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摘 要
随着我国社会建筑使用需求的不断提升，绿色建筑体现出了良好的发展前景与广阔的发展空间。在绿色建筑施工过程中，体现出了多环节、多主体、高风险以及耗时长等特征，如果没有做出科学的管控工作，绿色建筑成本则可能会超出预期，甚至对施工质量和施工工期带来消极的影响。本文在对绿色建筑成本影响因素做出论述的基础上，对绿色建筑成本管控策略做出研究与探讨。
【关键词】绿色建筑；成本控制；影响因素；管控策略
1 绿色建筑成本影响因素
1.1 建设标准
在绿色建筑建造过程中，技术标准决定着绿色建筑施工中的材料选择和技术选择。以《绿色建筑评价标准》（GB/T50378-2006）为依据，绿色建筑一共可以分为三个等级，而等级的判定则是由绿色建筑所具有的达标项所决定的。当绿色建筑的建设标准较高时，绿色建筑施工将会使用更多的施工材料和设备数量，并且材料等级与设备型号也都具有着特殊的要求。如在使用EPS板材开展绿色建筑墙外保温系统施工过程中，如果绿色建筑具有着较高的标准，则会对EPS板材的厚度或者等级提出更高的要求，从而直接导致绿色建筑施工成本的提升。
1.2 市场价格
在绿色建筑施工过程中，虽然人工成本在短时间内不会产生较大的波动，但是施工材料和施工设备的价格却会受到市场供应情况的明显影响，即当建筑市场中的建筑材料和施工设备供大于求时，建筑材料和施工设备的价格就会下降，而当建筑市场中的建筑材料和施工设备供应不足时，建筑材料和施工设备的价格自然也会提升，因此，绿色建筑施工中的材料价格与设备价格具有着不断上下浮动的特点，并直接影响着绿色建筑施工的成本投入。另外，市场价格对绿色建筑施工所产生的影响也体现在施工单位所开展的竞争方面。建设单位可以利用自身的既定優势降低发包价格并开展风险转移，这也会让绿色建筑施工成本管理工作面临更多具有不确定性的因素。
1.3 工程变更
在绿色建筑施工过程中，施工单位需要按照既定的规划设计与技术标准开展施工工作，但是工程变更也是不可避免的一项内容。对于一项绿色建筑工程而言，早期所进行的施工投入较少，因此工程变更不会产生太大的影响，并且也具有着更加灵活的变更空间。但是对于一项处于后期的绿色建筑工程而言，由于此时已经投入和消耗了大量的施工资源，因此工程变更会为工程施工带来很大的损失，并影响绿色建筑成本控制工作的有序开展。当然，工程变更也可能发生于工程设计阶段，并且设计的变更对于项目的成本投入与管控会产生重大的影响。总之工程变更越少以及越早，则不会给工程成本管控工作带来太大影响，但是如果工程变更频繁或者在工程后期发生变更，不仅会提高绿色建筑施工成本投入，而且容易导致工程进度目标难以实现。
2 绿色建筑成本管控策略
2.1 强化内部控制
内部控制的强化是提升绿色建筑成本管控工作水平的重要保障。在绿色建筑工程施工准备阶段，内部控制体系就有必要先得以完善。内部控制体系的完善，主要包括以下几项工作：首先，应当构建起成本管控机构，负责成本规划、执行、监督以及控制。这一机构的建立应当遵从高效灵活的原则，并确保各个职能部门之间信息的流畅沟通；其次，应当构建科学的成本管理制度，对成本管控单位及其工作者的行为作出约束与激励。成本管控制度包括成本管控流程与管控责任的明确，也包括管理手册等文件的编制，从而为成本管控工作的有序开展构建保障；最后，应当重视内控评价的开展。利用考核对成本控制部门的工作成效做出评价，不仅能够了解成本管控工作的阶段性成效，而且能够有效的发现问题与解决问题，从而确保绿色建筑成本管控工作成效的提升。
2.2 开展自行招标采购
在绿色建筑施工中，材料投入与设备投入是施工投入中的最为重要也是最大额度的组成部分，这主要是因为绿色建筑工程一般具有着较大的体量，并且对建筑本身的节能功能、环境保护功能等提出了较高的要求，因此，工程施工需要使用到大量且多样化的材料与设备。另外，绿色建筑所使用的材料不仅会随着市场波动而产生变化，而且绿色建筑所需要的材料也往往具有着先进与昂贵的特点。如果由建设单位负责开展采购工作，那么材料与设备的质量和价格都可以达到良好的效果，但是如果由承包单位负责开展采购工作，则质量与价格则容易出现一些问题，因此，为了对绿色建筑施工材料投入做出有效的控制，在施工物资的采购中，可以由建设单位依据自身能力和条件，使用自行招标采购的模式开展采购工作，并依据施工需求和施工进度安排，对材料用量做出合理控制。
2.3 严格控制工程变更
在绿色建筑施工过程中，应当重视工程变更预控工作的开展，特别是需要与监理单位合作，对潜在的工程变更项目做出预测与重点管理，从而避免工程变更工作为工程成本管控带来严重影响。另外，在工程变更发生之后，施工单位可以根据施工实际情况提出建议或者索赔，从而避免自身承受太大的成本投入风险。在变更工程完成之后，则需要对工程内容进行严格验收，确保工程施工符合相关要求与规定。而对于变更的内容，则应当重视档案资料的整理与完善，从而在竣工结算工作中发挥出依据作用。事实上，工程变更可以分为三类，一类是由差错引发的不能不做出纠正的变更，这类变更是可以避免的；第二类是以节约工程投资、提升工程质量、使用最新施工工艺而引发的工程变更，这类变更可能对工期产生一定影响，但是对于提升工程品质发挥着一定作用；第三类则是对设计做出优化的变更，即可以确保在保证工期进度的基础上提升工程质量和节约投资。对于这三类变更，业主、监理单位以及施工单位都应当重视从全局考虑，综合分析变更利弊，对于不合理或者不必须的变更，则可以给予否定和不执行的决定。
参考文献
[1]李静，田哲.绿色建筑全生命周期增量成本与效益研究[J].工程管理学报，2011（05）：487-492.
[2]叶祖达，梁俊强，李宏军，李勇.我国绿色建筑的经济考虑——成本效益实证分析[J].动感（生态城市与绿色建筑），2011（04）：28-33.
作者简介
程媛（1971-），女，重庆市人。大学本科学历。现为重庆工贸职业技术学院教授，研究方向为土建类。
作者单位
重庆工贸职业技术学院 重庆市 408000
随着我国社会建筑使用需求的不断提升，绿色建筑体现出了良好的发展前景与广阔的发展空间。在绿色建筑施工过程中，体现出了多环节、多主体、高风险以及耗时长等特征，如果没有做出科学的管控工作，绿色建筑成本则可能会超出预期，甚至对施工质量和施工工期带来消极的影响。本文在对绿色建筑成本影响因素做出论述的基础上，对绿色建筑成本管控策略做出研究与探讨。
【关键词】绿色建筑；成本控制；影响因素；管控策略
1 绿色建筑成本影响因素
1.1 建设标准
在绿色建筑建造过程中，技术标准决定着绿色建筑施工中的材料选择和技术选择。以《绿色建筑评价标准》（GB/T50378-2006）为依据，绿色建筑一共可以分为三个等级，而等级的判定则是由绿色建筑所具有的达标项所决定的。当绿色建筑的建设标准较高时，绿色建筑施工将会使用更多的施工材料和设备数量，并且材料等级与设备型号也都具有着特殊的要求。如在使用EPS板材开展绿色建筑墙外保温系统施工过程中，如果绿色建筑具有着较高的标准，则会对EPS板材的厚度或者等级提出更高的要求，从而直接导致绿色建筑施工成本的提升。
1.2 市场价格
在绿色建筑施工过程中，虽然人工成本在短时间内不会产生较大的波动，但是施工材料和施工设备的价格却会受到市场供应情况的明显影响，即当建筑市场中的建筑材料和施工设备供大于求时，建筑材料和施工设备的价格就会下降，而当建筑市场中的建筑材料和施工设备供应不足时，建筑材料和施工设备的价格自然也会提升，因此，绿色建筑施工中的材料价格与设备价格具有着不断上下浮动的特点，并直接影响着绿色建筑施工的成本投入。另外，市场价格对绿色建筑施工所产生的影响也体现在施工单位所开展的竞争方面。建设单位可以利用自身的既定優势降低发包价格并开展风险转移，这也会让绿色建筑施工成本管理工作面临更多具有不确定性的因素。
1.3 工程变更
在绿色建筑施工过程中，施工单位需要按照既定的规划设计与技术标准开展施工工作，但是工程变更也是不可避免的一项内容。对于一项绿色建筑工程而言，早期所进行的施工投入较少，因此工程变更不会产生太大的影响，并且也具有着更加灵活的变更空间。但是对于一项处于后期的绿色建筑工程而言，由于此时已经投入和消耗了大量的施工资源，因此工程变更会为工程施工带来很大的损失，并影响绿色建筑成本控制工作的有序开展。当然，工程变更也可能发生于工程设计阶段，并且设计的变更对于项目的成本投入与管控会产生重大的影响。总之工程变更越少以及越早，则不会给工程成本管控工作带来太大影响，但是如果工程变更频繁或者在工程后期发生变更，不仅会提高绿色建筑施工成本投入，而且容易导致工程进度目标难以实现。
2 绿色建筑成本管控策略
2.1 强化内部控制
内部控制的强化是提升绿色建筑成本管控工作水平的重要保障。在绿色建筑工程施工准备阶段，内部控制体系就有必要先得以完善。内部控制体系的完善，主要包括以下几项工作：首先，应当构建起成本管控机构，负责成本规划、执行、监督以及控制。这一机构的建立应当遵从高效灵活的原则，并确保各个职能部门之间信息的流畅沟通；其次，应当构建科学的成本管理制度，对成本管控单位及其工作者的行为作出约束与激励。成本管控制度包括成本管控流程与管控责任的明确，也包括管理手册等文件的编制，从而为成本管控工作的有序开展构建保障；最后，应当重视内控评价的开展。利用考核对成本控制部门的工作成效做出评价，不仅能够了解成本管控工作的阶段性成效，而且能够有效的发现问题与解决问题，从而确保绿色建筑成本管控工作成效的提升。
2.2 开展自行招标采购
在绿色建筑施工中，材料投入与设备投入是施工投入中的最为重要也是最大额度的组成部分，这主要是因为绿色建筑工程一般具有着较大的体量，并且对建筑本身的节能功能、环境保护功能等提出了较高的要求，因此，工程施工需要使用到大量且多样化的材料与设备。另外，绿色建筑所使用的材料不仅会随着市场波动而产生变化，而且绿色建筑所需要的材料也往往具有着先进与昂贵的特点。如果由建设单位负责开展采购工作，那么材料与设备的质量和价格都可以达到良好的效果，但是如果由承包单位负责开展采购工作，则质量与价格则容易出现一些问题，因此，为了对绿色建筑施工材料投入做出有效的控制，在施工物资的采购中，可以由建设单位依据自身能力和条件，使用自行招标采购的模式开展采购工作，并依据施工需求和施工进度安排，对材料用量做出合理控制。
2.3 严格控制工程变更
在绿色建筑施工过程中，应当重视工程变更预控工作的开展，特别是需要与监理单位合作，对潜在的工程变更项目做出预测与重点管理，从而避免工程变更工作为工程成本管控带来严重影响。另外，在工程变更发生之后，施工单位可以根据施工实际情况提出建议或者索赔，从而避免自身承受太大的成本投入风险。在变更工程完成之后，则需要对工程内容进行严格验收，确保工程施工符合相关要求与规定。而对于变更的内容，则应当重视档案资料的整理与完善，从而在竣工结算工作中发挥出依据作用。事实上，工程变更可以分为三类，一类是由差错引发的不能不做出纠正的变更，这类变更是可以避免的；第二类是以节约工程投资、提升工程质量、使用最新施工工艺而引发的工程变更，这类变更可能对工期产生一定影响，但是对于提升工程品质发挥着一定作用；第三类则是对设计做出优化的变更，即可以确保在保证工期进度的基础上提升工程质量和节约投资。对于这三类变更，业主、监理单位以及施工单位都应当重视从全局考虑，综合分析变更利弊，对于不合理或者不必须的变更，则可以给予否定和不执行的决定。
参考文献
[1]李静，田哲.绿色建筑全生命周期增量成本与效益研究[J].工程管理学报，2011（05）：487-492.
[2]叶祖达，梁俊强，李宏军，李勇.我国绿色建筑的经济考虑——成本效益实证分析[J].动感（生态城市与绿色建筑），2011（04）：28-33.
作者简介
程媛（1971-），女，重庆市人。大学本科学历。现为重庆工贸职业技术学院教授，研究方向为土建类。
作者单位
重庆工贸职业技术学院 重庆市 408000