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鉴于石油企业投资项目的工程量大、建设周期长、投资数额高、投资风险大、不确定因素多等特点，造成项目建设过程中总投资超批复投资成为普遍现象。本文从工程项目投资建设的各个周期分别分析各阶段投资管理的关键控制点，从加强项目前期调研、合理编制可行性研究报告开始，科学严谨的对待建设过程中的设计优化审查与招投标过程，加强施工现场的监督管理，使项目总投资在项目建设过程中始终处于受控状态。