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随着中国石油天然气股份公司的成立和海外上市，中国石油的业务战略作了相当大的调整。在彩的机遇与挑战面前，中国石油提出了以提高效率增强竞争力和经营一体化为目标，致力于经营模式的改革与重组。与之相适应，大港油田公司也作了相应的业务战略调整，提出了：通过降低成本和严格的资金管理，提高勘探与生产的效益，探索可捎续发展和跨越式发展的新途径。