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中小投资者和创业者操作新项目的风险是如此之大，那么，是不是就不可以操作全新项目、迎接全新商机呢?并不是!如果能够遇到对市场上的现有产品尤其是其中的流行产品进行完全替代的项目，那将是非常好的项目，这方面，郎科为中小投资者作出了很好的示范。
郎科最近几年在国内IT业一直很出风头，尤其是最近几个月以来，更是引得国内万众瞩目，原因就在于他们在美国，向美国的一家著名IT企业提起专利权诉讼，因为这家美国公司侵犯了郎科在闪存盘上的专利权。一直以来，都是美国政府、美国人、美国公司在中国大地上挥舞专利权大棒，指东打西，弄得国内企业和用户噤若寒蝉，一些人认为郎科作为中国的一家高新企业，在美国向美国公司提起专利权诉讼，是一起具有里程碑意义的事件。
仅仅四五年前，郎科及其创始人邓国顺在国内企业界还默默无闻，很少有人听过郎科这个公司的名字，也很少有人知道邓国顺这个人。郎科的出名及其大跃进式的发展，完全得益于邓国顺和他的一位合作创业伙伴成晓华在新加坡打工时发现的一个全新商机，就是利用闪存技术，开发一种全新的闪存盘，替代计算机中原有的、古老的磁盘，作为大容量数据的移动存储。极大地方便了计算机之间大容量的数据交换，而且使移动中的数据安全性大为提高。据说邓国顺和他的创业伙伴成晓华在新加坡工作的时候，经常为大容量数据的移动和数据在移动过程中的损坏而苦恼，后来两个人想到，自己有这样的苦恼，别人一定也会有这样的苦恼，如果能够解决这个问题，一定会受到市场的欢迎。两个人回到国内，呆在一间斗室中，足不出户几乎半年，其间以方便面为生，历尽艰辛。开发出这种令人耳目一新的产品，命名为优盘。优盘推向市场，果然如两个人所料，受到了市场的热烈欢迎。依靠这项创新产品，短短几年间，郎科便从一个创业型的小企业，发展到一家年营业额以亿计，在市场上颇有名望的大公司。
在开发优盘这个新商机的时候，和所有创业者在面对和开发新商机的时候都会遭遇的一样，邓国顺、成晓华同样在技术上、资金上遇到了极大的困难。期间因为资金断流，两人几乎不得不放弃产品开发，重回新加坡打工，以便重新积累资金。但是与其他创业者在开发新商机时不同的是，两个人在市场推广上一帆风顺，没有遇到多大波折就让消费者接受了他们的产品，将产品顺利地打入了市场，为自己淘到了人生的第一桶金。市场培育的困难几乎是所有中小投资者面对新商机时可能遭遇的最大困难，也是在操作新商机时造成失败比率最高、最为关键的一个环节。邓国顺和成晓华之所以能够毫无波折地度过这一难关，不是因为他们有什么特殊的才能，也不是因为他们在市场推广上采取了什么出众的手段，而在于他们开发的新商机，是一个替代性的商机，即用一种新产品，对现有产品进行完全替代，商机是全新的，而利用的市场却是原有的。这使他们不必花过多的心思，做过多的投入，就可以顺利地切入市场，换句话说，他们利用了消费者对现有产品的不满，利用了市场上计算机庞大的保有量，推广他们替代性的新产品，在产品上是属于升级换代，在市场上则是属于继承。这使他们绕过了新产品通常都必须进行的市场培育这一关，为他们节省了大量的时间，也节省了大量的金钱，而后者恰恰是所有中小投资者在操作新商机时的最大短板和致败之源。
郎科并不是一个孤案，如果是孤案，就证明它没有意义，在南方测绘，在马超等诸多创业者和创业企业的身上，我们都可以观察到同样的现象。所以，我们认为中小投资者是可以操作新商机的，如果这种新商机导致的是对市场现有产品的完全替代或部分替代，可以充分利用“前人”已经培育好的市场，那么，将是最好的机会。替代的方式有两种，一种是与市场现有产品相比较，新产品具有技术上、性能上和质量上的较大优势，那么，价格比现有产品高一点，消费者一般也能够接受，比如优盘就是这种情况。一张磁盘不过几块钱，一个优盘，比如郎科优盘刚刚推出时，即使是16兆的容量也要数百元，比磁盘贵出几十倍，但因为它的大容量，高速和可靠的特征，仍旧为一些高端消费者所接受。随着生产能力扩大，优盘价格迅速下降，目前虽然不是大多数计算机的标配产品。但已经达到了相当普及的程度。另一种是在技术上。性能上、质量上与现有产品差不多或差一点，但在价格上具有较大优势，比如“娃哈哈”针对可口可乐主要面向城市消费者，定价较高，而农村和县级市场消费者同样有可乐消费需求的特点，推出非常可乐，取得了非常好的成效，就属于后一类。
郎科最近几年在国内IT业一直很出风头，尤其是最近几个月以来，更是引得国内万众瞩目，原因就在于他们在美国，向美国的一家著名IT企业提起专利权诉讼，因为这家美国公司侵犯了郎科在闪存盘上的专利权。一直以来，都是美国政府、美国人、美国公司在中国大地上挥舞专利权大棒，指东打西，弄得国内企业和用户噤若寒蝉，一些人认为郎科作为中国的一家高新企业，在美国向美国公司提起专利权诉讼，是一起具有里程碑意义的事件。
仅仅四五年前，郎科及其创始人邓国顺在国内企业界还默默无闻，很少有人听过郎科这个公司的名字，也很少有人知道邓国顺这个人。郎科的出名及其大跃进式的发展，完全得益于邓国顺和他的一位合作创业伙伴成晓华在新加坡打工时发现的一个全新商机，就是利用闪存技术，开发一种全新的闪存盘，替代计算机中原有的、古老的磁盘，作为大容量数据的移动存储。极大地方便了计算机之间大容量的数据交换，而且使移动中的数据安全性大为提高。据说邓国顺和他的创业伙伴成晓华在新加坡工作的时候，经常为大容量数据的移动和数据在移动过程中的损坏而苦恼，后来两个人想到，自己有这样的苦恼，别人一定也会有这样的苦恼，如果能够解决这个问题，一定会受到市场的欢迎。两个人回到国内，呆在一间斗室中，足不出户几乎半年，其间以方便面为生，历尽艰辛。开发出这种令人耳目一新的产品，命名为优盘。优盘推向市场，果然如两个人所料，受到了市场的热烈欢迎。依靠这项创新产品，短短几年间，郎科便从一个创业型的小企业，发展到一家年营业额以亿计，在市场上颇有名望的大公司。
在开发优盘这个新商机的时候，和所有创业者在面对和开发新商机的时候都会遭遇的一样，邓国顺、成晓华同样在技术上、资金上遇到了极大的困难。期间因为资金断流，两人几乎不得不放弃产品开发，重回新加坡打工，以便重新积累资金。但是与其他创业者在开发新商机时不同的是，两个人在市场推广上一帆风顺，没有遇到多大波折就让消费者接受了他们的产品，将产品顺利地打入了市场，为自己淘到了人生的第一桶金。市场培育的困难几乎是所有中小投资者面对新商机时可能遭遇的最大困难，也是在操作新商机时造成失败比率最高、最为关键的一个环节。邓国顺和成晓华之所以能够毫无波折地度过这一难关，不是因为他们有什么特殊的才能，也不是因为他们在市场推广上采取了什么出众的手段，而在于他们开发的新商机，是一个替代性的商机，即用一种新产品，对现有产品进行完全替代，商机是全新的，而利用的市场却是原有的。这使他们不必花过多的心思，做过多的投入，就可以顺利地切入市场，换句话说，他们利用了消费者对现有产品的不满，利用了市场上计算机庞大的保有量，推广他们替代性的新产品，在产品上是属于升级换代，在市场上则是属于继承。这使他们绕过了新产品通常都必须进行的市场培育这一关，为他们节省了大量的时间，也节省了大量的金钱，而后者恰恰是所有中小投资者在操作新商机时的最大短板和致败之源。
郎科并不是一个孤案，如果是孤案，就证明它没有意义，在南方测绘，在马超等诸多创业者和创业企业的身上，我们都可以观察到同样的现象。所以，我们认为中小投资者是可以操作新商机的，如果这种新商机导致的是对市场现有产品的完全替代或部分替代，可以充分利用“前人”已经培育好的市场，那么，将是最好的机会。替代的方式有两种，一种是与市场现有产品相比较，新产品具有技术上、性能上和质量上的较大优势，那么，价格比现有产品高一点，消费者一般也能够接受，比如优盘就是这种情况。一张磁盘不过几块钱，一个优盘，比如郎科优盘刚刚推出时，即使是16兆的容量也要数百元，比磁盘贵出几十倍，但因为它的大容量，高速和可靠的特征，仍旧为一些高端消费者所接受。随着生产能力扩大，优盘价格迅速下降，目前虽然不是大多数计算机的标配产品。但已经达到了相当普及的程度。另一种是在技术上。性能上、质量上与现有产品差不多或差一点，但在价格上具有较大优势，比如“娃哈哈”针对可口可乐主要面向城市消费者，定价较高，而农村和县级市场消费者同样有可乐消费需求的特点，推出非常可乐，取得了非常好的成效，就属于后一类。