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【摘要】随着社会市场经济的快速发展，电力安装企业作为电力服务行业中国最为重要的组成部分必须进行不断改革和创新服务质量，满足用户服务质量日益升高得到需求。创新财务管理模式在电力安装企业中具有多方面作用，首先可以提升财务预算能力，避免突发性财务问题影响企业发展的不良情况，对于电力安装企业稳定发展具有重要作用和积极意义。精细财务预算管理是一种新型的财务管理模式，逐渐在电力安装企业中得到广泛的应用。本文从精细财务预算管理的概述着手，重点分析在电力安装中应用精细财务预算管理的现存问题，并提出针对性改进措施，期待为电力安装企业财务管理模式的创新和工作质量的提升提供实践参考。
【关键词】精细财务预算管理 财务管理 电力安装企业 应用
一、前言
在社会主义市场经济飞速发展、各行业的竞争不断增强的前提下，科学技术和设备逐渐更新和改进，对于电力安装企业的稳定、健康发展制造契机的同时也带来了全新的挑战。目前大多数电力安装企业已经意识到创新财务管理模式、提高其时效性和实用性对改善电力安装企业财务管理水平和质量作用重大[1]。精细财务预算管理在电力安装企业中的应用有助于提升企业对于财务管理的效能、提升市场竞争力，在如此激烈竞争的社会背景下占据一席之地。然而当前精细财务预算管理在电力安装企业应用中仍然存在明显问题，不仅会影响其应用成效，也很可能会导致严重后果。
二、精细财务预算管理概述
精細财务预算管理主要任务在于对预算的精细评估和处理，要求财务管理人员必须在精细财务管理工作过程中做到精、细，对每一个业务流程、环节和岗位职责都必须加强重视，全面提高财务管理工作的质量水平[2]。此外，精细财务预算管理模式在电力安装企业中的应用具有系统化、科学化和专业化的明显特征，通过提升电力安装企业自身财务管理工作质量和水平、建立系统化和专业化的财务管理体系，能够满足电力安装企业财务管理和自身发展的需求。
三、精细财务预算管理在电力安装企业应用中的现存问题
尽管精细财务预算管理模式在电力安装企业应用中能够充分发挥多方面积极重要的作用，但是目前仍然存在多种问题，不仅影响电力安装企业财务管理水平的提升，同时也会增加电力安装企业财务管理的不稳定因素。
（一）预算管理执行能力相对较差
在部分电力安装企业中精细财务预算管理中执行力的作用相对来说比较重要。但是从整体形势方面来看，财务预算管理能力水平相对较弱且持续下降是导致执行能力相对较差的重要因素。一般来说，传统的财務管理模式缺乏时效性，当前应用精细财务预算管理缺乏岗位人员准则和制度的规范化水平，使得预算执行能力显著降低。
（二）预算岗位职责不明确
预算岗位职责不明确是精细财务预算管理在电力安装企业应用中最为明显的问题之一。必须设立专门的预算管理机构才能达到合理管理的水平和效果。但是当前背景下，大多数电力安装企业预算管理并没有设置相应的部门，即使部分电力安装企业设置有预算岗位，但是职责仍不明确，缺乏良好、完善和全面的岗位职责规范制度，并且分工不明确，而上述因素均是影响精细财务预算管理模式在电力安装企业中应用成效的重要因素。
（三）财务预算管理制度不完善
当前多数电力安装企业中预算管理均较为复杂，并且环节众多、任务繁琐，要想达到显著提升财务预算管理的目的必须加强对于电力企业预算评价、编制和考核制度的重视，也才能保证企业财务管理预算工作的有序进行[3]。但是在精细财务预算管理的应用过程中，关于考核环节和考核机制的重视力度并不理想，再加上财务预算管理制度并不完善，均会在一定程度上影响精细财务预算管理的应用成效。在实践操作中一系列中的状况均可能会导致难以明确预算问题、预算结果难以评价等情况。
四、精细财务预算管理在电力安装企业应用对策
由于精细财务预算管理在电力安装企业中的应用中仍然存在着明显的问题，并且对财务管理和企业稳定发展已经产生严重的影响。因此针对上述问题制定高效干预和解决方案具有重要的现实意义。本文以某电力安装企业财务管理实应用中的经验为例，提出高效干预对策，以便充分发挥精细财务预算管理的积极作用。
（一）加强预算监督力度
加强电力安装企业预算监督力度是改善精细财务预算管理模式在电力安装企业中应用成效的重要举措。只有重视对于预算监督管理，才能保证正常财务预算管理工作的顺利进行，而且能够在问题出现之前便实施预防性干预，从而可以减少财务管理工作中不良事件的发生情况。
（二）完善财务预算管理制度
完善财务预算管理制度能够通过在电力安装企业精细财务预算管理模式的实施和应用过程中建立并完善奖惩制度，保证财务预算管理的时效性和有效性。电力安装企业要想加强对财务预算管理的水平和监管力度，必须成立一个专门的组织结构，以便更好地完成精细财务预算管理工作任务，同时也能保证企业预算管理的编制、执行和考核力度得到显著提高和改善，降低财务风险和不良事件。
（三）细化编制预算并重视预算考核
细化编制预算、重视预算考核是改善精细财务预算管理模式在电力安装企业实施效果的重要举措。在具体实践操作过程中，通过充分利用预算考核的作用能够制定出更为符合现实情况的、全面的考核制度和评价机制，最后还要对不同财务管理人员的工作效率和质量进行归纳总结，以便在下一个环节的工作中充分达到理想的效果。经实践检验发现，对编制预算进行细化处理，同时加强预算考核力度能够保证精细财务预算管理模式在电力安装企业中的应用效果，达到良好的应用成效。
（四）强化财务预算管理制度在电力企业中的应用
在电力企业财务管理中引入该模式能够有效促进静态管理向动态监控和管理模式的转变，最终可以实现全过程、全方位的财务管理控制效果，达到显著提升财务管理水平的目的。精细财务预算管理在电力企业中的推广和使用能够充分发挥科学化的管理机制和体系成效，通过对电力企业管理制度的不断健全和完善，提升财务管理的精细程度。要想充分发挥该管理制度模式的应用价值和成效，首先必须使财务预算管理人员意识到其重要性，其次该应当加强相关人员财务预算管理能力培训，达到强化应用的目的。
五、结束语
经上述分析可知，精细预算考核管理模式在电力安装企业中具有重要的积极作用，但是仍然存在明显问题。电力安装企业要想充分发挥该模式的应用价值，必须在不断的实践过程中进行改进，才能获取良好的作用效果，显著提升财务预算管理能力和水平。
参考文献
[1]马志强.关于精细预算管理在电力财务管理中的应用分析[J].赤子（上中旬），2014，11：220.
[2]郑华山.全面财务预算管理在电力工程企业中的应用[J]. 中国市场，2014，44：43-44+51.
[3]郑清.精细预算管理在电力企业财务管理中的应用探析[J].经营管理者，2016，24：179.
【关键词】精细财务预算管理 财务管理 电力安装企业 应用
一、前言
在社会主义市场经济飞速发展、各行业的竞争不断增强的前提下，科学技术和设备逐渐更新和改进，对于电力安装企业的稳定、健康发展制造契机的同时也带来了全新的挑战。目前大多数电力安装企业已经意识到创新财务管理模式、提高其时效性和实用性对改善电力安装企业财务管理水平和质量作用重大[1]。精细财务预算管理在电力安装企业中的应用有助于提升企业对于财务管理的效能、提升市场竞争力，在如此激烈竞争的社会背景下占据一席之地。然而当前精细财务预算管理在电力安装企业应用中仍然存在明显问题，不仅会影响其应用成效，也很可能会导致严重后果。
二、精细财务预算管理概述
精細财务预算管理主要任务在于对预算的精细评估和处理，要求财务管理人员必须在精细财务管理工作过程中做到精、细，对每一个业务流程、环节和岗位职责都必须加强重视，全面提高财务管理工作的质量水平[2]。此外，精细财务预算管理模式在电力安装企业中的应用具有系统化、科学化和专业化的明显特征，通过提升电力安装企业自身财务管理工作质量和水平、建立系统化和专业化的财务管理体系，能够满足电力安装企业财务管理和自身发展的需求。
三、精细财务预算管理在电力安装企业应用中的现存问题
尽管精细财务预算管理模式在电力安装企业应用中能够充分发挥多方面积极重要的作用，但是目前仍然存在多种问题，不仅影响电力安装企业财务管理水平的提升，同时也会增加电力安装企业财务管理的不稳定因素。
（一）预算管理执行能力相对较差
在部分电力安装企业中精细财务预算管理中执行力的作用相对来说比较重要。但是从整体形势方面来看，财务预算管理能力水平相对较弱且持续下降是导致执行能力相对较差的重要因素。一般来说，传统的财務管理模式缺乏时效性，当前应用精细财务预算管理缺乏岗位人员准则和制度的规范化水平，使得预算执行能力显著降低。
（二）预算岗位职责不明确
预算岗位职责不明确是精细财务预算管理在电力安装企业应用中最为明显的问题之一。必须设立专门的预算管理机构才能达到合理管理的水平和效果。但是当前背景下，大多数电力安装企业预算管理并没有设置相应的部门，即使部分电力安装企业设置有预算岗位，但是职责仍不明确，缺乏良好、完善和全面的岗位职责规范制度，并且分工不明确，而上述因素均是影响精细财务预算管理模式在电力安装企业中应用成效的重要因素。
（三）财务预算管理制度不完善
当前多数电力安装企业中预算管理均较为复杂，并且环节众多、任务繁琐，要想达到显著提升财务预算管理的目的必须加强对于电力企业预算评价、编制和考核制度的重视，也才能保证企业财务管理预算工作的有序进行[3]。但是在精细财务预算管理的应用过程中，关于考核环节和考核机制的重视力度并不理想，再加上财务预算管理制度并不完善，均会在一定程度上影响精细财务预算管理的应用成效。在实践操作中一系列中的状况均可能会导致难以明确预算问题、预算结果难以评价等情况。
四、精细财务预算管理在电力安装企业应用对策
由于精细财务预算管理在电力安装企业中的应用中仍然存在着明显的问题，并且对财务管理和企业稳定发展已经产生严重的影响。因此针对上述问题制定高效干预和解决方案具有重要的现实意义。本文以某电力安装企业财务管理实应用中的经验为例，提出高效干预对策，以便充分发挥精细财务预算管理的积极作用。
（一）加强预算监督力度
加强电力安装企业预算监督力度是改善精细财务预算管理模式在电力安装企业中应用成效的重要举措。只有重视对于预算监督管理，才能保证正常财务预算管理工作的顺利进行，而且能够在问题出现之前便实施预防性干预，从而可以减少财务管理工作中不良事件的发生情况。
（二）完善财务预算管理制度
完善财务预算管理制度能够通过在电力安装企业精细财务预算管理模式的实施和应用过程中建立并完善奖惩制度，保证财务预算管理的时效性和有效性。电力安装企业要想加强对财务预算管理的水平和监管力度，必须成立一个专门的组织结构，以便更好地完成精细财务预算管理工作任务，同时也能保证企业预算管理的编制、执行和考核力度得到显著提高和改善，降低财务风险和不良事件。
（三）细化编制预算并重视预算考核
细化编制预算、重视预算考核是改善精细财务预算管理模式在电力安装企业实施效果的重要举措。在具体实践操作过程中，通过充分利用预算考核的作用能够制定出更为符合现实情况的、全面的考核制度和评价机制，最后还要对不同财务管理人员的工作效率和质量进行归纳总结，以便在下一个环节的工作中充分达到理想的效果。经实践检验发现，对编制预算进行细化处理，同时加强预算考核力度能够保证精细财务预算管理模式在电力安装企业中的应用效果，达到良好的应用成效。
（四）强化财务预算管理制度在电力企业中的应用
在电力企业财务管理中引入该模式能够有效促进静态管理向动态监控和管理模式的转变，最终可以实现全过程、全方位的财务管理控制效果，达到显著提升财务管理水平的目的。精细财务预算管理在电力企业中的推广和使用能够充分发挥科学化的管理机制和体系成效，通过对电力企业管理制度的不断健全和完善，提升财务管理的精细程度。要想充分发挥该管理制度模式的应用价值和成效，首先必须使财务预算管理人员意识到其重要性，其次该应当加强相关人员财务预算管理能力培训，达到强化应用的目的。
五、结束语
经上述分析可知，精细预算考核管理模式在电力安装企业中具有重要的积极作用，但是仍然存在明显问题。电力安装企业要想充分发挥该模式的应用价值，必须在不断的实践过程中进行改进，才能获取良好的作用效果，显著提升财务预算管理能力和水平。
参考文献
[1]马志强.关于精细预算管理在电力财务管理中的应用分析[J].赤子（上中旬），2014，11：220.
[2]郑华山.全面财务预算管理在电力工程企业中的应用[J]. 中国市场，2014，44：43-44+51.
[3]郑清.精细预算管理在电力企业财务管理中的应用探析[J].经营管理者，2016，24：179.