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通过质量体系认证的企业，大都面临着一个共同的问题：那就是怎样保持质量体系的有效运行？笔者作为企业基层的质量管理人员，就此问题提出几点粗浅的看法，以供参考。一、现状的思索在轰轰烈烈取得质量体系认证后，企业在保持质量体系有效运行中或多或少地存在着一些问题。１－自满与松劲。取得质量体系认证后，觉得自己的管理水平很高，与国际接轨了，于是马放南山，刀枪人库，不思进取。２－认为质量体系有效运行的标准就是内、外部体系审核合格。于是，大查核———大动，小查核———小动，不查核———不动的短期行为明显。３－职责不明确。认证