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在当前经济发展转型的关键时期,烟草商业企业开始创新管理模式,追求精益管理.财务管理作为企业管理的核心,更需要率引入精益管理思想,促进企业成本费用下降,经济效益提升.本文从会计核算、预算管理、资金管理、资产管理、队伍建设五个方面积极探索,提出了推行精益管理的几点措施建议,以促进烟草商业企业逐步实现财务管理精益化.