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摘 要：现阶段，随着我国城市化进程的加快，市政道路工程的需求量也进一步增加，由于市政道路工程的建设规模较大，整个施工过程需要用到的材料也比较多，这就对材料管理提出了更高的要求，只有将材料管理工作严格落实到位，才能实现对市政道路工程成本的有效控制。本文笔者就针对材料管理在市政道路工程成本控制中的影响进行了分析。
关键词：材料管理；市政道路工程；成本控制；影响
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）18-0234-02
做好工程施工材料的管理工作，对确保整个工程项目的顺利高效开展来说意义重大。然而，从目前的现状来看，由于受到诸多不确定因素的影响，绝大部分市政道路工程项目在材料管理方面都还存在一些问题，这些问题对材料管理工作的整体成效产生了非常大的不利影响，并因此而直接影响到市政道路工程项目的建设成本。所以，必须在今后的工作中进一步提高对材料管理工作的重视度，针对管理过程中存在的问题采取适当的解决对策，以实现市政道路工程建设的综合效益。
1 材料管理对市政道路工程成本控制的影响
1.1 材料管理的基本内容
针对目前市政道路工程项目管理的实际状况，笔者认为市政道路工程的材料管理内容主要涉及下列几个方面：①对材料采购的管理。应当结合工程项目施工的进度要求以及材料需求情况，安排专业的材料采购人员开展各种原材料的采购工作，采购人员在实际采购过程中应坚持“质优价廉”的而基本原则，既要满足工程项目施工对材料质量的要求，同时也要实现项目建设效益的最大化。②对材料供应的管理。相关人员应当根据材料用量计划方案，规范化、科学化地开展材料供应工作。与此同时，管理人员必须在材料供应的各个环节加强监督和管控，以免出现浪费材料或者偷工减料等现象。③对材料需求量的計划，也就是结合工程项目的实际情况，确定合理的物资量，这是开展材料管理工作的必备前提和基础。
1.2 材料管理的重要意义
对于市政道路工程项目的建设来说，材料与设备的质量是确保其整体建设质量的关键因素，其中尤为重要的就是材料质量。要确保施工材料的质量，就必须做好材料管理工作，科学而规范的材料管理体系能促进市政道路工程施工的顺利高效开展，与此同时，通过对施工材料的严格管理，还能避免劣质材料进入到施工现场，降低各种质量事故的发生几率，并有效遏制施工过程中出现的材料浪费现象，使各类施工材料都能物尽其用，如此一来，就能实现对市政道路工程成本的有效控制，确保施工企业的经济效益。
2 市政道路工程材料管理中存在的主要问题
2.1 管理人员的综合素质偏低
工程项目的材料管理是一项具有较强专业性的工作，必须交由专业水平较高的人员负责，这样才能确保该项工作的整体成效。但是，目前绝大多数市政道路工程建设过程中负责管理施工材料的人员都存在综合素质偏低的问题，这些管理人员要么具有专业背景，但缺乏实践经验；要么实践经验丰富，但缺乏专业背景。或者专业背景与实践经验都具备，但职业责任感缺乏。显然，这些都对材料管理工作的正常有效开展产生了非常大的不利影响。
2.2 成本控制意识薄弱
材料管理直接与市政道路工程项目的建设成本挂钩，一旦在材料管理环节上出现问题，必定会导致工程项目建设的总成本增加。然而，许多负责材料管理的人员都没有意识到这一点，缺乏基本的成本控制意识，没有意识到该项工作的重要意义，经常出现走过场、敷衍了事的现象。此外，一些材料管理人员虽然按部就班地完成了任务，但是整个材料管理过程过于机械化，没有对材料调配、使用过程中可能出现的细节问题进行严格监督，这也会导致材料管理难以在成本控制中发挥出应有的作用。
2.3 成本核算缺乏规范性
材料管理的一个关键环节就是成本核算工作，但不少市政道路工程的成本核算工作都没有切实落到实处，，究其原因，主要在于没有将奖惩措施与具体的考核结果相挂钩，导致考核工作难以发挥出实质性的制约作用。由于成本是否超出预算与自身的经济利益没有什么关系，大多数管理人员在开展材料管理工作的时候都十分懈怠，有的人甚至完全没有主动地去了解成本的实际支出状况，认为只要工程施工进度没有出现延误情况，就说明工程成本处于正常预算范围内，显然，这种想法是错误的。正因为存在这种错误想法，导致市政道路工程建设过程中的成本超支问题很难在第一时间被发现，有的甚至到了工程结算的时候才发现成本已经严重超支，而此时已经难以弥补施工企业的经济损失了。
3 加强市政道路工程材料管理与成本控制的对策
3.1 完善施工现场材料管控制度
要实现市政道路工程材料管理工作质量的提升，进而使工程成本得到有效控制，就必须进一步完善施工现场的材料管控制度。具体来说，应做到以下几点：①应当根据施工现场的材料需求与使用状况编制科学可行的施工规范，要求所有施工人员必须根据材料配额计划的要求进行各种材料的领取、调配与使用。②应当在全方位了解工程项目施工对物资的需求情况的基础之上，制定对应的材料管理流程，进而为材料管理人员实际工作的开展提供基本参考依据，避免其在管理过程中出现不清楚自身职责所在以及推卸责任等现象。③应当对工程物资的调配进行严格把控，在每一环节的施工工作开展之前，都必须对该环节所需用到的材料总量进行准确计算，以免出现不必要的浪费现象。④应当定期对物资登记表、物资限额数据等进行详细核查，一旦发现有材料超标使用、材料异常等现象，必须及时采取对应的改进或补救措施。
3.2 编制合理可行的材料管理与成本控制规划
在开展工程施工规划工作之前，设计部门的相关人员与勘查人员应到施工现场进行详细考察，全方位了解施工现场的实际情况，并以此为依据来确定工程项目所需施工设备与材料、工程成本预算等，再参照上述基本信息编制规范而统一的材料成本核算计划和规划方案。按照工程项目的实际投入成本，编制出具体的成本控制计划与材料采购计划，同时，还应当出台具体的施工技术管理标准。科学的施工计划可为整个过程材料的使用提供有效的指导，并对材料成本进行实时跟踪，确保材料供应的及时性、有序性。
3.3 严格落实施工过程中的材料管理工作
①在正式开展施工工序的时候，必须根据《货物检验程序》中的相关标准对工程施工材料进行严格验收，待验收通过之后，应对各类原材料进行明确标示，并将其整齐有序地放置在适当区域。②应当实行限额领料制度，分区域、分工段进行台账的编制，各类施工材料的出库情况都必须及时而详细地登记在台账之中，严禁出现随意挪用或者混用施工材料的现象。③应当提高对原材料回收工作的重视度，材料管理人员应及时到施工现场对有利用价值的施工材料进行回收，并将回收后的材料集中到一起，以便进行二次使用。如此一来，不但可促进原材料利用率的提升，同时也能让全体施工人员树立起强烈的节约意识。
4 结 语
总而言之，材料管理对市政道路工程成本的控制来说至关重要。现阶段，我国绝大多数市政道路工程在实际建设过程中都还存在材料管理方面的问题，如管理人员综合素质偏低、成本控制意识薄弱、成本核算缺乏规范性等，要解决这些问题，就必须完善施工现场材料管控制度，编制合理可行的材料管理与成本控制规划，并将施工过程中的材料管理工作严格落实到位。
参考文献
[1]崔永岐.市政道路工程成本控制研究[J].江西建材，2014（5）：248.
[2]徐 晨.简析市政道路工程成本控制的问题与措施[J].建筑工程技术与设计，2015（9）：1597.
[3]李先林.浅谈加强市政道路工程成本控制的有效对策[J].决策与信息（下旬刊），2015（4）：117～118.
[4]孙 芳.市政道路工程成本控制研究[J].现代经济信息，2013（9）：74.
[5]王锡峰.浅议市政道路工程的成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（3）.
[6]袁 朋.浅谈市政道路工程成本控制的途径[J].建材与装饰，2015（31）：293.
[7]周正兴.市政道路工程成本控制探究[J].建筑工程技术与设计，2014（34）：539.
收稿日期：2018-5-6
作者简介：蓝慧玲（1981-），女，侗族，广西柳州人，中级工程师，本科，主要从事市政工程工作。
关键词：材料管理；市政道路工程；成本控制；影响
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）18-0234-02
做好工程施工材料的管理工作，对确保整个工程项目的顺利高效开展来说意义重大。然而，从目前的现状来看，由于受到诸多不确定因素的影响，绝大部分市政道路工程项目在材料管理方面都还存在一些问题，这些问题对材料管理工作的整体成效产生了非常大的不利影响，并因此而直接影响到市政道路工程项目的建设成本。所以，必须在今后的工作中进一步提高对材料管理工作的重视度，针对管理过程中存在的问题采取适当的解决对策，以实现市政道路工程建设的综合效益。
1 材料管理对市政道路工程成本控制的影响
1.1 材料管理的基本内容
针对目前市政道路工程项目管理的实际状况，笔者认为市政道路工程的材料管理内容主要涉及下列几个方面：①对材料采购的管理。应当结合工程项目施工的进度要求以及材料需求情况，安排专业的材料采购人员开展各种原材料的采购工作，采购人员在实际采购过程中应坚持“质优价廉”的而基本原则，既要满足工程项目施工对材料质量的要求，同时也要实现项目建设效益的最大化。②对材料供应的管理。相关人员应当根据材料用量计划方案，规范化、科学化地开展材料供应工作。与此同时，管理人员必须在材料供应的各个环节加强监督和管控，以免出现浪费材料或者偷工减料等现象。③对材料需求量的計划，也就是结合工程项目的实际情况，确定合理的物资量，这是开展材料管理工作的必备前提和基础。
1.2 材料管理的重要意义
对于市政道路工程项目的建设来说，材料与设备的质量是确保其整体建设质量的关键因素，其中尤为重要的就是材料质量。要确保施工材料的质量，就必须做好材料管理工作，科学而规范的材料管理体系能促进市政道路工程施工的顺利高效开展，与此同时，通过对施工材料的严格管理，还能避免劣质材料进入到施工现场，降低各种质量事故的发生几率，并有效遏制施工过程中出现的材料浪费现象，使各类施工材料都能物尽其用，如此一来，就能实现对市政道路工程成本的有效控制，确保施工企业的经济效益。
2 市政道路工程材料管理中存在的主要问题
2.1 管理人员的综合素质偏低
工程项目的材料管理是一项具有较强专业性的工作，必须交由专业水平较高的人员负责，这样才能确保该项工作的整体成效。但是，目前绝大多数市政道路工程建设过程中负责管理施工材料的人员都存在综合素质偏低的问题，这些管理人员要么具有专业背景，但缺乏实践经验；要么实践经验丰富，但缺乏专业背景。或者专业背景与实践经验都具备，但职业责任感缺乏。显然，这些都对材料管理工作的正常有效开展产生了非常大的不利影响。
2.2 成本控制意识薄弱
材料管理直接与市政道路工程项目的建设成本挂钩，一旦在材料管理环节上出现问题，必定会导致工程项目建设的总成本增加。然而，许多负责材料管理的人员都没有意识到这一点，缺乏基本的成本控制意识，没有意识到该项工作的重要意义，经常出现走过场、敷衍了事的现象。此外，一些材料管理人员虽然按部就班地完成了任务，但是整个材料管理过程过于机械化，没有对材料调配、使用过程中可能出现的细节问题进行严格监督，这也会导致材料管理难以在成本控制中发挥出应有的作用。
2.3 成本核算缺乏规范性
材料管理的一个关键环节就是成本核算工作，但不少市政道路工程的成本核算工作都没有切实落到实处，，究其原因，主要在于没有将奖惩措施与具体的考核结果相挂钩，导致考核工作难以发挥出实质性的制约作用。由于成本是否超出预算与自身的经济利益没有什么关系，大多数管理人员在开展材料管理工作的时候都十分懈怠，有的人甚至完全没有主动地去了解成本的实际支出状况，认为只要工程施工进度没有出现延误情况，就说明工程成本处于正常预算范围内，显然，这种想法是错误的。正因为存在这种错误想法，导致市政道路工程建设过程中的成本超支问题很难在第一时间被发现，有的甚至到了工程结算的时候才发现成本已经严重超支，而此时已经难以弥补施工企业的经济损失了。
3 加强市政道路工程材料管理与成本控制的对策
3.1 完善施工现场材料管控制度
要实现市政道路工程材料管理工作质量的提升，进而使工程成本得到有效控制，就必须进一步完善施工现场的材料管控制度。具体来说，应做到以下几点：①应当根据施工现场的材料需求与使用状况编制科学可行的施工规范，要求所有施工人员必须根据材料配额计划的要求进行各种材料的领取、调配与使用。②应当在全方位了解工程项目施工对物资的需求情况的基础之上，制定对应的材料管理流程，进而为材料管理人员实际工作的开展提供基本参考依据，避免其在管理过程中出现不清楚自身职责所在以及推卸责任等现象。③应当对工程物资的调配进行严格把控，在每一环节的施工工作开展之前，都必须对该环节所需用到的材料总量进行准确计算，以免出现不必要的浪费现象。④应当定期对物资登记表、物资限额数据等进行详细核查，一旦发现有材料超标使用、材料异常等现象，必须及时采取对应的改进或补救措施。
3.2 编制合理可行的材料管理与成本控制规划
在开展工程施工规划工作之前，设计部门的相关人员与勘查人员应到施工现场进行详细考察，全方位了解施工现场的实际情况，并以此为依据来确定工程项目所需施工设备与材料、工程成本预算等，再参照上述基本信息编制规范而统一的材料成本核算计划和规划方案。按照工程项目的实际投入成本，编制出具体的成本控制计划与材料采购计划，同时，还应当出台具体的施工技术管理标准。科学的施工计划可为整个过程材料的使用提供有效的指导，并对材料成本进行实时跟踪，确保材料供应的及时性、有序性。
3.3 严格落实施工过程中的材料管理工作
①在正式开展施工工序的时候，必须根据《货物检验程序》中的相关标准对工程施工材料进行严格验收，待验收通过之后，应对各类原材料进行明确标示，并将其整齐有序地放置在适当区域。②应当实行限额领料制度，分区域、分工段进行台账的编制，各类施工材料的出库情况都必须及时而详细地登记在台账之中，严禁出现随意挪用或者混用施工材料的现象。③应当提高对原材料回收工作的重视度，材料管理人员应及时到施工现场对有利用价值的施工材料进行回收，并将回收后的材料集中到一起，以便进行二次使用。如此一来，不但可促进原材料利用率的提升，同时也能让全体施工人员树立起强烈的节约意识。
4 结 语
总而言之，材料管理对市政道路工程成本的控制来说至关重要。现阶段，我国绝大多数市政道路工程在实际建设过程中都还存在材料管理方面的问题，如管理人员综合素质偏低、成本控制意识薄弱、成本核算缺乏规范性等，要解决这些问题，就必须完善施工现场材料管控制度，编制合理可行的材料管理与成本控制规划，并将施工过程中的材料管理工作严格落实到位。
参考文献
[1]崔永岐.市政道路工程成本控制研究[J].江西建材，2014（5）：248.
[2]徐 晨.简析市政道路工程成本控制的问题与措施[J].建筑工程技术与设计，2015（9）：1597.
[3]李先林.浅谈加强市政道路工程成本控制的有效对策[J].决策与信息（下旬刊），2015（4）：117～118.
[4]孙 芳.市政道路工程成本控制研究[J].现代经济信息，2013（9）：74.
[5]王锡峰.浅议市政道路工程的成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（3）.
[6]袁 朋.浅谈市政道路工程成本控制的途径[J].建材与装饰，2015（31）：293.
[7]周正兴.市政道路工程成本控制探究[J].建筑工程技术与设计，2014（34）：539.
收稿日期：2018-5-6
作者简介：蓝慧玲（1981-），女，侗族，广西柳州人，中级工程师，本科，主要从事市政工程工作。