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“过去我很少出来应酬，现在不行了。这边开张，那边活动，你都要去，感觉已经不是你本人了……”一大早从天津赶回北京，出席本商会副会长单位剪彩活动，与来自南方某省一位副省长会谈，出席北京江西企业商会年会后赶到中联鑫华酒店，九点半以后还要参加另一个地方的会谈，等这一切日程结束之后，他本人一天的工作才刚刚开始
一直以内敛著称的郑志先生对外应酬日渐频繁，正是从去年九月份当选北京广西企业商会会长之后，自称“有点内向”的他还不太习惯这些需要高调出马的活动。
“他一开始也不愿意出任会长，经过好几次推选后，盛情难却，最后在去年9月19日新一届理事会上高票通过当选的。”陪同郑志前来的秘书长卢爱任事后对记者说“会长平时习惯晚上工作，一直到第二天凌晨。现在他本人的日程安排和作息习惯很多时候也不得不让位于商会工作需要。”
虽然才上任几个月，但郑志已经颇受很多兄弟商会的欢迎。“全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复先生出席了北京广西企业商会的第二届换届大会庆典活动，而且讲了话”，一位商会资深人士说，“如此高的规格打破了异地商会搞活动的先例，郑会长上任‘第一把火’让人刮目相看，这自然引起其他兄弟商会的高度关注。”
“‘第一届商会领导班子打下了很好的基础，我们第二届商会班子就要谋发展了’，郑会长在换届大会上的这番话实际上代表了会员们共同的愿望，”卢爱任秘书长说，“郑会长创建的北京远洋投资集团在地产、能源、金融、教育、环保等多元化投资领域积累了深厚的成功经验和社会资源，同时北京远洋投资集团近年来还深入到了新媒体文化产业领域，这正是新一届北京广西企业商会实现更大作为所需要的专业经验，也是会员们推选他为新任会长的原因之一。
“我水平和能力都不怎么样，也不知道能把商会建设成什么样一个情况，但是有一点——我肯定会努力工作。如果做不好了，请大家多多体谅，多多帮助。”2010年9月份的换届大会上，郑志以其贯的谦怀表达了他的信念，也向熟悉他的老乡们传递了希望商会工作在会员广泛参与的基础上实现科学管理、规范发展的心情。
“低调做人，高调做事”。这是很多中国企业家信奉的比较安全的处世原则，但郑志的行事风格则使人更倾向于相信，这是他“比较内向的性格”使然。
据卢爱任介绍，由于此前为中华红丝带基金会捐款2000万元用于艾滋病事业，在2010年12月1日晚全国工商联举行的“爱与艾相连”公益慈善晚会上，北京远洋投资集团受到了表彰。几年来，北京远洋投资集团在快速发展同时，参与过不少大型公益事业，但并不为公众所知。
由于北京远洋投资集团和郑志本人从不接受媒体采访，笔者就此求证了他本人对企业社会责任和公益慈善的立场。
“我并不反对高调公益，高调有高调的价值，”郑志说，“比如玉树这样的赈灾项目，我们公司自己会长期跟踪，但艾滋病的防控是一个专业性问题，我觉得还是信任并交给专业机构去做比较合适。”
规划要科学，行动要务实
中国商人：请介绍一下，在您的任期内，北京广西企业商会将重点开展哪些工作?其中，哪些工作是重点为了适应当前异地商会与民营企业发展面临的新形势和新问题的?
郑志：我们将秉承三个原则来开展工作，继承上届商会好的工作方式和工作思路；根据广西壮族自治区党委、政府的发展政策、环境的变化以及商会自身规模的变化来做一些创新；依法依规，按国家有关政策、对商会原则性的要求去开展工作。同时，由于商会有自己的运行规则，我们一定要借鉴各省兄弟商会包括各行业社团组织的一些先进的发展模式和科学的管理经验，在商会发展、管理和运行方面，形成我们自己科学、规范发展的管理模式。
经过广泛的调研，结合自身特点，我们新一届商会提出未来要做的几件事做好融资平台，解决会员企业融资困难；做好项目平台，满足会员企业的项目与专业人才需求，搭建维权平台，为会员企业提供合理合法的维权渠道：开展一个大企业带小企业走的“手拉手”活动，让大企业的资金、技术、人才和管理经验与中小企业对接，筹建桂商会馆，为广西商人在京创业营造一种家的感觉；要加强宣传，扩大我们商会的文化和影响力要加大会员发展规模。
以上就是我们第二届商会计划开展的主要工作。我刚才说过我们经过半年多的调研，
个是对内部会员的调研，个是对各个商会的调研，才得出了这个商会工作的规划。这是大家的思维和大家的要求，优秀的经验我们要借鉴，但也要结合自身的特点。
中国商人：北京广西企业商会拟将建设的桂商会馆，具体会有哪些功能和定位?
郑志：首先建这个会馆要有会员的广泛参与，我们建这个会馆原则就是要把在京的广西商人们凝聚在一起，让他们在北京有一种家的感觉。第二就是给秘书处个更好的工作和活动场所，吸引更多优秀的人才和团队到商会来开展工作，从而更好地为会员服务。第三就是广西文化和桂商群体的象征，因此建筑、装修的风格也要体现桂商精神，尤其是新桂商的一些特点。当然我们也要借鉴其他兄弟商会会馆的一些东西，借鉴它们的灵魂一
前面已经有我们学习的榜样，又有我们广西商人的支持，只要凝聚了商会集体和专家的智慧，我想这个会馆能达到绝大多数会员的期望。
商会将与专业机构深度合作
中国商人：目前中国官方和民间有大量的资金沉淀，另一方面，又有大量的项目在寻找资金，请具体介绍一下，新一届北京广西企业商会在资金与项目的对接方面如何实现专业性与高效率的结合?
郑志：商人做一个企业，有重要的几个因素，项目、人才、资金都需要解决。尤其是中小企业，在融资方面很困难，不仅融资渠道少。也缺少融资经验。他们最渴望的就是让我们帮他们去融资，因为商会是一个大的企业聚集平台，它以一个整体的组织身份去谈人家就会认，比单个企业出面会好一些。
同时商会也有横向联系的优势，比如跟各省兄弟商会，以及社会上其他相关组织都可以密切交流。还有家乡领导的重视等等，这些都是单个中小企业一般很难接触到的，因为现在各省的招商引资一般都是找商会。
这一块也是我们在调研中会员需求比较强烈的。不过，就项目与资金的对接来说，无论官方资金还是民间资金，投资主体都是企业而不是商会，所以整体思路还是要按照市场原则和企业的思路去办。这其中，在政府与企业、企业与企业的项目与资金对接过程中，如何解决项目的法律、审计、可行性评估等专业性问题和可操作性是核心。我们会加大探索通过商会平台与社会上各种专业机构的合作形式、合作范围以及合作的内容。我们可以委托一些担保机构或融资公司，或者通过更密切的合作来解决各方面的专业问题。
比如评价一个项目好不好，你不能 说我拿来一堆项目交给这个企业，因为中小企业没有判断的能力和项目评估的资源，而一些专业的公司专门研究这些事情，就能给你好的建议。就像招商引资中出现的问题谁去选企业，谁来评价这个企业的好与坏呢?表面上看企业都不错，但实际上可能存在一些复杂的问题，所以必须专业公司去做。
中国商人：目前，诸如贫富差距、政府功能与市场机制等各方面的结构性矛盾有集中爆发的迹象。事实上，民营企业面临的营商环境和经营压力越来越大。北京广西企业商会将会通过哪些工作机制来推动会员企业与驻地社会各界的和谐共生同时，也合法合规地确保企业方面的正当权益?
郑志：刚才你说的是普遍性的社会问题，很多也是企业单独解决不了的。商人都是从家乡出来发展的多，他们在外创业，难免会遇到这样那样的困难，尤其是维权的渠道和经验方面都要缺乏一些。
同时，政府也没有精力一一面对那么多的企业维权。如果企业都去找政府哪受得了?但是不找它不行啊所以通过像商会这样的个中间机构，集中民意、收集企业各方面的反映就比较好。因为商会不是单的企业，商会反映的情况政府总会去重视。
我们要把这一块也抓起来，这就是我前面简要介绍过的，要建立一个维权的平台。通过这个平台一方面代表企业跟政府以及社会上各方面的机构去沟通，为会员企业解决实际困难同时，促进企业与社会各界的和谐共处。比如，我们要通过协助政府招商引资、促进地区间交流、为公益事业做贡献等方式加强跟政府的互动。所以就企业维权来说，商会应该做的工作，不只是单纯的维权，而应该全方位、系统性地考虑这个问题。
中国商人：近年来，北京广西企业商会在推动京、桂两地之间的经济、文化交流方面有了不少成功的案例，随着中央政府对具有“综合配套改革功能实验区”大的区域经济联合体的批复，各地之间、各异地商会之间的交流和互动将会更加密切。北京广西企业商会下一步在推动各地区之间，以及各兄弟商会之间的经济合作方面会有什么新的动作和构想?
郑志：异地商会互动的范围、内容和机制是什么?我想一切还是根据商会自身的特点来进行。除了常见的联谊会形式，商会之间的交流还应该是多层次、多角度的。比如说可以搞浙江商会和广西商会之间的专题交流，他们的企业对广西什么地方感兴趣，我们对他们的什么东西感兴趣?通过互动，就能明白双方各自的需求是什么。
对内的交流也一样，比如说律师们在一起谈律师的事情，搞科技的企业在一起谈科技的事情。或者是根据国家政策变化来设计交流的内容，比如谈对十二五规划的解读等等。总之，我觉得商会内外的交流，不要局限于某一个方面，应该多层次、多互动才能取得实际效果。
家国情怀，成就广西精神
中国商人：北京广西企业商会的不少会员企业在相关的产业领域，不仅成为领军企业，而且也成为传播桂商文化、塑造桂商品牌的平台。北京广西企业商会将会采取哪些措施把会员企业的这种群体合力和优势发挥出来?
郑志：商会是由一个一个企业构成的，商会文化的形成其核心与基础也建立在会员企业的文化上。在打造商会文化品牌的过程中，对于已形成的企业文化品牌，我们商会将加大宣传力度；对于有培养前途的企业文化品牌，我们还要去发现。
仅北京的广西企业还不能完全代表桂商文化，但是北京广西企业商会地处全国政治、经济和文化中心，处在各种资源的制高点上，它很容易通过这个平台把桂商文化推出去。第二届北京广西企业商会的任期内，力争在这个平台上把全球桂商的力量凝聚起来，塑造我们广西商会的品牌影响力。
我们要踏踏实实地把这个事情抓好，要科学、规范地系统推进。像在国内体育服装产业，李宁公司应该是做得最好的：文化方面，像港澳台那些很著名的演员如梅艳芳、曾志伟、吕梁伟、莫文蔚等，很多都是广西的，很多人都不知道。在北京传播这个事情跟别的地方效果就不一样，我们要广泛发现和挖掘广西的这些文化资源，加大宣传力度。
中国商人：您刚才谈到桂商文化，你认为广西人物从古到夸其精神和行为模式中的哪些特点是非常值得谈一谈的?
郑志：从历史的角度讲，很多时候广西在西南地区地位是独特的不可忽视的。唐朝时候，东南亚各小国进贡必经广西的各个驿站。清朝时期的两广总督，其治所初始是在广西的梧州。更早的时期，广西是中原进攻西南的一个门户，秦始皇打遍整个中国就是打不下整个广西。出生于广西藤县的袁崇焕将军，在明朝末年对清军的“宁远大捷”、“宁锦大捷”等几次重大的军事胜利，都是他所创造的，实际上他相当于明朝当时的“国防部长”。近代史上，你比如说太平天国许多著名将领杨秀清、石达开、陈玉成和李秀成等，都是广西人。包括我们当代历史中的桂系领袖李宗仁和白崇禧，都是相当有影响的人物。我们广西历史上这样的重要人物有很多，深入进去，你会发现一个令人振奋的广西。从这些历史人物身上，你可以看到坚韧刻苦而敢于拼搏的广西精神，在他们身上都有着一种强烈的家国情怀。
中国商人：你刚才提到的李宗仁，似乎是各派系领导人中对个人和本派系利益得失考虑比较少的。
郑志：对李宗仁先生我个人研究比较少，不好发表意见。但有一点，李宗仁先生他爱国毫不含糊。他能力强，得到了广大中国老百姓和政界人物的认可，要不他怎么能当代总统?要不桂系怎么会这么强大?他晚年还回来，不愿意呆在国外，而且也不愿意到美国去，所以他是爱国的。他的人品也很好。历史上广西人在爱国这个问题上没有含糊过。
关于这些事情，广西还缺少人去更深入地挖掘。现在文化产业发展的带动作用比较明显，我有机会也要去建议当地政府和相关文化部门加强这方面的工作，商会今后在这方面也要多做一些工作。
一直以内敛著称的郑志先生对外应酬日渐频繁，正是从去年九月份当选北京广西企业商会会长之后，自称“有点内向”的他还不太习惯这些需要高调出马的活动。
“他一开始也不愿意出任会长，经过好几次推选后，盛情难却，最后在去年9月19日新一届理事会上高票通过当选的。”陪同郑志前来的秘书长卢爱任事后对记者说“会长平时习惯晚上工作，一直到第二天凌晨。现在他本人的日程安排和作息习惯很多时候也不得不让位于商会工作需要。”
虽然才上任几个月，但郑志已经颇受很多兄弟商会的欢迎。“全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复先生出席了北京广西企业商会的第二届换届大会庆典活动，而且讲了话”，一位商会资深人士说，“如此高的规格打破了异地商会搞活动的先例，郑会长上任‘第一把火’让人刮目相看，这自然引起其他兄弟商会的高度关注。”
“‘第一届商会领导班子打下了很好的基础，我们第二届商会班子就要谋发展了’，郑会长在换届大会上的这番话实际上代表了会员们共同的愿望，”卢爱任秘书长说，“郑会长创建的北京远洋投资集团在地产、能源、金融、教育、环保等多元化投资领域积累了深厚的成功经验和社会资源，同时北京远洋投资集团近年来还深入到了新媒体文化产业领域，这正是新一届北京广西企业商会实现更大作为所需要的专业经验，也是会员们推选他为新任会长的原因之一。
“我水平和能力都不怎么样，也不知道能把商会建设成什么样一个情况，但是有一点——我肯定会努力工作。如果做不好了，请大家多多体谅，多多帮助。”2010年9月份的换届大会上，郑志以其贯的谦怀表达了他的信念，也向熟悉他的老乡们传递了希望商会工作在会员广泛参与的基础上实现科学管理、规范发展的心情。
“低调做人，高调做事”。这是很多中国企业家信奉的比较安全的处世原则，但郑志的行事风格则使人更倾向于相信，这是他“比较内向的性格”使然。
据卢爱任介绍，由于此前为中华红丝带基金会捐款2000万元用于艾滋病事业，在2010年12月1日晚全国工商联举行的“爱与艾相连”公益慈善晚会上，北京远洋投资集团受到了表彰。几年来，北京远洋投资集团在快速发展同时，参与过不少大型公益事业，但并不为公众所知。
由于北京远洋投资集团和郑志本人从不接受媒体采访，笔者就此求证了他本人对企业社会责任和公益慈善的立场。
“我并不反对高调公益，高调有高调的价值，”郑志说，“比如玉树这样的赈灾项目，我们公司自己会长期跟踪，但艾滋病的防控是一个专业性问题，我觉得还是信任并交给专业机构去做比较合适。”
规划要科学，行动要务实
中国商人：请介绍一下，在您的任期内，北京广西企业商会将重点开展哪些工作?其中，哪些工作是重点为了适应当前异地商会与民营企业发展面临的新形势和新问题的?
郑志：我们将秉承三个原则来开展工作，继承上届商会好的工作方式和工作思路；根据广西壮族自治区党委、政府的发展政策、环境的变化以及商会自身规模的变化来做一些创新；依法依规，按国家有关政策、对商会原则性的要求去开展工作。同时，由于商会有自己的运行规则，我们一定要借鉴各省兄弟商会包括各行业社团组织的一些先进的发展模式和科学的管理经验，在商会发展、管理和运行方面，形成我们自己科学、规范发展的管理模式。
经过广泛的调研，结合自身特点，我们新一届商会提出未来要做的几件事做好融资平台，解决会员企业融资困难；做好项目平台，满足会员企业的项目与专业人才需求，搭建维权平台，为会员企业提供合理合法的维权渠道：开展一个大企业带小企业走的“手拉手”活动，让大企业的资金、技术、人才和管理经验与中小企业对接，筹建桂商会馆，为广西商人在京创业营造一种家的感觉；要加强宣传，扩大我们商会的文化和影响力要加大会员发展规模。
以上就是我们第二届商会计划开展的主要工作。我刚才说过我们经过半年多的调研，
个是对内部会员的调研，个是对各个商会的调研，才得出了这个商会工作的规划。这是大家的思维和大家的要求，优秀的经验我们要借鉴，但也要结合自身的特点。
中国商人：北京广西企业商会拟将建设的桂商会馆，具体会有哪些功能和定位?
郑志：首先建这个会馆要有会员的广泛参与，我们建这个会馆原则就是要把在京的广西商人们凝聚在一起，让他们在北京有一种家的感觉。第二就是给秘书处个更好的工作和活动场所，吸引更多优秀的人才和团队到商会来开展工作，从而更好地为会员服务。第三就是广西文化和桂商群体的象征，因此建筑、装修的风格也要体现桂商精神，尤其是新桂商的一些特点。当然我们也要借鉴其他兄弟商会会馆的一些东西，借鉴它们的灵魂一
前面已经有我们学习的榜样，又有我们广西商人的支持，只要凝聚了商会集体和专家的智慧，我想这个会馆能达到绝大多数会员的期望。
商会将与专业机构深度合作
中国商人：目前中国官方和民间有大量的资金沉淀，另一方面，又有大量的项目在寻找资金，请具体介绍一下，新一届北京广西企业商会在资金与项目的对接方面如何实现专业性与高效率的结合?
郑志：商人做一个企业，有重要的几个因素，项目、人才、资金都需要解决。尤其是中小企业，在融资方面很困难，不仅融资渠道少。也缺少融资经验。他们最渴望的就是让我们帮他们去融资，因为商会是一个大的企业聚集平台，它以一个整体的组织身份去谈人家就会认，比单个企业出面会好一些。
同时商会也有横向联系的优势，比如跟各省兄弟商会，以及社会上其他相关组织都可以密切交流。还有家乡领导的重视等等，这些都是单个中小企业一般很难接触到的，因为现在各省的招商引资一般都是找商会。
这一块也是我们在调研中会员需求比较强烈的。不过，就项目与资金的对接来说，无论官方资金还是民间资金，投资主体都是企业而不是商会，所以整体思路还是要按照市场原则和企业的思路去办。这其中，在政府与企业、企业与企业的项目与资金对接过程中，如何解决项目的法律、审计、可行性评估等专业性问题和可操作性是核心。我们会加大探索通过商会平台与社会上各种专业机构的合作形式、合作范围以及合作的内容。我们可以委托一些担保机构或融资公司，或者通过更密切的合作来解决各方面的专业问题。
比如评价一个项目好不好，你不能 说我拿来一堆项目交给这个企业，因为中小企业没有判断的能力和项目评估的资源，而一些专业的公司专门研究这些事情，就能给你好的建议。就像招商引资中出现的问题谁去选企业，谁来评价这个企业的好与坏呢?表面上看企业都不错，但实际上可能存在一些复杂的问题，所以必须专业公司去做。
中国商人：目前，诸如贫富差距、政府功能与市场机制等各方面的结构性矛盾有集中爆发的迹象。事实上，民营企业面临的营商环境和经营压力越来越大。北京广西企业商会将会通过哪些工作机制来推动会员企业与驻地社会各界的和谐共生同时，也合法合规地确保企业方面的正当权益?
郑志：刚才你说的是普遍性的社会问题，很多也是企业单独解决不了的。商人都是从家乡出来发展的多，他们在外创业，难免会遇到这样那样的困难，尤其是维权的渠道和经验方面都要缺乏一些。
同时，政府也没有精力一一面对那么多的企业维权。如果企业都去找政府哪受得了?但是不找它不行啊所以通过像商会这样的个中间机构，集中民意、收集企业各方面的反映就比较好。因为商会不是单的企业，商会反映的情况政府总会去重视。
我们要把这一块也抓起来，这就是我前面简要介绍过的，要建立一个维权的平台。通过这个平台一方面代表企业跟政府以及社会上各方面的机构去沟通，为会员企业解决实际困难同时，促进企业与社会各界的和谐共处。比如，我们要通过协助政府招商引资、促进地区间交流、为公益事业做贡献等方式加强跟政府的互动。所以就企业维权来说，商会应该做的工作，不只是单纯的维权，而应该全方位、系统性地考虑这个问题。
中国商人：近年来，北京广西企业商会在推动京、桂两地之间的经济、文化交流方面有了不少成功的案例，随着中央政府对具有“综合配套改革功能实验区”大的区域经济联合体的批复，各地之间、各异地商会之间的交流和互动将会更加密切。北京广西企业商会下一步在推动各地区之间，以及各兄弟商会之间的经济合作方面会有什么新的动作和构想?
郑志：异地商会互动的范围、内容和机制是什么?我想一切还是根据商会自身的特点来进行。除了常见的联谊会形式，商会之间的交流还应该是多层次、多角度的。比如说可以搞浙江商会和广西商会之间的专题交流，他们的企业对广西什么地方感兴趣，我们对他们的什么东西感兴趣?通过互动，就能明白双方各自的需求是什么。
对内的交流也一样，比如说律师们在一起谈律师的事情，搞科技的企业在一起谈科技的事情。或者是根据国家政策变化来设计交流的内容，比如谈对十二五规划的解读等等。总之，我觉得商会内外的交流，不要局限于某一个方面，应该多层次、多互动才能取得实际效果。
家国情怀，成就广西精神
中国商人：北京广西企业商会的不少会员企业在相关的产业领域，不仅成为领军企业，而且也成为传播桂商文化、塑造桂商品牌的平台。北京广西企业商会将会采取哪些措施把会员企业的这种群体合力和优势发挥出来?
郑志：商会是由一个一个企业构成的，商会文化的形成其核心与基础也建立在会员企业的文化上。在打造商会文化品牌的过程中，对于已形成的企业文化品牌，我们商会将加大宣传力度；对于有培养前途的企业文化品牌，我们还要去发现。
仅北京的广西企业还不能完全代表桂商文化，但是北京广西企业商会地处全国政治、经济和文化中心，处在各种资源的制高点上，它很容易通过这个平台把桂商文化推出去。第二届北京广西企业商会的任期内，力争在这个平台上把全球桂商的力量凝聚起来，塑造我们广西商会的品牌影响力。
我们要踏踏实实地把这个事情抓好，要科学、规范地系统推进。像在国内体育服装产业，李宁公司应该是做得最好的：文化方面，像港澳台那些很著名的演员如梅艳芳、曾志伟、吕梁伟、莫文蔚等，很多都是广西的，很多人都不知道。在北京传播这个事情跟别的地方效果就不一样，我们要广泛发现和挖掘广西的这些文化资源，加大宣传力度。
中国商人：您刚才谈到桂商文化，你认为广西人物从古到夸其精神和行为模式中的哪些特点是非常值得谈一谈的?
郑志：从历史的角度讲，很多时候广西在西南地区地位是独特的不可忽视的。唐朝时候，东南亚各小国进贡必经广西的各个驿站。清朝时期的两广总督，其治所初始是在广西的梧州。更早的时期，广西是中原进攻西南的一个门户，秦始皇打遍整个中国就是打不下整个广西。出生于广西藤县的袁崇焕将军，在明朝末年对清军的“宁远大捷”、“宁锦大捷”等几次重大的军事胜利，都是他所创造的，实际上他相当于明朝当时的“国防部长”。近代史上，你比如说太平天国许多著名将领杨秀清、石达开、陈玉成和李秀成等，都是广西人。包括我们当代历史中的桂系领袖李宗仁和白崇禧，都是相当有影响的人物。我们广西历史上这样的重要人物有很多，深入进去，你会发现一个令人振奋的广西。从这些历史人物身上，你可以看到坚韧刻苦而敢于拼搏的广西精神，在他们身上都有着一种强烈的家国情怀。
中国商人：你刚才提到的李宗仁，似乎是各派系领导人中对个人和本派系利益得失考虑比较少的。
郑志：对李宗仁先生我个人研究比较少，不好发表意见。但有一点，李宗仁先生他爱国毫不含糊。他能力强，得到了广大中国老百姓和政界人物的认可，要不他怎么能当代总统?要不桂系怎么会这么强大?他晚年还回来，不愿意呆在国外，而且也不愿意到美国去，所以他是爱国的。他的人品也很好。历史上广西人在爱国这个问题上没有含糊过。
关于这些事情，广西还缺少人去更深入地挖掘。现在文化产业发展的带动作用比较明显，我有机会也要去建议当地政府和相关文化部门加强这方面的工作，商会今后在这方面也要多做一些工作。