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[摘要]工程造价人员在预决算管理阶段必须将各种影响因素充分考虑在内，并制定相应的对策，尽可能实现整个建筑工程施工阶段成本管控以预决算管理为依据。只有这样，建筑工程的預决算管理管理才能得以强化，从而为建筑工程造价管理乃至整个项目管理打下扎实基础。本文首先对建筑工程造价管理中影响预决算的主要因素和问题进行了总结和归纳，然后有针对性地提出了建筑工程造价管理中预决算问题的相应对策。
[关键词]建筑工程；预决算；控制管理
1、影响建筑工程预决算控制及管理的主要因素和问题
1）市场环境。建筑工程预决算管理受到市场环境变化的影响，集中表现在市场环境的变化会直接影响工程的成本控制，材料费用、机械购进与租赁费用以及用工费用等均属于市场环境中的影响因素，若在工程施工过程中，人工费用和预决算管理产生较大出入，进而会极大影响建筑工程成本控制工作。目前，建筑经济体制下的材料、机械以及人工成本等费用项目变动幅度较大，并且因为我国建筑工程项目未设置较高的投标门槛，因而加剧了市场竞争，针对以上费用，若出现变动，则会极大影响整个预决算管理。
2）施工方案。由于建筑工程施工方案从根本上展现了施工企业技术水平，因而建筑工程施工方案和预决算管理有至关重要的联系，必须构建合理、科学的施工方案设计，才能按照规定工期完成工程建设，并且合理管控施工过程中各项费用支出，并有效帮助企业在预决算的支持下减少成本投入。比如，在施工方案设计中，施工企业缺乏对施工人员的组织，因而会不断提高建筑工程在实际施工过程中的人工成本，因此，对建筑工程施工企业提出了合理设计施工方案的要求，必须和工程现状相结合，防止极大影响整个工程预决算的管理。
3）管理水平。在很大程度上，预决算管理的效用取决于建筑工程施工阶段的管理水平，若在工程实际施工过程中出现大量不合理的管理方法和混乱管理的局面，则会增加建筑工程成本预决算中的材料费用、人工费用与机械使用费用，并造成建筑工程预决算管理难以发挥其作用。所以，为保证建筑工程预决算管理质量不断提升，效用得以发挥，必须对施工企业提出要求，高度重视自身存在的问题与缺点，进一步采取有效的技术手段促进自身管理水平的提升，保证整个建筑工程施工能受到预决算管理的合理引导，进而提升成本管理水平，并保证建筑工程在具体实施过程中创造良好的社会价值与社会效益。
2、建筑工程预决算的控制及管理对策
1）提高预决算管理水平。第一，目前，建筑工程预决算人员必须在预决算管理过程中全面了解与熟悉施工图纸，扎实把握施工图纸的意图，进而准确计算工程量，同时通过深入分析施工图纸准确了解其潜在的信息，比如，工程预决算人员可经过分析对各分部工程或重要环节的施工要求等进行明确确定。第二，工程造价人员在管理建筑工程预决算过程中必须对选择工程材料价格给予高度重视，这是由于工程材料费用在建筑工程整体成本费用中占据较大比例，而材料预决算价格计算结果对整个建筑预决算管理有直接的影响，，因此，应当遵循市场经济内在发展规律进行预决算管理，保证准确计算材料成本。因为各个方面的因素都极易影响建筑工程施工阶段选择使用的工程材料，因此，工程造价人员在现实工作时不但要仔细核对各类工程材料的价格，还必须科学分析与掌握各类工程材料在将来一段时间内的市场发展动向，为管理合理、科学、高效的建筑工程预决算奠定良好的基础。第三，经过本文的分析，必须由谨慎、细心的预决算人员选择合适的建筑工程施工方案，这主要是因为预决算管理工程能否充分发挥自身的价值与效用很大程度上取决于施工方案是否合理，因此，预决算人员要结合自身积累的丰富经验与健全的理论知识体系选择合适的施工方案，同时运用科学有效地方法计算工程量，以此保证整个建筑工程预决算管理有强有力的理论基础，并且对整个预决算管理工程能否满足工程实践的需求起到决定性作用。
2）合理调整预决算定额。目前，建筑工程施工阶段涉及不同方面的成本，这些费用对市场经济会产生极大影响，因此，本文对预决算人员提出了相应的要求，必须以设计图纸为依据仔细分析市场行情，同时，在施工现场积极展开实地勘察，结合考察内容对预决算做出正确调整。企业中从事建筑工程的技术人员应利用所学专业知识，结合常年累积的经验，仔细分析市场发展趋势，有利于为预决算人员管理预决算奠定理论依据，并有效提升建筑工程建设治理与建设效率。
3）构建健全合理的预决算体系。当前，建筑工程施工过程中，必须构建科学合理的预决算控制体系，为该阶段的动态管理提供便利，进而保证正确控制预决算，这一点对于保证施工企业如期完成优质的建筑工程建设有决定性的作用，因此，必须对建筑工程预决算体系进行优化和完善，提升预决算管理的质量，并且要求相应的工作人员通过各种途径掌握管理技巧和手段，进而促进整个预决算管理工程符合建筑工程实际要求。
3、建筑工程预决算的控制及管理实例探讨
某建筑工程项目通过上述措施进行了预算编制，然后根据科学合理的预算数据在工程建设中严格造价管理，最终圆满完成了整个工程的决算和投资控制工作。
结语：
综上所述，在建筑工程项目管理过程中，其中一项重要的组成部分就是工程造价管理。而对于建筑工程造价管理来说，预决算管理管理可谓是其中的重中之重。各种内外部因素均容易影响建筑工程预决算管理工作，因此，工程造价人员在预决算管理阶段必须将各种影响因素充分考虑在内，并制定相应的对策，尽可能实现整个建筑工程施工阶段成本管控以预决算管理为依据。只有这样，建筑工程的预决算管理管理才能得以强化，从而为建筑工程造价管理乃至整个项目管理打下扎实基础。
[关键词]建筑工程；预决算；控制管理
1、影响建筑工程预决算控制及管理的主要因素和问题
1）市场环境。建筑工程预决算管理受到市场环境变化的影响，集中表现在市场环境的变化会直接影响工程的成本控制，材料费用、机械购进与租赁费用以及用工费用等均属于市场环境中的影响因素，若在工程施工过程中，人工费用和预决算管理产生较大出入，进而会极大影响建筑工程成本控制工作。目前，建筑经济体制下的材料、机械以及人工成本等费用项目变动幅度较大，并且因为我国建筑工程项目未设置较高的投标门槛，因而加剧了市场竞争，针对以上费用，若出现变动，则会极大影响整个预决算管理。
2）施工方案。由于建筑工程施工方案从根本上展现了施工企业技术水平，因而建筑工程施工方案和预决算管理有至关重要的联系，必须构建合理、科学的施工方案设计，才能按照规定工期完成工程建设，并且合理管控施工过程中各项费用支出，并有效帮助企业在预决算的支持下减少成本投入。比如，在施工方案设计中，施工企业缺乏对施工人员的组织，因而会不断提高建筑工程在实际施工过程中的人工成本，因此，对建筑工程施工企业提出了合理设计施工方案的要求，必须和工程现状相结合，防止极大影响整个工程预决算的管理。
3）管理水平。在很大程度上，预决算管理的效用取决于建筑工程施工阶段的管理水平，若在工程实际施工过程中出现大量不合理的管理方法和混乱管理的局面，则会增加建筑工程成本预决算中的材料费用、人工费用与机械使用费用，并造成建筑工程预决算管理难以发挥其作用。所以，为保证建筑工程预决算管理质量不断提升，效用得以发挥，必须对施工企业提出要求，高度重视自身存在的问题与缺点，进一步采取有效的技术手段促进自身管理水平的提升，保证整个建筑工程施工能受到预决算管理的合理引导，进而提升成本管理水平，并保证建筑工程在具体实施过程中创造良好的社会价值与社会效益。
2、建筑工程预决算的控制及管理对策
1）提高预决算管理水平。第一，目前，建筑工程预决算人员必须在预决算管理过程中全面了解与熟悉施工图纸，扎实把握施工图纸的意图，进而准确计算工程量，同时通过深入分析施工图纸准确了解其潜在的信息，比如，工程预决算人员可经过分析对各分部工程或重要环节的施工要求等进行明确确定。第二，工程造价人员在管理建筑工程预决算过程中必须对选择工程材料价格给予高度重视，这是由于工程材料费用在建筑工程整体成本费用中占据较大比例，而材料预决算价格计算结果对整个建筑预决算管理有直接的影响，，因此，应当遵循市场经济内在发展规律进行预决算管理，保证准确计算材料成本。因为各个方面的因素都极易影响建筑工程施工阶段选择使用的工程材料，因此，工程造价人员在现实工作时不但要仔细核对各类工程材料的价格，还必须科学分析与掌握各类工程材料在将来一段时间内的市场发展动向，为管理合理、科学、高效的建筑工程预决算奠定良好的基础。第三，经过本文的分析，必须由谨慎、细心的预决算人员选择合适的建筑工程施工方案，这主要是因为预决算管理工程能否充分发挥自身的价值与效用很大程度上取决于施工方案是否合理，因此，预决算人员要结合自身积累的丰富经验与健全的理论知识体系选择合适的施工方案，同时运用科学有效地方法计算工程量，以此保证整个建筑工程预决算管理有强有力的理论基础，并且对整个预决算管理工程能否满足工程实践的需求起到决定性作用。
2）合理调整预决算定额。目前，建筑工程施工阶段涉及不同方面的成本，这些费用对市场经济会产生极大影响，因此，本文对预决算人员提出了相应的要求，必须以设计图纸为依据仔细分析市场行情，同时，在施工现场积极展开实地勘察，结合考察内容对预决算做出正确调整。企业中从事建筑工程的技术人员应利用所学专业知识，结合常年累积的经验，仔细分析市场发展趋势，有利于为预决算人员管理预决算奠定理论依据，并有效提升建筑工程建设治理与建设效率。
3）构建健全合理的预决算体系。当前，建筑工程施工过程中，必须构建科学合理的预决算控制体系，为该阶段的动态管理提供便利，进而保证正确控制预决算，这一点对于保证施工企业如期完成优质的建筑工程建设有决定性的作用，因此，必须对建筑工程预决算体系进行优化和完善，提升预决算管理的质量，并且要求相应的工作人员通过各种途径掌握管理技巧和手段，进而促进整个预决算管理工程符合建筑工程实际要求。
3、建筑工程预决算的控制及管理实例探讨
某建筑工程项目通过上述措施进行了预算编制，然后根据科学合理的预算数据在工程建设中严格造价管理，最终圆满完成了整个工程的决算和投资控制工作。
结语：
综上所述，在建筑工程项目管理过程中，其中一项重要的组成部分就是工程造价管理。而对于建筑工程造价管理来说，预决算管理管理可谓是其中的重中之重。各种内外部因素均容易影响建筑工程预决算管理工作，因此，工程造价人员在预决算管理阶段必须将各种影响因素充分考虑在内，并制定相应的对策，尽可能实现整个建筑工程施工阶段成本管控以预决算管理为依据。只有这样，建筑工程的预决算管理管理才能得以强化，从而为建筑工程造价管理乃至整个项目管理打下扎实基础。