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石油项目工程的建设有三大主要目标，那就是投资、质量和进度。其中，项目工程的质量控制和管理是很关键的一个环节。项目工程建设质量的好坏，是否能确保相关工作人员的安全问题，以及工程项目的完成过程是否能顺利进行，都取决于其质量控制和管理是否细化、到位。换句话说，一个石油企业的生产与收益能不能成为同类企业的佼佼者，并能长期立于不败之地，项目工程的质量控制与管理是其根本，它的相关制度的制定和执行，可以保证企业的长久发展。另外，项目工程建设还有一个不能追溯倒退的特性，一旦出现质量问题，不可能重新拆除维修。由此可见，加强控制和管理项目工程的质量问题显现出十分重要性。