组织傻瓜:帮助领导者戒狂戒骄

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很多领导者想当然地认为自己可以凌驾于为一般人制定的规则之上。但是,怎样指出领导者的狂妄迹象呢?怎样在组织背景下处理这些问题呢?我要说,处理这些问题的一个有效方式就是,重新诠释一个古老的角色——傻瓜的角色。傻瓜角色历史上,在帝王面前扮演这个角色的是朝堂傻瓜。当然,我说的傻瓜,并不是指白痴,即愚蠢或没脑子的人。我指的是恰恰相反的一种人,即合理合法地装疯卖傻的聪明人。这种傻瓜的命运和领导者的命 Many leaders take it for granted that they can override the rules set for the average person. But how do you point out the leader’s arrogance? How to deal with these issues in the organizational context? I would say one effective way to deal with these problems is to reinterpret an old character, a fool’s character. Fool role Historically, in the imperial front plays this role is Chaotang fool. Of course, what I mean by fools is not idiots, stupid or brains. I mean the exact opposite, a wise man who loathes foolishly and lawfully. The fate of this fool and the leader’s life
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