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结合中国石油天然气管道工程有限公司改制以来5年内历经的5次重组改革，围绕人才工程建设所进行的艰辛探索和大量实践，阐明了“企业的发展关键在人，解决好人才问题，才能使企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地”的“以人为本”的管理理念，提出了有效经营人力资源，全面实施人才工程的一系列措施和制度，值得借鉴和推广。