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关键词：园林工程;施工;管理;问题;对策
一、园林工程现场施工与管理
工程施工的前期准备是一个关键阶段，这一阶段要求施工者必须充分理解图纸设计，并清楚图纸的各项施工要求，在此基础上施工者要结合施工现场所处的实际具体情况，结合图纸施工建设，并提前做好各项工程施工的前期准备。施工单位在安排好土壤勘察、材料配置、人员协调三方面的工作以后，就要根据施工所用设备的使用情况，安排施工人员、设施进场，进行工程施工。园林绿化前、中期的顺利施工是把握工程质量的前提，而后期的保养维护工作又是绿化工程质量的保证，因此园林的相关管理部门在园林绿化工程施工时应制定统一、规范的园林工程养护管理措施，标准化、科学化地对园林绿化管理和养护进行有效工作，使园林绿地的景观效果和质量有一个大的提升和飞跃。
二、园林施工项目管理
对施工项目进度的控制可以称得上是园林施工项目管理中的重点控制目标之一，它对于工程实施质量、项目资源供应和成本控制等方面都起着重要作用。园林施工项目进度控制要求在既定的工期内编制出最科学的施工计划，在执行该计划的过程中，针对出现的问题及时进行调整，对原计划进行修改，以使计划更加符合实际。
在进行施工项目生产控制过程中要坚持安全管理与项目建设同步，在抓好生产的同时必须兼顾到项目整体的安全性，将项目建设保障在安全的生产环境之中。同时一定要树立全员注重安全的理念，安全生产不是单个人或者单个单位的事情，一丝一毫的不注意就容易引发牵动全局的重大事故，全员参与是安全管理充满生机的一个基础。
三、园林工程施工与管理中存在的问题
1、绿化工程节约成本，只求表面绿化
“表面绿化”最常见的就是城市住宅小区渐入尴尬境地的绿化，由于人们现在绿色意识的提高，所以多数业主在购买房屋时，都会注意小区内绿地面积的多少，同时国家又有明文规定，住宅小区内的绿化覆盖率要求达到30%，因此不少利欲熏心的房地产开发商为了房子能卖上一个好价钱，在绿化的同时想法设法节约成本，在小区空地上随意种上几棵小树苗，为了营造出“草地”氛围，竞请人铺上草皮，制造表面绿化，而非真正绿化。
2、绿化施工队伍良莠不齐
由于绿化工程的技术要求略低于建筑工程，所以许多人都会认为绿化施工其实很简单，没有任何技术含量，不过就是种种树、修修草、养养花而已，再加上利益所致，很多素质不高的个体施工队伍都纷纷加入了绿化环保这个自认为“肥腻”的施工行业，施工时也只会照搬图纸，毫无艺术性、技术性地胡乱绿化。
3、缺乏专业优质的监理公司
缺乏正规的监理公司，绿化施工监理更是凤毛麟角，在如今这个追求绿色的社会，监理公司的步伐却始终跟不上时代进步的脚步。很多监理只重视最后施工的表面景观效果，对土壤、树种选择、绿化配置等其他方面皆不重视。
4、园林管理过程中存在的问题
首先管理者应该从管理思路上有一个创新。一成不变的管理模式早就证明了是迟早会被替代的，因为时代在变，对一个管理者所提出的要求也是不断变化的。而一个管理思路的创新，则是源于不断地经验总结。其次，管理方式也应该时时进行创新。管理模式从被动走向主动、从松散走到科学，必经之路就是把管理者的管理模式不断进行创新，以适应时代所需、现状所需。
四、加强施工安全管理
设置专人对项目施工安全情况进行定时检查，项目经理部也要设置安全管理体系，对项目的整体运转情况进行有效控制。项目经理是安全施工的总责任人，必须加强安全方面的指导控制。施工单位在确定施工安全标准时必须结合本单位实际情况来进行设定，在此基础上再对整体安全状况进行调控，保障园林工程的质量达到设计的要求。在工程施工的前期，应编制安全施工组织方案，交由工程监理审核合格后才能施工。安全施工计划随实际情况的变化也要相应作出一定的调整，这样才能使施工的过程始终处于有计划的安全控制之下，要注意运用先进的施工工艺来保证安全施工，保障施工过程的顺利进行。
五、建议
1、对于企业来讲一次成功的工程是其下一笔业务的开始，做好园林工程不仅可以使其在经济上获得收益，同时也等于给企业打了—个免费的宣传广告。园林绿化工程质量的好坏、设计样式的精美程度以及其品位的高低都会影响到企业的声誉，同时放置于城市公园等休闲场所中的绿化工程直接装点着城市的形象，其質量高低决定了城市景观的效果如何，所以加强园林工程建设方面的管理水平，对企业和城市都有必要眭。
2、建立规范的园林工程管理模式
建立科学规范的绿化管理模式是企业不断追寻和探索的目标，对绿化工程进行管理其实质就是运用科学的管理方法和手段努力提高工程的施工质量，使工程在安全程度、成本控制和质量方面都得到最佳的效果，有力地保证工程顺利完成。这是一项牵扯多方的事情，必须由工程施工的相关单位共同负责才能够发挥作用，保障工程项目的顺利完工以及得到很好的控制。对于建设单位来说，作为绿化工程项目建设的管理者，其工作人员的素质、公司的管理水平等都会直接影响到项目管理的好坏，所以建设单位必须在项目管理中摆正位置，统一思路，提高自身的素质。
3、用创新的力量提升绿化工程的建设管理水平
如果管理模式一成不变那么这种管理的模式就缺乏生命力，在进行绿化工程项目管理和建设的过程中要注意使工程管理保持与时俱进的品质，随着时代和所面临社会条件的变化而不断进步，不断地在工程管理中注入时代的内涵，提高项目管理的可操作性，提高管理效率。创新可以体现在设计上，任何优秀的项目在设计上肯定都是有特色、有新意的，这就需要在确立设计方案的时候，设计方、建设方以及专家和领导要多方进行修改和论证，即便是方案确定了，在施工时也要根据现场的实际情况进行改进。
一、园林工程现场施工与管理
工程施工的前期准备是一个关键阶段，这一阶段要求施工者必须充分理解图纸设计，并清楚图纸的各项施工要求，在此基础上施工者要结合施工现场所处的实际具体情况，结合图纸施工建设，并提前做好各项工程施工的前期准备。施工单位在安排好土壤勘察、材料配置、人员协调三方面的工作以后，就要根据施工所用设备的使用情况，安排施工人员、设施进场，进行工程施工。园林绿化前、中期的顺利施工是把握工程质量的前提，而后期的保养维护工作又是绿化工程质量的保证，因此园林的相关管理部门在园林绿化工程施工时应制定统一、规范的园林工程养护管理措施，标准化、科学化地对园林绿化管理和养护进行有效工作，使园林绿地的景观效果和质量有一个大的提升和飞跃。
二、园林施工项目管理
对施工项目进度的控制可以称得上是园林施工项目管理中的重点控制目标之一，它对于工程实施质量、项目资源供应和成本控制等方面都起着重要作用。园林施工项目进度控制要求在既定的工期内编制出最科学的施工计划，在执行该计划的过程中，针对出现的问题及时进行调整，对原计划进行修改，以使计划更加符合实际。
在进行施工项目生产控制过程中要坚持安全管理与项目建设同步，在抓好生产的同时必须兼顾到项目整体的安全性，将项目建设保障在安全的生产环境之中。同时一定要树立全员注重安全的理念，安全生产不是单个人或者单个单位的事情，一丝一毫的不注意就容易引发牵动全局的重大事故，全员参与是安全管理充满生机的一个基础。
三、园林工程施工与管理中存在的问题
1、绿化工程节约成本，只求表面绿化
“表面绿化”最常见的就是城市住宅小区渐入尴尬境地的绿化，由于人们现在绿色意识的提高，所以多数业主在购买房屋时，都会注意小区内绿地面积的多少，同时国家又有明文规定，住宅小区内的绿化覆盖率要求达到30%，因此不少利欲熏心的房地产开发商为了房子能卖上一个好价钱，在绿化的同时想法设法节约成本，在小区空地上随意种上几棵小树苗，为了营造出“草地”氛围，竞请人铺上草皮，制造表面绿化，而非真正绿化。
2、绿化施工队伍良莠不齐
由于绿化工程的技术要求略低于建筑工程，所以许多人都会认为绿化施工其实很简单，没有任何技术含量，不过就是种种树、修修草、养养花而已，再加上利益所致，很多素质不高的个体施工队伍都纷纷加入了绿化环保这个自认为“肥腻”的施工行业，施工时也只会照搬图纸，毫无艺术性、技术性地胡乱绿化。
3、缺乏专业优质的监理公司
缺乏正规的监理公司，绿化施工监理更是凤毛麟角，在如今这个追求绿色的社会，监理公司的步伐却始终跟不上时代进步的脚步。很多监理只重视最后施工的表面景观效果，对土壤、树种选择、绿化配置等其他方面皆不重视。
4、园林管理过程中存在的问题
首先管理者应该从管理思路上有一个创新。一成不变的管理模式早就证明了是迟早会被替代的，因为时代在变，对一个管理者所提出的要求也是不断变化的。而一个管理思路的创新，则是源于不断地经验总结。其次，管理方式也应该时时进行创新。管理模式从被动走向主动、从松散走到科学，必经之路就是把管理者的管理模式不断进行创新，以适应时代所需、现状所需。
四、加强施工安全管理
设置专人对项目施工安全情况进行定时检查，项目经理部也要设置安全管理体系，对项目的整体运转情况进行有效控制。项目经理是安全施工的总责任人，必须加强安全方面的指导控制。施工单位在确定施工安全标准时必须结合本单位实际情况来进行设定，在此基础上再对整体安全状况进行调控，保障园林工程的质量达到设计的要求。在工程施工的前期，应编制安全施工组织方案，交由工程监理审核合格后才能施工。安全施工计划随实际情况的变化也要相应作出一定的调整，这样才能使施工的过程始终处于有计划的安全控制之下，要注意运用先进的施工工艺来保证安全施工，保障施工过程的顺利进行。
五、建议
1、对于企业来讲一次成功的工程是其下一笔业务的开始，做好园林工程不仅可以使其在经济上获得收益，同时也等于给企业打了—个免费的宣传广告。园林绿化工程质量的好坏、设计样式的精美程度以及其品位的高低都会影响到企业的声誉，同时放置于城市公园等休闲场所中的绿化工程直接装点着城市的形象，其質量高低决定了城市景观的效果如何，所以加强园林工程建设方面的管理水平，对企业和城市都有必要眭。
2、建立规范的园林工程管理模式
建立科学规范的绿化管理模式是企业不断追寻和探索的目标，对绿化工程进行管理其实质就是运用科学的管理方法和手段努力提高工程的施工质量，使工程在安全程度、成本控制和质量方面都得到最佳的效果，有力地保证工程顺利完成。这是一项牵扯多方的事情，必须由工程施工的相关单位共同负责才能够发挥作用，保障工程项目的顺利完工以及得到很好的控制。对于建设单位来说，作为绿化工程项目建设的管理者，其工作人员的素质、公司的管理水平等都会直接影响到项目管理的好坏，所以建设单位必须在项目管理中摆正位置，统一思路，提高自身的素质。
3、用创新的力量提升绿化工程的建设管理水平
如果管理模式一成不变那么这种管理的模式就缺乏生命力，在进行绿化工程项目管理和建设的过程中要注意使工程管理保持与时俱进的品质，随着时代和所面临社会条件的变化而不断进步，不断地在工程管理中注入时代的内涵，提高项目管理的可操作性，提高管理效率。创新可以体现在设计上，任何优秀的项目在设计上肯定都是有特色、有新意的，这就需要在确立设计方案的时候，设计方、建设方以及专家和领导要多方进行修改和论证，即便是方案确定了，在施工时也要根据现场的实际情况进行改进。