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针对精益管理难以推行的现状,笔者结合内蒙古北方重型汽车股份有限公司的精益管理经验,阐述了精益推进的工作机制,内容主要包括有精益的顶层设计、评价激励、改善方式以及工作法等.通过北方股份公司取得的成效表明,该套精益工作机制保证了企业精益管理的持续深入推进,促进了企业各方面业务的有效改善,能够促进公司经营业绩提升和企业管理水平的提高.