论文部分内容阅读
在我国市场经济不断发展过程中，市场竞争逐渐步入白热化趋势。在市场竞争日益激烈的情况下，企业只有基于自身价值构建相匹配的财务管理体系，才能确保财务管理作用的发挥，为企业发展过程中创造更多的经济利益而提供帮助。本文以基于企业价值的财务管理体系建设探讨为题，对此方面内容进行了分析，并阐述了自己的见解，以供參考。
企业价值 财务管理体系
体系建设策略
在企业发展过程中，企业价值是非常重要的存在因素，企业价值有助于企业在发展过程中实现利益最大化。鉴于企业价值的重要性，在企业发展过程中对财务管理体系进行重新构建是非常有意义的，可以将企业所具有的服务功能更好地展现出来，同时也可以将企业创造经济价值的过程体现出来。所以说，基于企业价值进行财务管理体系建设是势在必行的。
企业价值与价值管理的意义分析
（1）企业价值定义
企业价值可定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力。
（2）企业价值管理意义
之所以要在企业中开展价值管理工作，是因为价值管理具有不容忽视的作用。因此，本文对企业价值管理意义进行了分析。开展企业价值管理工作，可以提高管理决策的质量。企业的价值管理，注重的是企业战略的发展，对企业发展方式的引导。举例来说，在企业发展过程中，项目投资是获取经济利益的一种有效途径，在企业价值管理工作开展中，能够将预期回报率高于资本成本的项目指出来，这样企业在投资过程中就可以避免投资失败；开展企业价值管理工作，可以促进企业财务目标的转变。自企业价值管理工作落实后，一味追求会计利润的财务管理目标被改写，促使企业实现价值最大化是财务管理工作落实过程中的新目标。在这一目标下，企业内部能够实现对人力、物力等资源的优化配置，能够将企业的发展目标和股东目标相统一，在促进企业价值最大化的基础上维护股东的权益。同时，价值管理工作的落实，有利于实现企业治理机制的构建，有助于协调好企业股东、管理层领导和基层工作人员的利益群体关系，有助于形成规模化、注重价值创造的企业。
基于企业价值的财务管理体系建设策略
在企业价值基础上构建财务管理体系，应从多方面的内容入手，本文提出了具体的构建策略，内容如下所示：
（1）构建完善的组织体系
企业在构建财务管理体系过程中，应先了解财务管理工作由哪个部门开展。一般来说，因为财务管理工作是十分重要的，对企业的发展有着不容忽视的影响，所以大多数企业会单独设立一个财务管理部门。在设置财务管理部门过程中，需要对财务管理权利进行下放，将财务管理权利交由部门领导者，若是集团下属子公司设置财务管理部门，那么集团总部需要下放财务管理权利，以此来确保下属子公司能够有财务管理的自由。通过对财务管理部门进行设置，可以为财务管理工作的有效开展提供良好的环境。所以说，在企业价值基础上构建财务管理体系过程中，就应构建完善的组织体系。
（2）对财务管理决策流程进行明确
财务管理工作的开展涉及较多的内容，所以在工作过程中，确定具体的工作流程是极为重要的。在财务管理中，决策流程一般情况下对此工作的落实效果有着重要的影响，因此必须要对决策流程进行确定，这样财务管理体系才能是健全的。在决策流程中，日常财务行为的审批权、财务规划权所属部门在使用权利过程中不能是随意的，在决策流程中都需要有明确的规定。
（3）选择科学合理的财务管理战略
在企业价值的基础上构建财务管理体系，需要选择科学合理的财务管理战略。在众多的财务管理战略中，不同战略的目标是不同的，本文对几个财务管理战略进行了分析，具体内容如下：
第一，筹资战略。在企业运行过程中，资金是最为重要的，若是企业在运行过程中出现了资金短缺的情况，则企业发展就会陷入困境。面对这样的情况，企业在发展过程中就应选择正确的战略，通过对筹资战略的应用来解决资金短缺的问题。筹资战略应用最主要的目标就是在保证风险能够被控制的基础上，可以降低筹资成本，将资金的利用率提高。
第二，投资战略。在企业发展过程中，为了增加企业的资金收益，需要在发展过程中投资项目，以此来实现资金的高利用。在投资过程中，企业不能盲目进行，若是投资项目没有盈利价值，那么企业在投资中就很有可能会血本无归。因此，企业在投资中，必须要制定正确的投资战略。科学合理的投资战略，就是在投资过程中既能够合理的使用资金，同时也能够保障企业的长远发展。
不同的财务管理战略，对于企业财务管理体系的构建有着不同的影响。因此，在立足于企业价值的基础上构建财务管理体系的时候，就应选择合理的财务管理战略。
（4）对财务管理核心内容进行确定
在财务管理中，管理内容是非常重要的组成部分，企业在构建财务管理体系中，就应对管理内容进行确定。在管理过程中，需要对资本市场中筹集的资金、对运营资本的应用进行管理。同时还需要对企业资金的日常流出、流入等进行管理。与此同时，在进行体系构建中还应选择正确的财务管理方法，以此来保证财务管理工作的有效落实。
结语
综上所述，在企业发展过程中，企业价值所能发挥的作用是不容忽视的，因此企业在构建财务管理体系过程中，应立足于企业价值，在此基础上结合财务管理战略、财务管理决策流程、财务管理组织体系以及财务管理内容等构建完善的财务管理体系。以此体系为基础开展财务管理工作，将会取得更好地效果。
[1]Web平台下的财务管理的新模式[J]. 姜云玲，刘江龙. 财会研究. 2004（07）
[2]基于商业智能的A央企财务分析系统研究[D]. 丁博.北京交通大学 2012
[3]论电子商务对财务管理的冲击与创新[J]. 任迎伟. 西华大学学报（哲学社会科学版）. 2004（05）
[4]企业IT治理现状与思考——基于机械工业集团公司的调查[J]. 熊焰韧，徐潮进，杨靖. 会计研究. 2011（05）
[5]资源整合过程、动态能力与竞争优势：机理与路径[J]. 董保宝，葛宝山，王侃. 管理世界. 2011（03）
[6]基于企业可持续发展的财务能力培育研究[J]. 蔡维灿. 湖北社会科学. 2011（03）
企业价值 财务管理体系
体系建设策略
在企业发展过程中，企业价值是非常重要的存在因素，企业价值有助于企业在发展过程中实现利益最大化。鉴于企业价值的重要性，在企业发展过程中对财务管理体系进行重新构建是非常有意义的，可以将企业所具有的服务功能更好地展现出来，同时也可以将企业创造经济价值的过程体现出来。所以说，基于企业价值进行财务管理体系建设是势在必行的。
企业价值与价值管理的意义分析
（1）企业价值定义
企业价值可定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力。
（2）企业价值管理意义
之所以要在企业中开展价值管理工作，是因为价值管理具有不容忽视的作用。因此，本文对企业价值管理意义进行了分析。开展企业价值管理工作，可以提高管理决策的质量。企业的价值管理，注重的是企业战略的发展，对企业发展方式的引导。举例来说，在企业发展过程中，项目投资是获取经济利益的一种有效途径，在企业价值管理工作开展中，能够将预期回报率高于资本成本的项目指出来，这样企业在投资过程中就可以避免投资失败；开展企业价值管理工作，可以促进企业财务目标的转变。自企业价值管理工作落实后，一味追求会计利润的财务管理目标被改写，促使企业实现价值最大化是财务管理工作落实过程中的新目标。在这一目标下，企业内部能够实现对人力、物力等资源的优化配置，能够将企业的发展目标和股东目标相统一，在促进企业价值最大化的基础上维护股东的权益。同时，价值管理工作的落实，有利于实现企业治理机制的构建，有助于协调好企业股东、管理层领导和基层工作人员的利益群体关系，有助于形成规模化、注重价值创造的企业。
基于企业价值的财务管理体系建设策略
在企业价值基础上构建财务管理体系，应从多方面的内容入手，本文提出了具体的构建策略，内容如下所示：
（1）构建完善的组织体系
企业在构建财务管理体系过程中，应先了解财务管理工作由哪个部门开展。一般来说，因为财务管理工作是十分重要的，对企业的发展有着不容忽视的影响，所以大多数企业会单独设立一个财务管理部门。在设置财务管理部门过程中，需要对财务管理权利进行下放，将财务管理权利交由部门领导者，若是集团下属子公司设置财务管理部门，那么集团总部需要下放财务管理权利，以此来确保下属子公司能够有财务管理的自由。通过对财务管理部门进行设置，可以为财务管理工作的有效开展提供良好的环境。所以说，在企业价值基础上构建财务管理体系过程中，就应构建完善的组织体系。
（2）对财务管理决策流程进行明确
财务管理工作的开展涉及较多的内容，所以在工作过程中，确定具体的工作流程是极为重要的。在财务管理中，决策流程一般情况下对此工作的落实效果有着重要的影响，因此必须要对决策流程进行确定，这样财务管理体系才能是健全的。在决策流程中，日常财务行为的审批权、财务规划权所属部门在使用权利过程中不能是随意的，在决策流程中都需要有明确的规定。
（3）选择科学合理的财务管理战略
在企业价值的基础上构建财务管理体系，需要选择科学合理的财务管理战略。在众多的财务管理战略中，不同战略的目标是不同的，本文对几个财务管理战略进行了分析，具体内容如下：
第一，筹资战略。在企业运行过程中，资金是最为重要的，若是企业在运行过程中出现了资金短缺的情况，则企业发展就会陷入困境。面对这样的情况，企业在发展过程中就应选择正确的战略，通过对筹资战略的应用来解决资金短缺的问题。筹资战略应用最主要的目标就是在保证风险能够被控制的基础上，可以降低筹资成本，将资金的利用率提高。
第二，投资战略。在企业发展过程中，为了增加企业的资金收益，需要在发展过程中投资项目，以此来实现资金的高利用。在投资过程中，企业不能盲目进行，若是投资项目没有盈利价值，那么企业在投资中就很有可能会血本无归。因此，企业在投资中，必须要制定正确的投资战略。科学合理的投资战略，就是在投资过程中既能够合理的使用资金，同时也能够保障企业的长远发展。
不同的财务管理战略，对于企业财务管理体系的构建有着不同的影响。因此，在立足于企业价值的基础上构建财务管理体系的时候，就应选择合理的财务管理战略。
（4）对财务管理核心内容进行确定
在财务管理中，管理内容是非常重要的组成部分，企业在构建财务管理体系中，就应对管理内容进行确定。在管理过程中，需要对资本市场中筹集的资金、对运营资本的应用进行管理。同时还需要对企业资金的日常流出、流入等进行管理。与此同时，在进行体系构建中还应选择正确的财务管理方法，以此来保证财务管理工作的有效落实。
结语
综上所述，在企业发展过程中，企业价值所能发挥的作用是不容忽视的，因此企业在构建财务管理体系过程中，应立足于企业价值，在此基础上结合财务管理战略、财务管理决策流程、财务管理组织体系以及财务管理内容等构建完善的财务管理体系。以此体系为基础开展财务管理工作，将会取得更好地效果。
[1]Web平台下的财务管理的新模式[J]. 姜云玲，刘江龙. 财会研究. 2004（07）
[2]基于商业智能的A央企财务分析系统研究[D]. 丁博.北京交通大学 2012
[3]论电子商务对财务管理的冲击与创新[J]. 任迎伟. 西华大学学报（哲学社会科学版）. 2004（05）
[4]企业IT治理现状与思考——基于机械工业集团公司的调查[J]. 熊焰韧，徐潮进，杨靖. 会计研究. 2011（05）
[5]资源整合过程、动态能力与竞争优势：机理与路径[J]. 董保宝，葛宝山，王侃. 管理世界. 2011（03）
[6]基于企业可持续发展的财务能力培育研究[J]. 蔡维灿. 湖北社会科学. 2011（03）