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【摘 要】电力企业因为其自身的经营特点决定着财务预算与内部控制的作用体现，合理的财务预算和内部控制机制会影响着电力企业的综合发展。本文从对电力企业财务预算和内部控制存在的问题入手，根据相应的问题提出健全企业财务预算和内部控制机制，加强对财务预算和内部控制的重视，培养财务预算和内部控制人才等方面的解决策略。
【关键词】电力企业；财务预算；内部控制
一、电力企业财务预算和内部控制存在的问题
1.重视不够
电力企业是国有性质的企业，由其性质决定在电力部门中对财务预算方面的重视程度低。企业的管理人员认为电力企业仅仅是为国家的生产生活提供保障的，只要每天为其提供永不间断的用电供应，能够保障电力的顺利供应，而且做到安全使用就说明工作做到位了。而且财务预算这样的工作方面只要根据国家的宏观调控进行运行即可，同企业没有相应的联系。这样的认识就会影响到电力企业内部对于其企业存在的财务风险方面没有做到足够的内部控制。同时当代的电力企业的财务预算中只重视其中的短期活动，对于财务预算的长期发展方面的问题则考虑得少之又少，这就让电力企业中各个阶段的财务预算无法有效衔接，同电力企业的长期发展战略无法接轨。
2.控制体系滞后
大多数的电力企业在财务预算方面仍旧使用着传统的固定预算、定期预算等固有的体系，这样会导致预算数据的准确性降低，在财务预算中只要有了一点点小偏差就会让其数据同实际的财务预算脱离，形成电力企业的资金周转能力降低，造成财务预算的精确度降低，这样做无法适用于业务量变动大的电力企业，也不符合经济发展的规律。电力企业在内部控制方面直接由国家所控制，其内部的结构比较稳固，而且其控制体系滞后，虽然能够有效规避风险，但也会出现企业在运行中会出现的问题，而且还不能得到很好的解决，造成工作效率低。同时，电力企业还缺少内部控制的组织机制，在财务预算和内部控制方面没有相应的专业人员来对此进行调查以及决策，也无法起到所应有的作用。在财务管理工作中，财务预算是其开始的工作，也影响着电力企业整个财务管理的工作。但是当下许多的电力企业中都缺少对于财务预算的控制体系，有的还是使用的是粗放型的控制体系，影响到电力企业对于财务预算的控制力减弱。
3.高素质人员少
在电力企业中，财务预算与内部管理方面的工作既复杂繁琐又具有非常强的专业性，这些都需要相关丰富经验的专业人员相互协调配合。同时，结合电力企业的实际情况以及生产的情况，综合着多方面的因素才能有效地完成。当前电力企业中的工作人员存在着责任意识不高，相关的专业性不强。还有一些人存在着错误的理念，其认为电力企业属于国有企业，其中的财务预算与内部控制都是应该由国家来进行负责的，这些都会为电力企业的财务工作发展产生巨大的影响。缺乏相应的重视程度，控制体系相对滞后，高素质的人员少，以上这些都制约着电力企业的发展。
二、电力企业财务预算和内部控制的策略
1.健全企业财务预算和内部控制机制
电力企业需要设立专门的人员来对财务预算和内部控制方面的工作进行负责，细化相应的分工，建立岗位的责任制。将其责任落实到相应的个人，建立科学的管理制度，树立强科学的管理观念，提升职工的工作积极性。只有建立相应的机制才能改进电力企业的工作环境，增强其工作的效率，让电力企业的财务预算和内部控制工作更加健全。通过健全保障机制，让电力企业逐步进入规范化和制度化的发展方向，让其能够更好为社会发展做出应有的贡献。
2.加强对财务预算和內部控制的重视
电力企业要加强对财务预算和内部控制的重视，就必须要让工作人员对于财务预算与内部控制方面知识做到基本了解。通过对工作人员进行思想教育，再通过媒体进行宣传来加强工作人员对其进行重视，在企业内部营造出重视财务预算和内部控制的氛围。由此才能发挥其相应的功能，才能让财务方面存在的问题能够得到及时准确的发现，积极排除相应的安全隐患，以避免风险对企业的影响。
3.培养财务预算和内部控制人才
电力企业的发展需要培养优秀的财务预算管理人员和内部控制方面的人才。企业可以通过对工作人员进行专业的培训，逐步熟悉财务预算和内部管理方面的工作内容，提升其专业素养。企业还需要不断引进优秀的专业人才，为企业的发展注入新的力量，让企业的发展更快，提升企业经营水平。电力企业只有培养出优秀的专业人才，才能让财务预算与内部控制工作向专业化和科学化的方向迈进。
三、总结
作为我国重要国有企业的电力企业，是我国经济的国家栋梁，其推动着社会的发展和进步，其地位不可小视。在电力企业中财务预算与内部控制影响着整个企业的效益发展，也影响着电力企业未来的发展方向。要让电力企业获得更多的效益，具有更为强大的竞争力，就需要对其财务预算和内部控制进行重视，加强管理并完善相应的体制，保证电力企业能够健康长足发展，让其能够更好地为国家的经济建设而服务。
参考文献：
[1]李晓璐，吴昊.地级供电企业财务管理问题研究[J].商业经济. 2007（01）.
[2]杨为城，杨建基.电力企业财务风险管理探索[J].现代管理科学.2009（02）.
[3]张泽晗.基于内部控制的电力企业风险管理框架构建——以陕西电力公司为例[J].北方经贸.2009（03）.
【关键词】电力企业；财务预算；内部控制
一、电力企业财务预算和内部控制存在的问题
1.重视不够
电力企业是国有性质的企业，由其性质决定在电力部门中对财务预算方面的重视程度低。企业的管理人员认为电力企业仅仅是为国家的生产生活提供保障的，只要每天为其提供永不间断的用电供应，能够保障电力的顺利供应，而且做到安全使用就说明工作做到位了。而且财务预算这样的工作方面只要根据国家的宏观调控进行运行即可，同企业没有相应的联系。这样的认识就会影响到电力企业内部对于其企业存在的财务风险方面没有做到足够的内部控制。同时当代的电力企业的财务预算中只重视其中的短期活动，对于财务预算的长期发展方面的问题则考虑得少之又少，这就让电力企业中各个阶段的财务预算无法有效衔接，同电力企业的长期发展战略无法接轨。
2.控制体系滞后
大多数的电力企业在财务预算方面仍旧使用着传统的固定预算、定期预算等固有的体系，这样会导致预算数据的准确性降低，在财务预算中只要有了一点点小偏差就会让其数据同实际的财务预算脱离，形成电力企业的资金周转能力降低，造成财务预算的精确度降低，这样做无法适用于业务量变动大的电力企业，也不符合经济发展的规律。电力企业在内部控制方面直接由国家所控制，其内部的结构比较稳固，而且其控制体系滞后，虽然能够有效规避风险，但也会出现企业在运行中会出现的问题，而且还不能得到很好的解决，造成工作效率低。同时，电力企业还缺少内部控制的组织机制，在财务预算和内部控制方面没有相应的专业人员来对此进行调查以及决策，也无法起到所应有的作用。在财务管理工作中，财务预算是其开始的工作，也影响着电力企业整个财务管理的工作。但是当下许多的电力企业中都缺少对于财务预算的控制体系，有的还是使用的是粗放型的控制体系，影响到电力企业对于财务预算的控制力减弱。
3.高素质人员少
在电力企业中，财务预算与内部管理方面的工作既复杂繁琐又具有非常强的专业性，这些都需要相关丰富经验的专业人员相互协调配合。同时，结合电力企业的实际情况以及生产的情况，综合着多方面的因素才能有效地完成。当前电力企业中的工作人员存在着责任意识不高，相关的专业性不强。还有一些人存在着错误的理念，其认为电力企业属于国有企业，其中的财务预算与内部控制都是应该由国家来进行负责的，这些都会为电力企业的财务工作发展产生巨大的影响。缺乏相应的重视程度，控制体系相对滞后，高素质的人员少，以上这些都制约着电力企业的发展。
二、电力企业财务预算和内部控制的策略
1.健全企业财务预算和内部控制机制
电力企业需要设立专门的人员来对财务预算和内部控制方面的工作进行负责，细化相应的分工，建立岗位的责任制。将其责任落实到相应的个人，建立科学的管理制度，树立强科学的管理观念，提升职工的工作积极性。只有建立相应的机制才能改进电力企业的工作环境，增强其工作的效率，让电力企业的财务预算和内部控制工作更加健全。通过健全保障机制，让电力企业逐步进入规范化和制度化的发展方向，让其能够更好为社会发展做出应有的贡献。
2.加强对财务预算和內部控制的重视
电力企业要加强对财务预算和内部控制的重视，就必须要让工作人员对于财务预算与内部控制方面知识做到基本了解。通过对工作人员进行思想教育，再通过媒体进行宣传来加强工作人员对其进行重视，在企业内部营造出重视财务预算和内部控制的氛围。由此才能发挥其相应的功能，才能让财务方面存在的问题能够得到及时准确的发现，积极排除相应的安全隐患，以避免风险对企业的影响。
3.培养财务预算和内部控制人才
电力企业的发展需要培养优秀的财务预算管理人员和内部控制方面的人才。企业可以通过对工作人员进行专业的培训，逐步熟悉财务预算和内部管理方面的工作内容，提升其专业素养。企业还需要不断引进优秀的专业人才，为企业的发展注入新的力量，让企业的发展更快，提升企业经营水平。电力企业只有培养出优秀的专业人才，才能让财务预算与内部控制工作向专业化和科学化的方向迈进。
三、总结
作为我国重要国有企业的电力企业，是我国经济的国家栋梁，其推动着社会的发展和进步，其地位不可小视。在电力企业中财务预算与内部控制影响着整个企业的效益发展，也影响着电力企业未来的发展方向。要让电力企业获得更多的效益，具有更为强大的竞争力，就需要对其财务预算和内部控制进行重视，加强管理并完善相应的体制，保证电力企业能够健康长足发展，让其能够更好地为国家的经济建设而服务。
参考文献：
[1]李晓璐，吴昊.地级供电企业财务管理问题研究[J].商业经济. 2007（01）.
[2]杨为城，杨建基.电力企业财务风险管理探索[J].现代管理科学.2009（02）.
[3]张泽晗.基于内部控制的电力企业风险管理框架构建——以陕西电力公司为例[J].北方经贸.2009（03）.