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摘要：企业管理是根据企业面对的竞争条件，对企业的资源进行有效整合以达到企业既定目标的动态创造性活动。本文对如何做好我国企业管理工作提出几点建议，希望能有助于我国企业改善管理，增强企业竞争力，实现企业的可持续发展，为我国的经济发展做出贡献。
关键词：企业管理；组织结构；财务管理；信息技术；企业文化；激励机制
中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）10-0027-01
企业的管理水平是企业经营成败的关键之所在。随着社会的不断发展，人们越来越意识到，管理的水平对企业发展具备越来越重要的影响和作用。在实践中，如何做好企业管理工作，是值得我们深入探讨的问题。
一、再造企业组织结构，强化核心竞争力
随着我国经济的快速发展，企业组织将呈现出网络化、扁平化、柔性化的发展趋势，进而促成企业组织集权与分权的统一，稳定和变革的统一。而这种变革实质上在于强化企业的核心竟争力。企业竞争力是指企业以高素质的人力资源为依托，通过掌握一定的先进技术和经验，整合企业组织，使其具有独特的经营能力，达到优化资源配置和确保竞争优势的目的。其中组织创新是决定因素，组织创新是形成和保持企业核心竞争力的基础。新时期的网络技术使得企业组织可以充分地利用信息化所提供的数字化信息共享、灵活快捷的产品销售和服务等功能，突破传统意义上的“物理边界”和资源限制，使企业具有高度的开放性、适应性、灵活性和对抗高度变化的竞争环境的能力，提高企业对市场变化的应变能力，从而提高企业的市场竞争力。
二、加强企业财务管理
财务管理是利用它特有的职能和方法对企业的生产、经营活动进行分析、控制，確保企业稳定发展的理财工具。坚持以财务管理为中心，是提高企业价值或经济效益，实现企业目标的必由之路。这是由企业财务管理目标与企业经营目标一致性决定的。现代企业经营的总目标概括地讲，是获利、生存和发展。在市场经济的条件下，企业经营的首要目标是获利，通过获利求得生存和发展，企业获利目标是实现最高的投资利润和最佳的管理效益，它要求企业在生产经营过程中，能够做到合理地使用资金，取得最好的经济效益。而企业财务管理的总体目标是实现企业价值或利润的最大化，其根本的任务是有效地筹集资金，正确地使用资金，合理地分配资金。企业能够制定出最佳的财务计划，做出最佳的投资决策，以最低的投资成本筹集所需资金，实现最合理的资本结构，控制最低的经营风险，从而实现企业的最大的企业价值。因此，企业财务管理目标与企业目标一致性，决定了企业财务管理在企业经营中的核心地位，良好的财务管理是企业各项经济活动沿着企业目标前进的保证。
三、加强信息技术在我国企业管理中应用
信息技术在企业管理中的应用具有传统管理方式所具有的特点，同时还具传统管理方式所不具有的特点，这些特点正是信息技术优势所在，也是企业形成竞争力的核心力量。信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息，及时分析企业所面临的机会与威胁，实现战略调整与转移。如企业既可以获得宏观环境方面的信息，也能获得本行业及有关利益相关者如政府、用户、供应商、金融机构、社区等各方面的信息。运用信息技术能使企业对其所处的产业环境、行业吸引力、盈利水平做出快速、准确的分析，从而及时地调整经营战略，有力地采取紧缩战略、稳定战略或发展战略，乃至采取多元化战略等，及时地投身于优势产业中去。同时，信息技术的应用使企业的管理思想发生了转变，企业的管理思想体现在企业经营管理的各个方面，由于信息技术的飞速发展和广泛应用，现代管理思想在传统管理思想的基础上有了很大的发展和改变，对传统的企业管理注入了新的活力。
四、加强企业文化建设
企业管理不仅仅是一门科学，更是一种企业文化现象。企业文化与企业管理密切相连，相互作用，共同推进企业发展壮大。首先，优秀的企业文化是企业战略制定获得成功的重要条件。优秀的企业文化具有鲜明的企业特色，体现了全体员工的共同信念和价值观，有利于制定出特色鲜明、与众不同、克敌制胜的企业战略。其次，企业文化的导向、辐射、激励、凝聚、示范等特有功能和作用，可以有效激发员工热情，统一员工的意志和行动，为企业战略目标的实现提供强有力的文化支持和思想保障。因此，实现企业文化与企业制度管理的有机结合，才能从根本上确保企业制度在企业管理中扎实“落地”。一方面，要充分重视科学标准和规范条例准则的作用，以理性严肃的制度管理打造一个结构框架合理、运转程序规范、监督控制到位的标准化企业；另一方面，要通过内在的文化自律和文化引导，使企业和员工在价值取向上达到高度一致，对企业制度内涵高度认同，从而赋予企业以生命活力，为之发展提供精神源泉和价值动力，创造极具个性特征的经营风格和最佳管理效率。
五、完善企业激励机制
市场经济本质上是一种竞争经济，使用何种手段对员工进行激励决定着企业创新能力的发挥程度。首先，要建立系统的激励机制。企业应建立系统的激励机制，通过系统、全面的激励约束机制形成永久性的激励约束功能，并在事先就制定好全面完善的奖惩标准并公诸于众最终形成制度稳定下来。其次，要针对不同的人员层次选择不同的激励措施。激励方式要有针对性，任何企业在选用激励方式时都必须要根据不同对象、不同阶段、不同情况而定。第三，建立有效的评估体系，保证激励制度真正落实。有了激励制度，并不能保证一定能实现激励的有效性，还需要建立科学有效的评估体系。评估体系的构建应从标准体系、考核体系、保证体系三个方面来考虑。总之，在企业经营诸要素中，人力资源是第一要素，是企业竞争力之本，如何完善企业激励机制，充分调动员工的积极性，是提升企业竞争力的关键。
总之，加强企业管理是现代企业制度的重要组成部分，已成为企业转换经营机制、适应社会主义市场经济的客观需要，也是提高企业经济效益的需要。我们在认真做好企业管理工作的同时，要注意树立创新意识并不断改进企业管理方法，只有这样，才能适应新形势的需要，才能在新经济条件下的市场竞争中保证企业基业长青。
参考文献：
[1]张名有.我国企业管理的现状与发展[M].北京:北京大学出版社,2008.
[2]马桥云.企业管理与创新[M].郑州:河南人民出版社,2008.
关键词：企业管理；组织结构；财务管理；信息技术；企业文化；激励机制
中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）10-0027-01
企业的管理水平是企业经营成败的关键之所在。随着社会的不断发展，人们越来越意识到，管理的水平对企业发展具备越来越重要的影响和作用。在实践中，如何做好企业管理工作，是值得我们深入探讨的问题。
一、再造企业组织结构，强化核心竞争力
随着我国经济的快速发展，企业组织将呈现出网络化、扁平化、柔性化的发展趋势，进而促成企业组织集权与分权的统一，稳定和变革的统一。而这种变革实质上在于强化企业的核心竟争力。企业竞争力是指企业以高素质的人力资源为依托，通过掌握一定的先进技术和经验，整合企业组织，使其具有独特的经营能力，达到优化资源配置和确保竞争优势的目的。其中组织创新是决定因素，组织创新是形成和保持企业核心竞争力的基础。新时期的网络技术使得企业组织可以充分地利用信息化所提供的数字化信息共享、灵活快捷的产品销售和服务等功能，突破传统意义上的“物理边界”和资源限制，使企业具有高度的开放性、适应性、灵活性和对抗高度变化的竞争环境的能力，提高企业对市场变化的应变能力，从而提高企业的市场竞争力。
二、加强企业财务管理
财务管理是利用它特有的职能和方法对企业的生产、经营活动进行分析、控制，確保企业稳定发展的理财工具。坚持以财务管理为中心，是提高企业价值或经济效益，实现企业目标的必由之路。这是由企业财务管理目标与企业经营目标一致性决定的。现代企业经营的总目标概括地讲，是获利、生存和发展。在市场经济的条件下，企业经营的首要目标是获利，通过获利求得生存和发展，企业获利目标是实现最高的投资利润和最佳的管理效益，它要求企业在生产经营过程中，能够做到合理地使用资金，取得最好的经济效益。而企业财务管理的总体目标是实现企业价值或利润的最大化，其根本的任务是有效地筹集资金，正确地使用资金，合理地分配资金。企业能够制定出最佳的财务计划，做出最佳的投资决策，以最低的投资成本筹集所需资金，实现最合理的资本结构，控制最低的经营风险，从而实现企业的最大的企业价值。因此，企业财务管理目标与企业目标一致性，决定了企业财务管理在企业经营中的核心地位，良好的财务管理是企业各项经济活动沿着企业目标前进的保证。
三、加强信息技术在我国企业管理中应用
信息技术在企业管理中的应用具有传统管理方式所具有的特点，同时还具传统管理方式所不具有的特点，这些特点正是信息技术优势所在，也是企业形成竞争力的核心力量。信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息，及时分析企业所面临的机会与威胁，实现战略调整与转移。如企业既可以获得宏观环境方面的信息，也能获得本行业及有关利益相关者如政府、用户、供应商、金融机构、社区等各方面的信息。运用信息技术能使企业对其所处的产业环境、行业吸引力、盈利水平做出快速、准确的分析，从而及时地调整经营战略，有力地采取紧缩战略、稳定战略或发展战略，乃至采取多元化战略等，及时地投身于优势产业中去。同时，信息技术的应用使企业的管理思想发生了转变，企业的管理思想体现在企业经营管理的各个方面，由于信息技术的飞速发展和广泛应用，现代管理思想在传统管理思想的基础上有了很大的发展和改变，对传统的企业管理注入了新的活力。
四、加强企业文化建设
企业管理不仅仅是一门科学，更是一种企业文化现象。企业文化与企业管理密切相连，相互作用，共同推进企业发展壮大。首先，优秀的企业文化是企业战略制定获得成功的重要条件。优秀的企业文化具有鲜明的企业特色，体现了全体员工的共同信念和价值观，有利于制定出特色鲜明、与众不同、克敌制胜的企业战略。其次，企业文化的导向、辐射、激励、凝聚、示范等特有功能和作用，可以有效激发员工热情，统一员工的意志和行动，为企业战略目标的实现提供强有力的文化支持和思想保障。因此，实现企业文化与企业制度管理的有机结合，才能从根本上确保企业制度在企业管理中扎实“落地”。一方面，要充分重视科学标准和规范条例准则的作用，以理性严肃的制度管理打造一个结构框架合理、运转程序规范、监督控制到位的标准化企业；另一方面，要通过内在的文化自律和文化引导，使企业和员工在价值取向上达到高度一致，对企业制度内涵高度认同，从而赋予企业以生命活力，为之发展提供精神源泉和价值动力，创造极具个性特征的经营风格和最佳管理效率。
五、完善企业激励机制
市场经济本质上是一种竞争经济，使用何种手段对员工进行激励决定着企业创新能力的发挥程度。首先，要建立系统的激励机制。企业应建立系统的激励机制，通过系统、全面的激励约束机制形成永久性的激励约束功能，并在事先就制定好全面完善的奖惩标准并公诸于众最终形成制度稳定下来。其次，要针对不同的人员层次选择不同的激励措施。激励方式要有针对性，任何企业在选用激励方式时都必须要根据不同对象、不同阶段、不同情况而定。第三，建立有效的评估体系，保证激励制度真正落实。有了激励制度，并不能保证一定能实现激励的有效性，还需要建立科学有效的评估体系。评估体系的构建应从标准体系、考核体系、保证体系三个方面来考虑。总之，在企业经营诸要素中，人力资源是第一要素，是企业竞争力之本，如何完善企业激励机制，充分调动员工的积极性，是提升企业竞争力的关键。
总之，加强企业管理是现代企业制度的重要组成部分，已成为企业转换经营机制、适应社会主义市场经济的客观需要，也是提高企业经济效益的需要。我们在认真做好企业管理工作的同时，要注意树立创新意识并不断改进企业管理方法，只有这样，才能适应新形势的需要，才能在新经济条件下的市场竞争中保证企业基业长青。
参考文献：
[1]张名有.我国企业管理的现状与发展[M].北京:北京大学出版社,2008.
[2]马桥云.企业管理与创新[M].郑州:河南人民出版社,2008.