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李小龙的截拳道，首先是一种突破性的思维，突破了所有那些既定的“是非”、“真知”与“真命”。从截拳道来看，突破性思维体现在三个层面，一是“从结果出发”，从搏击的本真出发，不要从你掌控的资源出发和你的能力出发；二是一种整体思维，一种不是把事物割裂开来的认知，一种在关系中反求诸己的睿智；三是“单纯化思维”，不要把事情想复杂了，把你的注意力锁定目标。从结果出发、整体感、单纯化，这是截拳道给我们的三点启示。
地头力简单地说是一种突破性思维，这种突破性思维有三个，就是从结果出发、整体感以及单纯化。这些层面想想都很简单，可实操起来就不那么容易了。在现场讲课时，每到一个地方，我都喜欢跟学员做一个互动游戏。就是在这个现场(无论是会堂、教室还是一般的会议室)，谁能在10秒钟之内把手举得最高。我一再关照，要学着用从结果出发、整体感、单纯化三个纬度想问题。
在这个环节，常常出现意想不到的情况。
日前在远大空调内训，大礼堂有1200多号人，两层楼，全国视频直播。在二楼上，一个1987年出生的小男生，他就站到两个椅子的椅背上把手举得高高的。我把他邀请到台上来，让他说一件自己平时突破性思维的小故事，或者他看到的别人含有突破性思维的故事也行。他有点紧张，一时想说又说不出来。看着我鼓励的眼神，他说，我们同宿舍的阿龙，他走路见到一个纸屑，也要捡起来，他把自己跟企业缠在一起了。
我对他的故事很赞赏。对着大家说，这个时代千里马很多，但是伯乐难求。今天我们在远大终于看到了一个伯乐!大家的掌声毫无保留地送给了伯乐。我接着问：“那个被伯乐看中的千里马在哪里呢?”很帅气的龙永康站了起来。我要求他讲一个突破性思维的故事。他想了一下说：“遇到事情就做，不要去理论这是该谁做的，不该谁做的，这是应该怎么样，不应该怎么样，你就先去做。”“遇到事情就做”，一下子抓住了地头力最核心的东西。显然，看到事情就做，碰到问题就着手解决，这已经成了远大人的文化心理!
另外一次，在一个200亿元收入的公司搞内训，这个互动一下子就把两个人搞得泪汪汪的。一位穿着时尚的女高管，一下子站在了她坐着的椅子上。而其他高管则是深坐在椅子上，把手举得高高的。当然，这位时尚的女高管胜出。我请她当着众人的面，讲一件最能打动她的突破性思维的故事。我申明，我只对故事感兴趣，对理念不感兴趣。这位高管讲到了去年年终评比，她为首的技术部门没有被评为先进，她感觉很对不起那些跟着她的员工。接着又有一台新年联欢会，正郁闷呢，她也没有好好组织。结果那天公司联欢，她的那些兵，兴高采烈地展示了技术部门的新风貌。她一下子被她的团队感动得哭了。说着说着，这位女高管又动了情。好容易找到这样一个机会，老板和其他高管都在，她把这段委屈讲了出来。我把话筒给了她的主管技术的集团副总，集团副总对技术部门任劳任怨、一心突破的事情，也很欣赏，说到细微处，这位副总也眼含热泪。
在这个小环节，那天互动了30多分钟。后来我的团队回到办公室总结，说那个互动有点拖时间了。集团那么多高管，你抓住一个人，把其他人不就晾到了一边吗?我不同意这样的判断。
企业内训没有对还是错、切题还是不切题，关键是能否激活学员跟你互动的热情。在互动中，揭示一些企业的问题，并且说明员工在不利的情况下，依然想着创造，一点没离题。而且这样的互动本身就是突破性思维。
后来，那个公司的老板跟我说，那天在会上掉眼泪的女高管，已经被他提拔到营销总监的位置上了。因为，他发现她还有着可贵的真诚。那种真诚，会打动所有的人，当然包括他们的客户。
地头力简单地说是一种突破性思维，这种突破性思维有三个，就是从结果出发、整体感以及单纯化。这些层面想想都很简单，可实操起来就不那么容易了。在现场讲课时，每到一个地方，我都喜欢跟学员做一个互动游戏。就是在这个现场(无论是会堂、教室还是一般的会议室)，谁能在10秒钟之内把手举得最高。我一再关照，要学着用从结果出发、整体感、单纯化三个纬度想问题。
在这个环节，常常出现意想不到的情况。
日前在远大空调内训，大礼堂有1200多号人，两层楼，全国视频直播。在二楼上，一个1987年出生的小男生，他就站到两个椅子的椅背上把手举得高高的。我把他邀请到台上来，让他说一件自己平时突破性思维的小故事，或者他看到的别人含有突破性思维的故事也行。他有点紧张，一时想说又说不出来。看着我鼓励的眼神，他说，我们同宿舍的阿龙，他走路见到一个纸屑，也要捡起来，他把自己跟企业缠在一起了。
我对他的故事很赞赏。对着大家说，这个时代千里马很多，但是伯乐难求。今天我们在远大终于看到了一个伯乐!大家的掌声毫无保留地送给了伯乐。我接着问：“那个被伯乐看中的千里马在哪里呢?”很帅气的龙永康站了起来。我要求他讲一个突破性思维的故事。他想了一下说：“遇到事情就做，不要去理论这是该谁做的，不该谁做的，这是应该怎么样，不应该怎么样，你就先去做。”“遇到事情就做”，一下子抓住了地头力最核心的东西。显然，看到事情就做，碰到问题就着手解决，这已经成了远大人的文化心理!
另外一次，在一个200亿元收入的公司搞内训，这个互动一下子就把两个人搞得泪汪汪的。一位穿着时尚的女高管，一下子站在了她坐着的椅子上。而其他高管则是深坐在椅子上，把手举得高高的。当然，这位时尚的女高管胜出。我请她当着众人的面，讲一件最能打动她的突破性思维的故事。我申明，我只对故事感兴趣，对理念不感兴趣。这位高管讲到了去年年终评比，她为首的技术部门没有被评为先进，她感觉很对不起那些跟着她的员工。接着又有一台新年联欢会，正郁闷呢，她也没有好好组织。结果那天公司联欢，她的那些兵，兴高采烈地展示了技术部门的新风貌。她一下子被她的团队感动得哭了。说着说着，这位女高管又动了情。好容易找到这样一个机会，老板和其他高管都在，她把这段委屈讲了出来。我把话筒给了她的主管技术的集团副总，集团副总对技术部门任劳任怨、一心突破的事情，也很欣赏，说到细微处，这位副总也眼含热泪。
在这个小环节，那天互动了30多分钟。后来我的团队回到办公室总结，说那个互动有点拖时间了。集团那么多高管，你抓住一个人，把其他人不就晾到了一边吗?我不同意这样的判断。
企业内训没有对还是错、切题还是不切题，关键是能否激活学员跟你互动的热情。在互动中，揭示一些企业的问题，并且说明员工在不利的情况下，依然想着创造，一点没离题。而且这样的互动本身就是突破性思维。
后来，那个公司的老板跟我说，那天在会上掉眼泪的女高管，已经被他提拔到营销总监的位置上了。因为，他发现她还有着可贵的真诚。那种真诚，会打动所有的人，当然包括他们的客户。