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其实，创新已经扩散出硅谷了。而中国制造与之对接的机会，在自己的“长板”。
春秋时期，秦国想把郑国灭掉，派军队去偷袭。走到半路时，遇到一个卖牛的郑国人，牛贩问秦军：“你们干什么去？”对方回答：“灭郑国”。当时，郑国还不知道这件事，但往回传消息已经来不及了。这个郑国牛贩灵机一动，对秦国军队说：“其实郑国早就知道你们要来，派我送牛来犒劳你们。”秦国人一看，现在事情败露了，大吃一惊。结果，秦国人把牛吃了，即刻回国。
我们做海外投资的，就像是牛贩子，在工作时偶然发现了危险，就赶紧到处喊：狼来了！——越来越多的小公司在引领着新一轮先进技术。如果中国人不迎上去，以后付出的代价就大了！
错失一项技术，可能错失一个产业
在美国，有一家叫WiTricity的无线充电企业，它利用磁场共振的方式进行无线供电，可以在一米之外把电灯泡点亮。这家企业虽然只有70多人，但已经获得90多项专利，平均1.2人一项。2016年，戴尔即将推出无线充电笔记本电脑。除了戴尔，很多企业都在秘密布局无线充电产品。这个大趋势背后的主导者，就是WiTricity。
除此之外，我们还投了一个航天飞机公司，大多数人觉得航天是国家的事情。但是美国的航天领域已经开放十几年了，这个产业已经开始慢慢形成了。
美国产业形成的思路和中国不一样。中国是线性思路，例如：中国会先搞运载火箭、航天飞机，再考虑运什么货，然后再添后续设备。但在美国，这些都是同步开展的。一方面，有人研究运载工具，另一方面，也有人在研究小行星捕获的技术。一旦运载工具成熟，就会迅速平行展开。随之，这个产业就很快展开。
一个产品从实验室到研发结束、正式上市，大约需要5-8年的时间，1000万左右美元的投入，然后还需要5-8年的时间培养市场，就可以在某一个市场取得垄断优势，总体而言，一项产品的成功需要10-15年。
所以，但凡中国对一个目标市场错失一个机会，在10-15年的时间里，人家将整个行业格局都打破了。于是，新的行业领导者出现了。
从1973-1983年，财富美国1000强公司换了153家；从2003-2013年，10年间财富1000强换了172家，1000强公司更迭的速度越来越快。
如果今天一个有前景的高科技企业才100人，中国投资者最好扑上去。等当那家企业成为500强的时候，1/3股份就是中国人的了。
别再去硅谷啦
中国人在做海外投资扩张的时候，经常陷入几大误区。
一、一投资就去硅谷，其实，创新已经扩散出硅谷了。
二、找中国人。但事实是，中国人在海外企业界实力不够，中国大陆在海外成功的创业者寥寥无几。
三、投互联网领域，但互联网企业没有知识产权，很容易被别人替代，死亡率非常高。而投知识产权要花很多钱，这个是一个很重要的预警。
中国人天天喊硅谷，硅谷在中国人眼里被神化了。中国真正了解硅谷的没有几个人，硅谷经历了三个时期，我们理解的到底是哪一个硅谷？
第一阶段：惠普时代的硅谷，他们是一帮只懂技术，不懂市场的工程师。
第二阶段：比尔·盖茨、乔布斯时代的硅谷。他们是一群“极客”。二三十年前的极客是什么意思？是异类！可能是中学里连女朋友都追不着的人。那个时期的硅谷，是一个容纳异类的时代。现在硅谷对异类的容忍度已经大不如从前了。
第三阶段：演说家时代的硅谷。有一群人，他们演讲的时候非常有说服力，天天喊要改变世界。通俗来讲，这群人就是会忽悠人、玩儿互联网，做软件非常快，做硬件却很慢的那群人。
我们可以在美国“创业者密度”图里看出，硅谷已经不是一枝独秀了，有很多后起之秀逐渐起来，包括纽约、华盛顿周边、匹兹堡、威斯康麦迪逊、洛杉矶、西雅图等等。如今，美国已经变成一个创业的国度。
我们和牛贩子一样，偶然走错了路，却突然发现眼前一片开朗。我们发现：不是硅谷在创新，而是美国在创新，不是互联网在引导，而是由创业者从高校把高科技研究成果拿出来，推动商业化进程。
如果无线充电技术这个专利在GE手里面，那就好办。但就害怕什么？中国人没有听说过！等当它发展起来的时候，合作代价就更大了。
如何转危为机——积木式创新
危机危机，危险可以变成机会吗？
针对这样的情况，中国已经做了什么呢？——用中国合资方式做生意，赚制造的钱。
但是最新的科技公司进中国不是合资，而是让中国做代理商。比如特斯拉就是卖纯进口。他们曾打广告说，连一颗螺丝钉都没有从中国进口。因为他们的科技含量很高，顾不上省螺丝钉的钱。
那如何是好？
我们投资的一家航天企业，它的核心技术是火箭发动机，其他技术都选择外包。我们发现：国外高科技的企业越来越倾向于在非核心领域，寻找外部公司的最长板合作。我们的机会来了，这些企业对中国制造是存在需求的，因为它们所有的合作都是拼凑起来的，例如设计、生产、渠道、营销等。
将多个在所在领域有专长的公司集合在一起，研发一项综合性能最好的产品，这就是国外流行的“积木式创新”。
对于中国企业家的借鉴意义在哪里？现在，企业最关键的不应该是修补短板，而是找到自己的最长板，并加到最长，才能获取和别的最长板合作的机会。这也叫“新木桶理论”。
中国的市场、制造、资本，合在一起可以为这类企业提供很多支持。这股潮流和机会不是一个投资机构可以吃得下的。中国要把握住这个机遇，积极走出去，融入到这轮创新的潮流。
因为，一个强调协作、强调创新、强调强强联合的新时代正在到来。管理
特约编辑：李靖
管理风向标
Q：对于企业而言，应该如何具体着手迎接和应对这个趋势？
A：作为企业一把手，要抛弃补缺思维。首先思考，我的长板和优势是什么，通过何种方式能把我的长板发挥到极致，我如何找到其他的长板，进行合作，强强联手。
Q：有些企业家认为，只要有钱，就可以收购这些小型的高科技企业，您怎么看？
A：这样的企业家忘了一个问题，如果你的长板是钱的话，这是对方需要的吗？你有什么资格让别人跟你谈？中国企业要想如何可以帮到对方，基于什么需求展开合作。
春秋时期，秦国想把郑国灭掉，派军队去偷袭。走到半路时，遇到一个卖牛的郑国人，牛贩问秦军：“你们干什么去？”对方回答：“灭郑国”。当时，郑国还不知道这件事，但往回传消息已经来不及了。这个郑国牛贩灵机一动，对秦国军队说：“其实郑国早就知道你们要来，派我送牛来犒劳你们。”秦国人一看，现在事情败露了，大吃一惊。结果，秦国人把牛吃了，即刻回国。
我们做海外投资的，就像是牛贩子，在工作时偶然发现了危险，就赶紧到处喊：狼来了！——越来越多的小公司在引领着新一轮先进技术。如果中国人不迎上去，以后付出的代价就大了！
错失一项技术，可能错失一个产业
在美国，有一家叫WiTricity的无线充电企业，它利用磁场共振的方式进行无线供电，可以在一米之外把电灯泡点亮。这家企业虽然只有70多人，但已经获得90多项专利，平均1.2人一项。2016年，戴尔即将推出无线充电笔记本电脑。除了戴尔，很多企业都在秘密布局无线充电产品。这个大趋势背后的主导者，就是WiTricity。
除此之外，我们还投了一个航天飞机公司，大多数人觉得航天是国家的事情。但是美国的航天领域已经开放十几年了，这个产业已经开始慢慢形成了。
美国产业形成的思路和中国不一样。中国是线性思路，例如：中国会先搞运载火箭、航天飞机，再考虑运什么货，然后再添后续设备。但在美国，这些都是同步开展的。一方面，有人研究运载工具，另一方面，也有人在研究小行星捕获的技术。一旦运载工具成熟，就会迅速平行展开。随之，这个产业就很快展开。
一个产品从实验室到研发结束、正式上市，大约需要5-8年的时间，1000万左右美元的投入，然后还需要5-8年的时间培养市场，就可以在某一个市场取得垄断优势，总体而言，一项产品的成功需要10-15年。
所以，但凡中国对一个目标市场错失一个机会，在10-15年的时间里，人家将整个行业格局都打破了。于是，新的行业领导者出现了。
从1973-1983年，财富美国1000强公司换了153家；从2003-2013年，10年间财富1000强换了172家，1000强公司更迭的速度越来越快。
如果今天一个有前景的高科技企业才100人，中国投资者最好扑上去。等当那家企业成为500强的时候，1/3股份就是中国人的了。
别再去硅谷啦
中国人在做海外投资扩张的时候，经常陷入几大误区。
一、一投资就去硅谷，其实，创新已经扩散出硅谷了。
二、找中国人。但事实是，中国人在海外企业界实力不够，中国大陆在海外成功的创业者寥寥无几。
三、投互联网领域，但互联网企业没有知识产权，很容易被别人替代，死亡率非常高。而投知识产权要花很多钱，这个是一个很重要的预警。
中国人天天喊硅谷，硅谷在中国人眼里被神化了。中国真正了解硅谷的没有几个人，硅谷经历了三个时期，我们理解的到底是哪一个硅谷？
第一阶段：惠普时代的硅谷，他们是一帮只懂技术，不懂市场的工程师。
第二阶段：比尔·盖茨、乔布斯时代的硅谷。他们是一群“极客”。二三十年前的极客是什么意思？是异类！可能是中学里连女朋友都追不着的人。那个时期的硅谷，是一个容纳异类的时代。现在硅谷对异类的容忍度已经大不如从前了。
第三阶段：演说家时代的硅谷。有一群人，他们演讲的时候非常有说服力，天天喊要改变世界。通俗来讲，这群人就是会忽悠人、玩儿互联网，做软件非常快，做硬件却很慢的那群人。
我们可以在美国“创业者密度”图里看出，硅谷已经不是一枝独秀了，有很多后起之秀逐渐起来，包括纽约、华盛顿周边、匹兹堡、威斯康麦迪逊、洛杉矶、西雅图等等。如今，美国已经变成一个创业的国度。
我们和牛贩子一样，偶然走错了路，却突然发现眼前一片开朗。我们发现：不是硅谷在创新，而是美国在创新，不是互联网在引导，而是由创业者从高校把高科技研究成果拿出来，推动商业化进程。
如果无线充电技术这个专利在GE手里面，那就好办。但就害怕什么？中国人没有听说过！等当它发展起来的时候，合作代价就更大了。
如何转危为机——积木式创新
危机危机，危险可以变成机会吗？
针对这样的情况，中国已经做了什么呢？——用中国合资方式做生意，赚制造的钱。
但是最新的科技公司进中国不是合资，而是让中国做代理商。比如特斯拉就是卖纯进口。他们曾打广告说，连一颗螺丝钉都没有从中国进口。因为他们的科技含量很高，顾不上省螺丝钉的钱。
那如何是好？
我们投资的一家航天企业，它的核心技术是火箭发动机，其他技术都选择外包。我们发现：国外高科技的企业越来越倾向于在非核心领域，寻找外部公司的最长板合作。我们的机会来了，这些企业对中国制造是存在需求的，因为它们所有的合作都是拼凑起来的，例如设计、生产、渠道、营销等。
将多个在所在领域有专长的公司集合在一起，研发一项综合性能最好的产品，这就是国外流行的“积木式创新”。
对于中国企业家的借鉴意义在哪里？现在，企业最关键的不应该是修补短板，而是找到自己的最长板，并加到最长，才能获取和别的最长板合作的机会。这也叫“新木桶理论”。
中国的市场、制造、资本，合在一起可以为这类企业提供很多支持。这股潮流和机会不是一个投资机构可以吃得下的。中国要把握住这个机遇，积极走出去，融入到这轮创新的潮流。
因为，一个强调协作、强调创新、强调强强联合的新时代正在到来。管理
特约编辑：李靖
管理风向标
Q：对于企业而言，应该如何具体着手迎接和应对这个趋势？
A：作为企业一把手，要抛弃补缺思维。首先思考，我的长板和优势是什么，通过何种方式能把我的长板发挥到极致，我如何找到其他的长板，进行合作，强强联手。
Q：有些企业家认为，只要有钱，就可以收购这些小型的高科技企业，您怎么看？
A：这样的企业家忘了一个问题，如果你的长板是钱的话，这是对方需要的吗？你有什么资格让别人跟你谈？中国企业要想如何可以帮到对方，基于什么需求展开合作。