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摘要：工程项目的施工现场管理是建筑施工行业管理的核心，严格的现场施工管理是确保建筑工程质量、成本控制和安全文明施工的关键。只有对施工现场实施科学、严谨的管理，才能树立企业形象，提升品牌价值，获取最大化的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；施工现场管理 ；措施
中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：
引言：
随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，如何才能满足质量、安全、进度的要求，提高施工现场的管理，是工程管理人员应注意的问题。
1.建筑工程施工项目现场管理的内容
建筑工程施工项目现场管理对施工过程中各个生产环节的管理，主要包括以下几个方面：
1.1对进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工；
1.2进行施工中的经常性准备工作；
1.3编制施工作业计划，按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；
1.4加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，做到文明施工；
1.5利用施工任务书进行基层队组的施工管理；
1.6组织工程的交工验收。施工现场管理的好坏，事关整个项目成败，所以
必须要求每个项目部们严格管理，紧抓安全，确保项目目标顺利实现。
2.施工管理中存在的问题
2.1安全问题
虽然总是从不同角度强调安全的重要性，但在有的施工現场，不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面：
2.1.1高位瘫痪的脱节管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场，未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面；
2.1.2建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。
2.2质量问题
我国建筑物的使用寿命相比其他国家还比较低，其质量难免令人担心。从宏观角度分析，既有政策方面的原因，也有市场方面的原因。然而更突出的问题却存在于微观方面。具体来说，主要有如下几方面的表现：
2.2.1建筑施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实，资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。预防、纠正措施的机制形同虚设。
2.2.2政府监管不到位，竣工验收把关不严。验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。
2.3成本控制问题
2.3.1投标环节存在的问题
由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：（1）建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。（2）投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。
2.3.2项目评估环节存在的问题
企业对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标，然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。评估中存在的问题主要有：项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。
2.3.3施工生产环节存在的问题
目前，一些企业在施工过程中主要存在以下三方面问题：
（1）项目成本核算基础工作薄弱。许多企业没有建立成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要；（2）成本管理流于形式，制度约束不到位。如不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决；（3）全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程：员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。
3.加强工程现场质量管理措施
在施工过程中，对现场质量造成影响有多方面的因素，人、材、机、法、环( 4M1E) 等都有造成质量缺陷或质量问题，要保证质量、提高质量、对质量精益求精，不留下遗憾工程，必然要采取一些合理得当的措施。
3.1质量管理措施要强硬有力
不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决。质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被众多的人情所溶解。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。
3.2质量管理措施要有可操作性
控制工程的质量，除了采取科学合理的施工组织措施和质量控制方案之外，还要发挥施工技术人员的主观能动性，实行质量奖惩不是目的而是质量创优的手段，通过奖惩措施制定和执行，能够树立和培提高施工技术人员的质量意识，同时也起到了一定的鞭策和警示作用。提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验，对监理、项目部、作业班组直至具体质保人员实行奖、罚措施。
3.3试验检测是工程质量管理中的重要环节
实施质量控制在具体实施过程中一是要注重对主要原材料的检测控制。要从入围厂家的选择、进场材料的试验检测、加工安装的工序监控等方面着手，严格把关，杜绝不合格材料进入施工工序，在施工过程中及施工完成后发现材料质量问题的，必须严格按照设计图纸及技术规范的要求采取返工或其它能够满足设计规范要求的补救措施; 这样比监理、建设单位、监督单位抽查出来不合格后，再返工要好; 这样才能真正确保工程的质量。
3.4现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法
只有通过现场跟踪检查，才能及时、全面地而发现工程质量问题。要做好现场检查，质检人员就要勤跑工地、勤观察、勤记录。要在施工现场发现问题并及时解决问题，让质量隐患消失在萌芽状态中,另外，质检人员只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
4.结语
总之，施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水品的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目管理控必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发挥“工程项目管理”的作用 。
参考文献：
[1] 陆彤,毛屯国.工程施工的现场管理［J］.安徽科技，2004.
[2] 张海贵，现代建筑施工项目管理[M]. 北京：金盾出版社，2001(9).
[3] 王省洪，浅谈建筑工程施工项目管理与控制[J]. 建筑科学，2012(02).
[4] 林志雄，浅谈建筑工程施工项目管理[J]. 广东科技工程管理，2007(03).
关键词：建筑工程；施工现场管理 ；措施
中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：
引言：
随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，如何才能满足质量、安全、进度的要求，提高施工现场的管理，是工程管理人员应注意的问题。
1.建筑工程施工项目现场管理的内容
建筑工程施工项目现场管理对施工过程中各个生产环节的管理，主要包括以下几个方面：
1.1对进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工；
1.2进行施工中的经常性准备工作；
1.3编制施工作业计划，按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；
1.4加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，做到文明施工；
1.5利用施工任务书进行基层队组的施工管理；
1.6组织工程的交工验收。施工现场管理的好坏，事关整个项目成败，所以
必须要求每个项目部们严格管理，紧抓安全，确保项目目标顺利实现。
2.施工管理中存在的问题
2.1安全问题
虽然总是从不同角度强调安全的重要性，但在有的施工現场，不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面：
2.1.1高位瘫痪的脱节管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场，未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面；
2.1.2建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。
2.2质量问题
我国建筑物的使用寿命相比其他国家还比较低，其质量难免令人担心。从宏观角度分析，既有政策方面的原因，也有市场方面的原因。然而更突出的问题却存在于微观方面。具体来说，主要有如下几方面的表现：
2.2.1建筑施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实，资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。预防、纠正措施的机制形同虚设。
2.2.2政府监管不到位，竣工验收把关不严。验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。
2.3成本控制问题
2.3.1投标环节存在的问题
由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：（1）建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。（2）投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。
2.3.2项目评估环节存在的问题
企业对中标项目进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算，测算项目效益指标，然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。评估中存在的问题主要有：项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。
2.3.3施工生产环节存在的问题
目前，一些企业在施工过程中主要存在以下三方面问题：
（1）项目成本核算基础工作薄弱。许多企业没有建立成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要；（2）成本管理流于形式，制度约束不到位。如不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决；（3）全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程：员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。
3.加强工程现场质量管理措施
在施工过程中，对现场质量造成影响有多方面的因素，人、材、机、法、环( 4M1E) 等都有造成质量缺陷或质量问题，要保证质量、提高质量、对质量精益求精，不留下遗憾工程，必然要采取一些合理得当的措施。
3.1质量管理措施要强硬有力
不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决。质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被众多的人情所溶解。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。
3.2质量管理措施要有可操作性
控制工程的质量，除了采取科学合理的施工组织措施和质量控制方案之外，还要发挥施工技术人员的主观能动性，实行质量奖惩不是目的而是质量创优的手段，通过奖惩措施制定和执行，能够树立和培提高施工技术人员的质量意识，同时也起到了一定的鞭策和警示作用。提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验，对监理、项目部、作业班组直至具体质保人员实行奖、罚措施。
3.3试验检测是工程质量管理中的重要环节
实施质量控制在具体实施过程中一是要注重对主要原材料的检测控制。要从入围厂家的选择、进场材料的试验检测、加工安装的工序监控等方面着手，严格把关，杜绝不合格材料进入施工工序，在施工过程中及施工完成后发现材料质量问题的，必须严格按照设计图纸及技术规范的要求采取返工或其它能够满足设计规范要求的补救措施; 这样比监理、建设单位、监督单位抽查出来不合格后，再返工要好; 这样才能真正确保工程的质量。
3.4现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法
只有通过现场跟踪检查，才能及时、全面地而发现工程质量问题。要做好现场检查，质检人员就要勤跑工地、勤观察、勤记录。要在施工现场发现问题并及时解决问题，让质量隐患消失在萌芽状态中,另外，质检人员只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
4.结语
总之，施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水品的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目管理控必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发挥“工程项目管理”的作用 。
参考文献：
[1] 陆彤,毛屯国.工程施工的现场管理［J］.安徽科技，2004.
[2] 张海贵，现代建筑施工项目管理[M]. 北京：金盾出版社，2001(9).
[3] 王省洪，浅谈建筑工程施工项目管理与控制[J]. 建筑科学，2012(02).
[4] 林志雄，浅谈建筑工程施工项目管理[J]. 广东科技工程管理，2007(03).