术研发与企业绩效提高的探讨
企业技术研发对于企业绩效提高的影响主要体现在三个方面。第一，企业技术研发使企业技术获得了长足的技术进步，进而使得公司获得了长期的经济收益，改善了企业的财务状况。技术的进步首先为企业的市场开拓提供了坚实的基础支撑，进而为企业的市场份额提升做出较大贡献。在技术使用之后的技术转让也能为企业带来不小的技术收益。第二，企业技术研发还能为企业的技术实力积累起到了推进作业。技术积累是指企业历史技术研发知识库的增强，不仅有利于公司進行技术再研发，还能为企业抢占技术高地做好准备。第三，企业技术研发还能获得不小的政府部门补贴。按照我国现行的鼓励技术创新政策，建筑高新技术研发投入税额不仅能得到相应的减免，还能为获得响应的政策补贴，此项补贴不仅能改善研发企业的财务状况，还能为企业节省不少的研发支出，特别是对于重大或者关键技术的研发。
2．提高企业绩效的建议
第一，要提高对于科技研发的投入。虽然建筑企业对于科技研发的投入不断增多，但是对于企业的总体研发投入来看，研发投入平均还不到总体收入的2%，而国际上的研发投入至少达到了10%甚至更高。可见我国的经济增长方式还是以粗放方式为主。我国的2011年GDP已经达到了13万亿，其中建筑业贡献了大概30%的份额，因此建筑企业技术进步对于推动我国的产业升级具有重大的意义。
第二，要实行多种形式的科技研发合作形式。科技研发投入越来越高，周期越来越短这就要求企业对投入资金的数量越来越大。对于单个企业来说，负担较重，而且研发的失败可能对企业带来沉重的打击，企业的研发考虑变得非常慎重。但是对于联合研发来说，情形就变得不一样了。企业不仅联合投资研发项目，甚至还会共同参与到科技项目研发中来，增强了科技研发的力量，也在客观上降低了技术研发的风险。因此，联合研发对于企业来说，更加可行和经济。
综上所述，建筑企业的科技研发已经刻不容缓，加大对科技建筑、智能建筑和绿色建筑的研发不仅有利于提高企业的财务绩效，还能在未来的激烈竞争中建立自身的核心竞争力，并使得企业更好承担起相应的社会责任。 [科]
【参考文献】
［１］王安宇.合作研发组织模式选择与治理机制研究[D].复旦大学,2003.
［２］李孟军.基于复杂性理论的研发型经济组织演化与竞争力模型研究[D].国防科学技术大学,2005.
［３］高峰.基于过程集成的研发项目进度风险分析方法与应用[D].国防科学技术大学,2005.
［４］马蒙蒙.高技术企业研发实物期权评估研究[D].中国科学技术大学,2006.
［５］张锡,丁天军.新产品研发中的风险及管理[J].Proceedings of the 2004 Internat
ional Conference on Industrial Design,2004.