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摘 要 本文先从企业利润的最大化、股东权益的最大化、企业价值的最大化三方面，讲述了企业实施财务管理的目标。简单的阐述了财务管理目标的具体措施。最后，从财务的信息化管理、内部控制在财务管理中的重要性等方面，论述了企业财务管理工作的要点。
【关键词】财务管理；目标；实施措施
企业财务管理是企业管理重要组成部分之一。在进行财务管理的时候，要设立企业财务管理目标，目标的制定必须以企业的性质及整体发展战略为依据。随着市场竞争越来越激烈，给经济发展带来了机遇，同时也是极大的挑战。应用信息化的手段，在财务管理的过程中能让企业资源，得到有效的整合，确保企业可持续发展，实现企业资源共享。企业的经营管理中，务必要实行财务集约化管理，加强财务管理的内部控制。才能有效减少财务风险，提高企业核心的竞争力。
1 企业实施财务管理的目标
企业家们越来越重视的经济管理内容，是如何制定科学合理的、在财务管理的范围之内的管理目标。众多科学家经过努力和实践，财务管理目标的制定，也越来越被重视。财务管理的目标 ，一般有以下几种：
1.1 企业利润最大化
企业都是以盈利为主要目的，最终获取利润，是企业一切经济活动的目的。在生产经营过程中，除成本及税收，剩下的就是利润。企业实施财务管理的首要目的是利润，企业要以自身所具有的制度特征及管理办法为依据，最大程度的去追求利润最大化。最终制定企业管理目标，必须要考核企业各项评估要素，包括企业的组织机构、控股办法、资金的构成、基本性质及其企业的商品等等。企业追求利润最大化也存在着一些问题。一是在经营的过程中，利润的驱使下，投入和产出的比例，容易被企业忽视，投资风险预期不够。二是容易忽视社会的利益，出现损害他人利益的情况。
1.2 企业股东权益的最大化
企业运转所需的资金来源是股东，企业资金的重要组成部分是股东资金。股票的价格，决定股东财富数量。每个股东持有的股票量、股票的市场价格决定股东权益最大化目标，最终能否实现。当股东所持股票数量不变时，股票的市场价，就是唯一影响股东权益的因素。要想尽一切办法，提高股票价格。股东权益最大化，是符合现代企业的两权分立发展趋势，但同时也有明显的不足：
（1）制定股东权益最大化目标，容易造成企业运营方向偏离，经营者为了增加所有者的利益，而忽略企业的可持续经营。企业正常经营活动中，企业的经营者是对企业的所有者负责。其最终目的，是增加企业所有者的利益。所以，经营者在运营过程中，容易做出违法的事情，而损害股东利益。
（2）股东权益最大化的目标，实现范围较小，不具备代表性。此目标比较适合上市公司。没有上市的企业，没有参加市场募资，所以不能设立此目标。
（3）股东的权益并没有考虑到小股民及经营者的权益，如果只将股东的权益最大化，那么终会造成利润分层等问题的产生。
1.3 企业价值最大化
企业的自身存在价值最大化主要有两层含义：第一，企业通过自身合法的经营活动，让企业预期的价值、潜在的价值，获得最大程度提高。潜在价值包括：企业资产的价值、企业市场品牌的价值、企业无形资产的价值、企业潜在盈利的能力等。第二，企业在确保自身可持续发展基础上，实现国家和集体利益最大化。
2 实现财务管理目标措施
首先，为了保证企业资金安全性，提高企业资金的使用率和筹集率，通过实施财务集约化管理，尽可能的避免，内部控制不到位，造成安全问题。其次，要加强财务管理的内部控制。更好地实现企业的资金运转，避免出现资金外流现象。最后，加强企业财务管理内部控制，能充分的发挥企业财务信息优势，为企业决策提供信息支持，实现投资收益增加。财股管理目标实现的措施如下：
2.1 一旦制定了企业的财务管理目标，就必须要制定如何实现目标的战略和计划。
制定目标的时候，要以企业组织机构及企业的性质为依据，制定完财务管理目标后，以这个目标为核心，坚定不移地执行下去。同时还要做好企业的财务规划。
2.2 企业在生产经营中，切实提升资产利用率。
想尽一切办法去提高经营管理活动效率、提高资产利用率。把企业闲置的资产或资金，活跃起来。一方面企业成本可以减少，另一方面实现了企业利润的增加。
2.3 实施财务管理，有利于企业成本减少
企业在确保正常的运营的情况下提升劳动生产率，最大限度的提高企业资产总价值，从而实现企业的财务管理目标。
3 企业财务控制管理的信息化建设
（1）与传统的财务管理模式相比，财务信息化是将数据信息，传换成网页数据，最大限度的，为工作人员提供方便。随时需要财务数据就可以再网上查找，实现了远程移动办公模式。
（2）财务管理的信息化，实现了财务工作远程操作。相关的资料，可以通过网络，远程传输和审计，可及时、准确的储存财务信息，为财务工作者提供了方便。
（3）通过网络的形式，财务信息化实现了企业财务的动态管理。财务管理的相关APP，可有效的收集各部门的财务信息，通过综合分析、分类管理，确保管理流程时效性。
4 结论
财务管理在企业管理工作中有至关重要的指导作用。对企业财务管理中存在的一些问题，通过采取一定的措施，才能从整体上提高企业财务管理的水平，发挥在其企业管理中的作用。是企业在残酷的市场竞争中，得以生出，从根本上促进企业稳定的发展。
参考文献
[1]张红娟.探析企业财务管理的目标及其实施措施[J].财经界，2014（02）：225-226.
[2]袁昕.探析企业财务管理的目标及其实施措施[J].财经界，2015（06）：183-183.
[3]孙敏.关于企业财务管理的目标及其实施措施分析研究[J].现代经济信息，2014（13）：325-326.
作者单位
陕西国际商贸学院 陕西省西安市 712046
【关键词】财务管理；目标；实施措施
企业财务管理是企业管理重要组成部分之一。在进行财务管理的时候，要设立企业财务管理目标，目标的制定必须以企业的性质及整体发展战略为依据。随着市场竞争越来越激烈，给经济发展带来了机遇，同时也是极大的挑战。应用信息化的手段，在财务管理的过程中能让企业资源，得到有效的整合，确保企业可持续发展，实现企业资源共享。企业的经营管理中，务必要实行财务集约化管理，加强财务管理的内部控制。才能有效减少财务风险，提高企业核心的竞争力。
1 企业实施财务管理的目标
企业家们越来越重视的经济管理内容，是如何制定科学合理的、在财务管理的范围之内的管理目标。众多科学家经过努力和实践，财务管理目标的制定，也越来越被重视。财务管理的目标 ，一般有以下几种：
1.1 企业利润最大化
企业都是以盈利为主要目的，最终获取利润，是企业一切经济活动的目的。在生产经营过程中，除成本及税收，剩下的就是利润。企业实施财务管理的首要目的是利润，企业要以自身所具有的制度特征及管理办法为依据，最大程度的去追求利润最大化。最终制定企业管理目标，必须要考核企业各项评估要素，包括企业的组织机构、控股办法、资金的构成、基本性质及其企业的商品等等。企业追求利润最大化也存在着一些问题。一是在经营的过程中，利润的驱使下，投入和产出的比例，容易被企业忽视，投资风险预期不够。二是容易忽视社会的利益，出现损害他人利益的情况。
1.2 企业股东权益的最大化
企业运转所需的资金来源是股东，企业资金的重要组成部分是股东资金。股票的价格，决定股东财富数量。每个股东持有的股票量、股票的市场价格决定股东权益最大化目标，最终能否实现。当股东所持股票数量不变时，股票的市场价，就是唯一影响股东权益的因素。要想尽一切办法，提高股票价格。股东权益最大化，是符合现代企业的两权分立发展趋势，但同时也有明显的不足：
（1）制定股东权益最大化目标，容易造成企业运营方向偏离，经营者为了增加所有者的利益，而忽略企业的可持续经营。企业正常经营活动中，企业的经营者是对企业的所有者负责。其最终目的，是增加企业所有者的利益。所以，经营者在运营过程中，容易做出违法的事情，而损害股东利益。
（2）股东权益最大化的目标，实现范围较小，不具备代表性。此目标比较适合上市公司。没有上市的企业，没有参加市场募资，所以不能设立此目标。
（3）股东的权益并没有考虑到小股民及经营者的权益，如果只将股东的权益最大化，那么终会造成利润分层等问题的产生。
1.3 企业价值最大化
企业的自身存在价值最大化主要有两层含义：第一，企业通过自身合法的经营活动，让企业预期的价值、潜在的价值，获得最大程度提高。潜在价值包括：企业资产的价值、企业市场品牌的价值、企业无形资产的价值、企业潜在盈利的能力等。第二，企业在确保自身可持续发展基础上，实现国家和集体利益最大化。
2 实现财务管理目标措施
首先，为了保证企业资金安全性，提高企业资金的使用率和筹集率，通过实施财务集约化管理，尽可能的避免，内部控制不到位，造成安全问题。其次，要加强财务管理的内部控制。更好地实现企业的资金运转，避免出现资金外流现象。最后，加强企业财务管理内部控制，能充分的发挥企业财务信息优势，为企业决策提供信息支持，实现投资收益增加。财股管理目标实现的措施如下：
2.1 一旦制定了企业的财务管理目标，就必须要制定如何实现目标的战略和计划。
制定目标的时候，要以企业组织机构及企业的性质为依据，制定完财务管理目标后，以这个目标为核心，坚定不移地执行下去。同时还要做好企业的财务规划。
2.2 企业在生产经营中，切实提升资产利用率。
想尽一切办法去提高经营管理活动效率、提高资产利用率。把企业闲置的资产或资金，活跃起来。一方面企业成本可以减少，另一方面实现了企业利润的增加。
2.3 实施财务管理，有利于企业成本减少
企业在确保正常的运营的情况下提升劳动生产率，最大限度的提高企业资产总价值，从而实现企业的财务管理目标。
3 企业财务控制管理的信息化建设
（1）与传统的财务管理模式相比，财务信息化是将数据信息，传换成网页数据，最大限度的，为工作人员提供方便。随时需要财务数据就可以再网上查找，实现了远程移动办公模式。
（2）财务管理的信息化，实现了财务工作远程操作。相关的资料，可以通过网络，远程传输和审计，可及时、准确的储存财务信息，为财务工作者提供了方便。
（3）通过网络的形式，财务信息化实现了企业财务的动态管理。财务管理的相关APP，可有效的收集各部门的财务信息，通过综合分析、分类管理，确保管理流程时效性。
4 结论
财务管理在企业管理工作中有至关重要的指导作用。对企业财务管理中存在的一些问题，通过采取一定的措施，才能从整体上提高企业财务管理的水平，发挥在其企业管理中的作用。是企业在残酷的市场竞争中，得以生出，从根本上促进企业稳定的发展。
参考文献
[1]张红娟.探析企业财务管理的目标及其实施措施[J].财经界，2014（02）：225-226.
[2]袁昕.探析企业财务管理的目标及其实施措施[J].财经界，2015（06）：183-183.
[3]孙敏.关于企业财务管理的目标及其实施措施分析研究[J].现代经济信息，2014（13）：325-326.
作者单位
陕西国际商贸学院 陕西省西安市 712046