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摘要：EPC总承包模式是一种比较先进、成熟的工程建设项目管理模式，在油田工程建设中应用越来越普遍。本文总结了EPC总承包模式具有的诸多特点，介绍了其在油田工程建设中的应用情况，分析了EPC模式下总承包工程结算的要点。
关键词：EPC模式；工程结算；重点分析
中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）002-0000-01
现阶段油田建设工程项目越来越采用EPC项目管理模式，所谓EPC总承包模式是指总承包单位负责项目的施工设计、材料采购及施工作业，同时确保工程项目的造价合理、质量符合甲方要求、施工作业安全及工期合理。工程建设项目EPC总承包模式具有其自身的特点，较传统的工程管理模式有一定的优越性。通过EPC总承包模式的实践表明，该模式的实施能够控制工程项目的总投资，缩短工程建设项目施工周期，加快工程结算的速度，大大提高了工程项目的管理效率。
一、工程建设项目EPC总承包模式特点
（一） EPC总承包模式能够有效控制工程造价
要严格控制工程造价，必须从工程项目的设计阶段做起，工程项目的前期设计、技术设计及施工图设计对工程造价的影响比较明显，因此，控制工程造价的必须重视设计阶段的管理。工程项目设计阶段制定的预算，奠定了工程施工的资金分配，需要认真分析施工阶段各部分组成成本占比情况，对资金分配不合理的情况进行调整，提高项目资金的利用效率。EPC实行总承包模式，能够加强工程设计与工程造价的管理，将工程造价控制落实到实处。
（二） EPC总承包模式惠及业主
首先，EPC总承包模式能够极大的降低业主的项目运作费用，由于采用总承包模式，方便了业主对项目的管理，减少了管理人员，可以使用较少的技术人员管理较多、较大的项目，节约了项目运作费用；其次EPC总承包模式能够极大降低业主成本的项目风险，合同规定了承包方的责任与义务，对工程项目设计存在的问题及变更、合同缺陷、工程材料价格变化、施工纠纷及索赔、资金短缺及其它不可抗拒的风险负责，因此，业主的项目风险大大降低。
（三） EPC总承包模式优化了工程项目管理
EPC总承包模式提升了承包商的管理职责范围，对承包商提出了更高的要求，总承包商需要具有较强的资金实力及融资能力。总承包商为了使工程项目收益最大化，加强对项目设计、施工及材料设备采购的统一管理，合理有效的配置资源，规避项目施工风险，能够形成统一的管理体系，从而有效的实行绩效考核，建立公平合理的激励机制，提升员工工作积极性。
（四） EPC总承包模式转移了业主的管控重心
EPC总承包模式规定了承包商的主体责任，只要设计合理，调整内容较少，施工过程中业主更多的是关注工程的质量，能够将跟多精力放在工程建设质量把控上，制定达标投产实施细则和质量性能指标考核办法，努力提升工程项目的质量，打造精品建设工程。
（五） EPC总承包模式能够加快工程结算进度
工程结算需要提交的内容较多，如各种材料价格及票据、交工证书、竣工资料等，并且各项资料内容必须齐全，缺一不可。EPC总承包模式在工程结算时只需要明确工程施工内容、施工质量好坏。
二、油田工程建设管理中EPC总承包模式的应用情况
近年来，油田地面工程建设过程中EPC总承包管理模式应用较普遍，同时EPC模式与其它管理模式组合使用的情况也较常见。中国石油天然气集团公司要求下属企业持续有效推行工程建设的EPC总承包管理模式，提升监理公司的实力及地位，不断发展壮大，持续提升在市场中的竞争力。因此，EPC总承包管理模式重视程度不断提高，自油田工程建设公司尝试EPC管理模式后，发现其诸多优点，EPC管理模式得到较快的推广，在合资企业投资油田工程中使用较多。随着走出去战略实施，我国油田企业对外承包工程也日益增多，部分对外大型企业进入高端市场，承包的项目多、合同总金额较大，需要先进的管理模式，因此，EPC总承包模式使用比较普遍，一方面加强对项目的管理，另一方面也与国际接轨，建立起国际标准的规范化体系，同时由富有中国特色的项目资源配置方式。
三、EPC模式下总承包工程结算的要点
（一）提升管理水平和项目利润
常规项目整体利润低很低，据不完全数据统计，只有不到2%左右，EPC管理模式中总承包项目将利润率提高了4%，并且这一数字随着组织与管理水平的提高、计划于控制措施的实施呈指数上升。
（二）提高项目概算准确度，加快结算进度
施工图设计推行的限额设计是在满足业主项目功能要求的前提下进行的，这样减少了投资缺口。投资方设计前期对设计方案和设计概算的审查，对设备选型材料的优化，总承包方对设计方案的优化 ，以及对投资的准确完整估算，提高了投资的准确性与合理性。通过EPC模式的构建与实施，总承包单位在投资额满足施工的条件下，直接进入结算环节，减少了结算时间，促使了设计的技术先进性和经济合理性的结合统一，项目的有效运行。
四、结束语
EPC模式是一种建设项目组织实施的新形式，以往管理中的各种问题得到了一定的改善和解决，承包商充分的发挥了自己的技术和管理优势，通过设计、施工、采购的有机结合，利益目标得以实现，施工方也收获了较好的管理效益。油田EPC总承包工程的全过程造价管理的实际效益为油田施工造价管理提供了可靠的依据，全面推荐了油田建筑企业的运行发展。
参考文献：
[1]代明军.油田工程建设管理中EPC模式的应用探讨[J].中国石油与化工标准与质量，2014（4）：213.
[2]冯德波.对油田地面工程实行EPC工程总承包的几点思考[J].油气田地面工程， 2010（11）：163-165.
关键词：EPC模式；工程结算；重点分析
中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）002-0000-01
现阶段油田建设工程项目越来越采用EPC项目管理模式，所谓EPC总承包模式是指总承包单位负责项目的施工设计、材料采购及施工作业，同时确保工程项目的造价合理、质量符合甲方要求、施工作业安全及工期合理。工程建设项目EPC总承包模式具有其自身的特点，较传统的工程管理模式有一定的优越性。通过EPC总承包模式的实践表明，该模式的实施能够控制工程项目的总投资，缩短工程建设项目施工周期，加快工程结算的速度，大大提高了工程项目的管理效率。
一、工程建设项目EPC总承包模式特点
（一） EPC总承包模式能够有效控制工程造价
要严格控制工程造价，必须从工程项目的设计阶段做起，工程项目的前期设计、技术设计及施工图设计对工程造价的影响比较明显，因此，控制工程造价的必须重视设计阶段的管理。工程项目设计阶段制定的预算，奠定了工程施工的资金分配，需要认真分析施工阶段各部分组成成本占比情况，对资金分配不合理的情况进行调整，提高项目资金的利用效率。EPC实行总承包模式，能够加强工程设计与工程造价的管理，将工程造价控制落实到实处。
（二） EPC总承包模式惠及业主
首先，EPC总承包模式能够极大的降低业主的项目运作费用，由于采用总承包模式，方便了业主对项目的管理，减少了管理人员，可以使用较少的技术人员管理较多、较大的项目，节约了项目运作费用；其次EPC总承包模式能够极大降低业主成本的项目风险，合同规定了承包方的责任与义务，对工程项目设计存在的问题及变更、合同缺陷、工程材料价格变化、施工纠纷及索赔、资金短缺及其它不可抗拒的风险负责，因此，业主的项目风险大大降低。
（三） EPC总承包模式优化了工程项目管理
EPC总承包模式提升了承包商的管理职责范围，对承包商提出了更高的要求，总承包商需要具有较强的资金实力及融资能力。总承包商为了使工程项目收益最大化，加强对项目设计、施工及材料设备采购的统一管理，合理有效的配置资源，规避项目施工风险，能够形成统一的管理体系，从而有效的实行绩效考核，建立公平合理的激励机制，提升员工工作积极性。
（四） EPC总承包模式转移了业主的管控重心
EPC总承包模式规定了承包商的主体责任，只要设计合理，调整内容较少，施工过程中业主更多的是关注工程的质量，能够将跟多精力放在工程建设质量把控上，制定达标投产实施细则和质量性能指标考核办法，努力提升工程项目的质量，打造精品建设工程。
（五） EPC总承包模式能够加快工程结算进度
工程结算需要提交的内容较多，如各种材料价格及票据、交工证书、竣工资料等，并且各项资料内容必须齐全，缺一不可。EPC总承包模式在工程结算时只需要明确工程施工内容、施工质量好坏。
二、油田工程建设管理中EPC总承包模式的应用情况
近年来，油田地面工程建设过程中EPC总承包管理模式应用较普遍，同时EPC模式与其它管理模式组合使用的情况也较常见。中国石油天然气集团公司要求下属企业持续有效推行工程建设的EPC总承包管理模式，提升监理公司的实力及地位，不断发展壮大，持续提升在市场中的竞争力。因此，EPC总承包管理模式重视程度不断提高，自油田工程建设公司尝试EPC管理模式后，发现其诸多优点，EPC管理模式得到较快的推广，在合资企业投资油田工程中使用较多。随着走出去战略实施，我国油田企业对外承包工程也日益增多，部分对外大型企业进入高端市场，承包的项目多、合同总金额较大，需要先进的管理模式，因此，EPC总承包模式使用比较普遍，一方面加强对项目的管理，另一方面也与国际接轨，建立起国际标准的规范化体系，同时由富有中国特色的项目资源配置方式。
三、EPC模式下总承包工程结算的要点
（一）提升管理水平和项目利润
常规项目整体利润低很低，据不完全数据统计，只有不到2%左右，EPC管理模式中总承包项目将利润率提高了4%，并且这一数字随着组织与管理水平的提高、计划于控制措施的实施呈指数上升。
（二）提高项目概算准确度，加快结算进度
施工图设计推行的限额设计是在满足业主项目功能要求的前提下进行的，这样减少了投资缺口。投资方设计前期对设计方案和设计概算的审查，对设备选型材料的优化，总承包方对设计方案的优化 ，以及对投资的准确完整估算，提高了投资的准确性与合理性。通过EPC模式的构建与实施，总承包单位在投资额满足施工的条件下，直接进入结算环节，减少了结算时间，促使了设计的技术先进性和经济合理性的结合统一，项目的有效运行。
四、结束语
EPC模式是一种建设项目组织实施的新形式，以往管理中的各种问题得到了一定的改善和解决，承包商充分的发挥了自己的技术和管理优势，通过设计、施工、采购的有机结合，利益目标得以实现，施工方也收获了较好的管理效益。油田EPC总承包工程的全过程造价管理的实际效益为油田施工造价管理提供了可靠的依据，全面推荐了油田建筑企业的运行发展。
参考文献：
[1]代明军.油田工程建设管理中EPC模式的应用探讨[J].中国石油与化工标准与质量，2014（4）：213.
[2]冯德波.对油田地面工程实行EPC工程总承包的几点思考[J].油气田地面工程， 2010（11）：163-165.