论文部分内容阅读
【摘要】：改革开放以来，随着社会主义市场经济的高速发展，我国居民的人均生活水平不断提高，伴随着的是房地产的迅速崛起。人们满足温饱问题后，开始有更高的追求，对住房的要求也不仅仅满足简单的遮风挡雨，而是把其当做“家”，对质量、艺术追求也逐渐变多。出现这种需求，就需要建筑施工企业积极做好相应的准备，尤其在工程施工现场中做好总体设计、控制、监督等，提高施工现场管理的水平，着对房屋整体建设起到关键作用。该文对建筑工程的施工现场管理进行探讨，旨在提供一些现场管理的方法和措施。
【关键词】：建筑工程施工；现场管理；策略；探讨
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
0.引言
市场经济存在的竞争性，给任何行业带来机遇的同时也带来挑战。建筑领域的挑战来自多方面，因此，建筑工程施工企业为了能在市场上赢得一席之位，必须确保工程项目目标的按时实现，保障工程质量符合国际标准。做到这些，必须要对建筑工程总过程进行管理，本文主要围绕施工现场这一环节的管理存在问题、提出措施进行讨论。
1.施工现场管理的现状
纵观现在的建筑行业，我们可以发现一个普遍现象：施工现场整体不整洁、环境氛围差。具体表现在：首先，施工的工人大多是农民工，所学知识有限，相应的技术和对工程的专业不甚了解，容易在施工现场的专业管理化中没法做到高效率的统一；其次，建筑工程企业的管理人员有些也没有相应的专业知识与施工现场管理能力，对施工现场的把握能力欠缺；第三，建筑材料的采购、运用及最后的清算，没有严格的操作流程，有时会出现施工设备出现损害，材料进价昂贵等。第四，企业内部的监管部门没有做好相应的现场监督，或者只是走走形式，没有运用专业的管理模式来进行操作。并且对人员的安全意识的培养不那么注重，一旦出现人员伤害，就会导致施工现场一片混乱。
因此，必须要在“安全生产、文明施工”的总体要求下，对施工现场做好科学、合理、严谨的管理，保证施工现场的有序化、按时化完成。
2建筑工程施工现场管理的相关策略
2.1确保工程现场的宏观管理
在建筑工程施工中，从场地的使用，到施工现场的所有基础设施系统的科学安装，都需要一个宏观把握性，也就是施工总平面要设计的科学而合理、可行。因为施工总平面设计好之后，所有的施工现场进行都要按此来展开。在施工宏观管理中，需要在主工程师的指导下，根据实况与其他工程师和负责人之间做好相互合作。在整个现场，要确保主工程师的掌控地位，并根据实际情况，合理作出相应的临时安排。比如，在布置运输道路时，要与施工材料（水泥堆放点，搅拌机存放点等）相互结合，确保运输道路不阻碍施工的正常进行，施工现场也不阻碍运输道路。而在临时设施的搭建方面，不能因为是临时的就姑且放任，而需要做好规划，尽量一次搭设，保障搭设的安全与可行。总之，总平面的管理，要确保尽量应用原有设施，避免二次搭建，这样既能节约时间，又能合理控制施工费用。
2.2 确保工程现场的施工进度按计划进展
要确保施工现场管理能够顺利、高效，就需要对施工进度进行设计与安排。因此要合理控制工期，保证施工现场能够按时完成。在施工现场的管理中，要确保进度计划于实际施工之间出现的差距，及时调整，以防止施工现场的难以控制局面出现。
2.3 保证施工质量的相关管理
施工现场管理中，最重要的就是保证施工质量，工程中的任何一个环节出现纰漏，都会给施工现场造成不必要的麻烦，而且还会影响到整体的施工进度，对经济方面也产生很大的压力。施工企业也都明白，打优质量、高质量才是赢得客户和市场的王牌，因此在施工中要做好几点要求，首先，开始施工前，先把施工承包合同仔细研究一下，确保不会出现差错；其次，对图纸的设计等要按照实地考察结果来定，按照严格的规范来操作；再次，做好相关的检查，看材料是否准备齐全、设备的功能型号是否符合施工的具体开展，查看施工措施方面有没有什么安全隐患，查看关键施工的计划等，在施工中做好监督，随时对质量信息进行反馈。这些东西一旦出现问题，将使得施工现场难以掌控，从而影响施工现场的进一步开展。
2.4对施工现场人员的相关管理
任何工程都离不开人的劳动，尤其是复杂的建筑施工工程，更是需要高质量的施工人员。施工现场管理的好坏，很大程度上依赖对人的管理。因此，第一，要明确施工人员各自的责任分工，让其有对立的承担意识。第二，要以各种方式加强对施工人员的技术培训，比如开展学习班，定期对他们的施工理论进行强化，使得他们能够接触到最先进的施工技术，并在实践中不断完善。第三，培养施工人员的团队意识，使他们能够与管理人员相互合作共同促进目标的实现，施工人员要时常与管理人员进行沟通，把一些施工现场遇到的问题及时反映，以便在最佳时机内解决问题。
2.5对施工现场的材料和设备的相关管理
施工现场中占据大部分的是建筑材料和相关的施工设备，材料的质量好坏直接影响着现场施工的顺利进行，因为，一旦出现质量问题，就会导致施工现场的停工，甚至还要重返重建，无法实现施工现场管理的初衷。所以，施工企业要确保建筑材料的合格，可以从一些名牌材料企业进行相关的选购，当选购成功后，也要对材料的配送进行监督与督促，在收到材料时，按照国家相关标准进行验收，确保所得材料是建筑工程施工必要的材料，防止在配送和验收过程中出现什么差错。施工企业的施工负责人还要将材料堆放在安全可靠地方，防止出现材料储备出现差错，当施工现场开始应用材料时，也要按照规定，做好相应的登记以便记录消费状况，避免后续步骤的麻烦。（图一）
图一
2.6 重视竣工阶段的相关管理
施工现场管理也包括竣工阶段的相关管理，不能以为工程竣工，就没有任何事情了。竣工验收资料就是要考虑的，它也是确保施工现场管理的关键资料。验收资料是否完整、准确、真实，都直接影響工程是否完美完成，否则只能重返一遍施工现场的操作。因此，管理人员要弄清楚业主对房屋的具体要求，按照要求进行施工，防止最终建筑不满足业主要求的状况出现。
3总结
建筑工程施工现场的管理是一项复杂的系统，并不是单方面能完成的，需要各方主体从各个方面进行管理方案的设定。来保证建筑工程的完美竣工。
【参考文献】
[1] 张达. 论加强施工现场管理的原则及重要性[J]. 广东科技. 2010(18)
[2 ]张彦超. 浅谈建设工程施工现场管理[J]. 黑龙江科技信息. 2009(10)
[3] 赵俊光. 建筑工程管理浅析[J]. 科技风. 2010(22)
【关键词】：建筑工程施工；现场管理；策略；探讨
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
0.引言
市场经济存在的竞争性，给任何行业带来机遇的同时也带来挑战。建筑领域的挑战来自多方面，因此，建筑工程施工企业为了能在市场上赢得一席之位，必须确保工程项目目标的按时实现，保障工程质量符合国际标准。做到这些，必须要对建筑工程总过程进行管理，本文主要围绕施工现场这一环节的管理存在问题、提出措施进行讨论。
1.施工现场管理的现状
纵观现在的建筑行业，我们可以发现一个普遍现象：施工现场整体不整洁、环境氛围差。具体表现在：首先，施工的工人大多是农民工，所学知识有限，相应的技术和对工程的专业不甚了解，容易在施工现场的专业管理化中没法做到高效率的统一；其次，建筑工程企业的管理人员有些也没有相应的专业知识与施工现场管理能力，对施工现场的把握能力欠缺；第三，建筑材料的采购、运用及最后的清算，没有严格的操作流程，有时会出现施工设备出现损害，材料进价昂贵等。第四，企业内部的监管部门没有做好相应的现场监督，或者只是走走形式，没有运用专业的管理模式来进行操作。并且对人员的安全意识的培养不那么注重，一旦出现人员伤害，就会导致施工现场一片混乱。
因此，必须要在“安全生产、文明施工”的总体要求下，对施工现场做好科学、合理、严谨的管理，保证施工现场的有序化、按时化完成。
2建筑工程施工现场管理的相关策略
2.1确保工程现场的宏观管理
在建筑工程施工中，从场地的使用，到施工现场的所有基础设施系统的科学安装，都需要一个宏观把握性，也就是施工总平面要设计的科学而合理、可行。因为施工总平面设计好之后，所有的施工现场进行都要按此来展开。在施工宏观管理中，需要在主工程师的指导下，根据实况与其他工程师和负责人之间做好相互合作。在整个现场，要确保主工程师的掌控地位，并根据实际情况，合理作出相应的临时安排。比如，在布置运输道路时，要与施工材料（水泥堆放点，搅拌机存放点等）相互结合，确保运输道路不阻碍施工的正常进行，施工现场也不阻碍运输道路。而在临时设施的搭建方面，不能因为是临时的就姑且放任，而需要做好规划，尽量一次搭设，保障搭设的安全与可行。总之，总平面的管理，要确保尽量应用原有设施，避免二次搭建，这样既能节约时间，又能合理控制施工费用。
2.2 确保工程现场的施工进度按计划进展
要确保施工现场管理能够顺利、高效，就需要对施工进度进行设计与安排。因此要合理控制工期，保证施工现场能够按时完成。在施工现场的管理中，要确保进度计划于实际施工之间出现的差距，及时调整，以防止施工现场的难以控制局面出现。
2.3 保证施工质量的相关管理
施工现场管理中，最重要的就是保证施工质量，工程中的任何一个环节出现纰漏，都会给施工现场造成不必要的麻烦，而且还会影响到整体的施工进度，对经济方面也产生很大的压力。施工企业也都明白，打优质量、高质量才是赢得客户和市场的王牌，因此在施工中要做好几点要求，首先，开始施工前，先把施工承包合同仔细研究一下，确保不会出现差错；其次，对图纸的设计等要按照实地考察结果来定，按照严格的规范来操作；再次，做好相关的检查，看材料是否准备齐全、设备的功能型号是否符合施工的具体开展，查看施工措施方面有没有什么安全隐患，查看关键施工的计划等，在施工中做好监督，随时对质量信息进行反馈。这些东西一旦出现问题，将使得施工现场难以掌控，从而影响施工现场的进一步开展。
2.4对施工现场人员的相关管理
任何工程都离不开人的劳动，尤其是复杂的建筑施工工程，更是需要高质量的施工人员。施工现场管理的好坏，很大程度上依赖对人的管理。因此，第一，要明确施工人员各自的责任分工，让其有对立的承担意识。第二，要以各种方式加强对施工人员的技术培训，比如开展学习班，定期对他们的施工理论进行强化，使得他们能够接触到最先进的施工技术，并在实践中不断完善。第三，培养施工人员的团队意识，使他们能够与管理人员相互合作共同促进目标的实现，施工人员要时常与管理人员进行沟通，把一些施工现场遇到的问题及时反映，以便在最佳时机内解决问题。
2.5对施工现场的材料和设备的相关管理
施工现场中占据大部分的是建筑材料和相关的施工设备，材料的质量好坏直接影响着现场施工的顺利进行，因为，一旦出现质量问题，就会导致施工现场的停工，甚至还要重返重建，无法实现施工现场管理的初衷。所以，施工企业要确保建筑材料的合格，可以从一些名牌材料企业进行相关的选购，当选购成功后，也要对材料的配送进行监督与督促，在收到材料时，按照国家相关标准进行验收，确保所得材料是建筑工程施工必要的材料，防止在配送和验收过程中出现什么差错。施工企业的施工负责人还要将材料堆放在安全可靠地方，防止出现材料储备出现差错，当施工现场开始应用材料时，也要按照规定，做好相应的登记以便记录消费状况，避免后续步骤的麻烦。（图一）
图一
2.6 重视竣工阶段的相关管理
施工现场管理也包括竣工阶段的相关管理，不能以为工程竣工，就没有任何事情了。竣工验收资料就是要考虑的，它也是确保施工现场管理的关键资料。验收资料是否完整、准确、真实，都直接影響工程是否完美完成，否则只能重返一遍施工现场的操作。因此，管理人员要弄清楚业主对房屋的具体要求，按照要求进行施工，防止最终建筑不满足业主要求的状况出现。
3总结
建筑工程施工现场的管理是一项复杂的系统，并不是单方面能完成的，需要各方主体从各个方面进行管理方案的设定。来保证建筑工程的完美竣工。
【参考文献】
[1] 张达. 论加强施工现场管理的原则及重要性[J]. 广东科技. 2010(18)
[2 ]张彦超. 浅谈建设工程施工现场管理[J]. 黑龙江科技信息. 2009(10)
[3] 赵俊光. 建筑工程管理浅析[J]. 科技风. 2010(22)