【摘 要】
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工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式.积极推行工程工作承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证
【机 构】
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中铁二院工程集团有限责任公司 四川成都 610000
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工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式.积极推行工程工作承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑试车秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求;是贯彻党的十六大关于\'走出去\'的发展战略,积极开拓国际承包市场,带动我国技术、机电设备及工程材料的出口,促进劳务输出,提高我国企业国际竞争力的有效途径.本文在分析的过程中,首先阐述了在工程总承包项目管理过程中遇到的一些问题,并对于施工过程中管理上的问题进行了重点分析,探索了整个体制上的矛盾.希望能够进一步的了解工程总承包所遇到的实际问题,针对性的提出解决措施,无论是在成本控制还是项目管理,又或者是质量控制,都能够带来新的发展机遇,为今后的工程的总承包项目提供宝贵的经验及建议,保证工程总承包项目在业主满意的同时也能保质保量的顺利施工,体制控制发挥了重要作用.
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