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2005年9月25日，对二十三冶中铝山西工程项目部全体干部员工是个喜庆的日子，在这秋高气爽的9月，山西铝厂迎来了中铝山西分公司80万吨氧化铝工程和华泽铝电28万吨电解工程竣工投产的盛典，山西省委省政府领导及省、地、市各级领导班子成员等到场祝贺，中铝公司总经理肖亚庆、副总经理熊伟平、孙兆学以及各设计监理、施工单位的主要领导到会参加了庆典，二十三冶集团公司执行总裁杨兴川同志也赶到祝贺，整个庆典可谓盛况空前。这两个项目的投产，标志着我国的铝工业生产水平已走在了世界的前列。二十三冶中铝山西工程项目经理部在两个项目中承担了28万吨阳极焙烧筑炉安装工程80万吨氧化铝核心工程——压煮溶出(Ⅱ)工程，合同工程量约1.3亿元币，在历时两年的施工过程中，圆满履行合同，完全按照业主的生产工艺和工程进度要求，以100％的优良质量、零伤亡的安全目标，使一个个阶段目标顺利实现，在公司“跟踪铝行业发展，不断抢占新的制高点”企业目标的理念下，三湘儿女情洒三晋，打造了一个又一个精品工程，铸造了一个又一个辉煌。一、理顺思路，外协内管，创造良好的工作局面二十三冶中铝山西工程项目经理部是2003年9月组建的一个新单位，初到山西铝厂面对人生地不熟内部管理不完善的不足之处，项目部领导班子理顺思路，首先加强对外协调工作，以做老实人，办老实事的良好个人和团体品德，主动与甲方各级领导和部门及时沟通，心诚则灵，在很短的时间内项目部与甲方搭建了互信平台，在过春节、端午、中秋等重大传统节目期间，甲方领导多次主动到项目部临时居住场所同食共饮，加强了互信深度，为项目部的工作制造了良好的外围环境。结合项目部的工作实际，进一步完善了内部管理体系，项目经理余长虎协同技术负责人刘小明、副经理龚振家、丁学文、彭小虹等项目班子成员齐心协力，使组建运作的施工技术部，质量安全部、物资供应部，计划经营部、财务部，综合办公室六大机构分工不分家，整体协调运作，并和甲方的部门对口联络，保障了信息、指令的沟通，流通传递准确迅速，确保了科学管理体系的建立，使项目部有了一个良好的工作局面，为工程各项目目标的顺利实现打下了良好的基础。二、精心作业，质量进度两手硬，争创精品工程结合中铝山西企业三期工程提出的“三高一低”的工程建设目标，(三高就是高质量国优精品，高水平同行领先，高速度两年建成，一低就是低投入成本全国最低)，在两年的施工建设过程中，遇到过阴雨绵绵，天寒地冻，炎炎酷暑等恶劣天气的影响，也遇到过设备不到位、设计变更较多，停水停电等甲方造