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最近，IT公司先后发布最新一季度财报，从数字看，不容乐观。
IBM第一季度的总营收为247亿美元，与去年基本持平；净利润达到31亿美元，同比增长7%。按照地域划分，来自美洲地区、欧洲、亚太地区、金砖四国同比分别增长1%、下滑2%、增长4%和增长10%。IBM全球科技服务部门和软件部门同比增长2%和5%。
再看惠普，数字令人担忧。第一季度，惠普营收为300亿美元，同比下滑约7%，净利润大幅下滑44%。美洲地区、欧洲、亚太地区、金砖四国同比分别下滑9%、4%、10%和13%。业务中下滑最厉害的是消费类，包括PC和笔记本，同比下滑18%；软件事业部门营收增长了30%。
戴尔发布的是2012年第四季度的财报，营收为160亿美元，同比增长2%。其中，美国、欧洲、亚太区、金砖四国同比分别下降3%、增长8%、增长10%和增长10%。增长最快的是存储业务，达到33%；产品销售收入为比重过大，达到129.3亿美元，同比增长1.4%；服务收入为31.1亿美元，同比增长5.6%。
很显然，各地区营收增长速度与世界经济相吻。欧美地区增长乏力，欧元区主权债务危机持续蔓延，新兴经济体带动有限，全球经济增长动力不足。
另一方面，从软件、硬件和服务的收入看，IBM软件带来的收益最多，增长最快；惠普软件基数不大，但增长迅猛，拖后腿的是消费类产品；戴尔也是如此，产品销售比重大，服务增长势头喜人。
这三家是典型的传统IT企业，PC起步，逐步转型到企业级市场，都在试图甩掉消费类产品，向行业、解决方案、软件方向渗透。为了完成这种转型，这些公司不断收购产业链上下游公司，完善产品线。过去几年，IBM收购了80多家大小公司，涉及大数据、安全、数据分析领域；戴尔考察了250多家公司，为收购做准备；惠普相对迟缓。
以百米赛跑类比，IBM现在接近90米，转型基本完成；惠普犹豫在75米左右，停停走走，时有下滑，方向不定；戴尔则是小步快跑，轻装上阵，已经跑过15米，开始加速。
形势已经明朗，这一轮的转型赛跑，IBM胜出。那么，在下一个赛道中，IT企业又该如何转型？
现在看，新的经济刺激点尚未出现，企业对IT投入信心不足；另一方面，IT公司的营销成本有增无减，研发和专利的费用持续增高，新产品和技术带动的促进有限。那么，IT企业如何找到下一个经济点？
有一种可能，IT企业服务商会转向IT运营商。未来，关于IT的一切都交付给一家IT企业，机房里只有一两台庞大的一体式机柜，可构建各种复杂的基础设施，所有的应用都从“云”来，IT企业变成现在的电信运营商、水电厂商。那时候，企业APP模式孕育而生，企业变为消费者，IT真正成为基础设施。
只是，这次变革何时能到来？
IBM第一季度的总营收为247亿美元，与去年基本持平；净利润达到31亿美元，同比增长7%。按照地域划分，来自美洲地区、欧洲、亚太地区、金砖四国同比分别增长1%、下滑2%、增长4%和增长10%。IBM全球科技服务部门和软件部门同比增长2%和5%。
再看惠普，数字令人担忧。第一季度，惠普营收为300亿美元，同比下滑约7%，净利润大幅下滑44%。美洲地区、欧洲、亚太地区、金砖四国同比分别下滑9%、4%、10%和13%。业务中下滑最厉害的是消费类，包括PC和笔记本，同比下滑18%；软件事业部门营收增长了30%。
戴尔发布的是2012年第四季度的财报，营收为160亿美元，同比增长2%。其中，美国、欧洲、亚太区、金砖四国同比分别下降3%、增长8%、增长10%和增长10%。增长最快的是存储业务，达到33%；产品销售收入为比重过大，达到129.3亿美元，同比增长1.4%；服务收入为31.1亿美元，同比增长5.6%。
很显然，各地区营收增长速度与世界经济相吻。欧美地区增长乏力，欧元区主权债务危机持续蔓延，新兴经济体带动有限，全球经济增长动力不足。
另一方面，从软件、硬件和服务的收入看，IBM软件带来的收益最多，增长最快；惠普软件基数不大，但增长迅猛，拖后腿的是消费类产品；戴尔也是如此，产品销售比重大，服务增长势头喜人。
这三家是典型的传统IT企业，PC起步，逐步转型到企业级市场，都在试图甩掉消费类产品，向行业、解决方案、软件方向渗透。为了完成这种转型，这些公司不断收购产业链上下游公司，完善产品线。过去几年，IBM收购了80多家大小公司，涉及大数据、安全、数据分析领域；戴尔考察了250多家公司，为收购做准备；惠普相对迟缓。
以百米赛跑类比，IBM现在接近90米，转型基本完成；惠普犹豫在75米左右，停停走走，时有下滑，方向不定；戴尔则是小步快跑，轻装上阵，已经跑过15米，开始加速。
形势已经明朗，这一轮的转型赛跑，IBM胜出。那么，在下一个赛道中，IT企业又该如何转型？
现在看，新的经济刺激点尚未出现，企业对IT投入信心不足；另一方面，IT公司的营销成本有增无减，研发和专利的费用持续增高，新产品和技术带动的促进有限。那么，IT企业如何找到下一个经济点？
有一种可能，IT企业服务商会转向IT运营商。未来，关于IT的一切都交付给一家IT企业，机房里只有一两台庞大的一体式机柜，可构建各种复杂的基础设施，所有的应用都从“云”来，IT企业变成现在的电信运营商、水电厂商。那时候，企业APP模式孕育而生，企业变为消费者，IT真正成为基础设施。
只是，这次变革何时能到来？