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摘要：企业经营管理包括对企业生产经营活动的策划、组织、指挥、调度、和控制等一系列活动，它直接关系到企业能否满足市场要求和企业的经营效益，知识经济时代的到来对企业的经营管理水平提出了更高的要求，强大的经营管理能力是企业提高自身行业竞争力的必要条件。本文主要介绍了目前我国机电系统集成施工企业在企业经营管理方面面临的问题，并针对这些问题提出了几点解决措施。
关键词：企业；经营管理；经营水平
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0097-01
前言
我国工业化进程的快速推进不仅促进了建筑行业的发展，还促进了机电系统集成施工技术的发展，但是与之形成对比的是机电系统集成施工企业经营管理水平的落后，经调查，经营管理能力是国内大部分工业企业的短板，一个只重视技术发展而轻视经营管理的企业的发展是难以长久的，所以相关企业必须提高自身经营管理能力。
一、当前企业管理中易被忽视的问题
1.经营管理理念的偏差
当前机电系统集成企业面临的主要问题就是经营管理理念的偏差，企业管理者管理理念和管理手段落后，不能从企业的长远发展做打算而是一心追求短期效果，急功近利的后果就是集约管理能力不足，容易导致企业的粗放式经营，无论对员工的管理、对材料的管理还是对施工现场的管理，简单粗暴的管理方式都会导致精力、财力、人力的浪费，落后的经营管理理念背后是落后的施工技术和低下的组织管理水平，进而导致施工效率低下的后果。另外，集约管理能力不足带来的另一个后果就是各部门之间的沟通不畅，企业的发展是各部门共同合作的成果，部门之间不能相互配合会导致信息的不对等和工作量的增加，对于机电系统集成这种项目经理制的企业，部门之间沟通不畅很可能会导致多个小组重复建设同一个项目，这既降低了企业的工作效率又削弱了企业的竞争力。另外，我国很多企业管理人员只看重企业的经济效益而忽略了法律风险的防范，导致实际施工中可能会违反国家相关法律法规的规定，出现质量问题或法律风险。
2.企业营销手段的落后
企业的发展离不开营销，当今时代是互联网时代，移动营销成为主流和亮点，电子商务的发展令实体销售平台的优势一降再降，营销是否得当对企业的竞争力有很大的影响。经调查，我国机电相关的企业营销手段远远落后于其他产业，主要表现在不能及时掌握市场信息、分析市场形势的能力较弱、对客户和市场的需求了解的不够深入、把企业自身而不是客户作为营销的中心、不善于利用互联网、在营销策略上墨守成规等方面，这些问题容易导致企业真实形象和宣传形象出现偏差，客户不能通过企业营销充分了解企业的优势，进而导致潜在客户的流失。
3.企业文化与员工归属感
企业文化表现在企业在日常运行中的方方面面，是在企业的生产经营和管理过程中创造的具有企业特色的精神财富和物质形态，它包括企业的价值观、各种活动和意识、文化网络和企业环境。就当前情况来看，我国大多数机电系统集成企业缺乏对企业文化的培养，对自身品牌的保护意识也不够，这就会导致企业看起来缺乏文化内涵，对企业的形象不利。另外，有些企业对员工的要求与其支付给员工的薪水不平衡、企业过度强调奉献精神与敬业精神卻不能支付给员工相应的报酬、奖惩不分明、企业内氛围冷清等问题都会使员工缺乏归属感，进而导致人才流失，企业的综合素质降低，限制企业的发展。
二、提高企业经营管理水平的几点策略
1.端正企业经营管理思想
企业经营者必须与时俱进，摒弃不适合当前市场经济特点的经营管理方法，通过学习先进的管理理念，结合机电系统集成企业的特点和本企业的特色，制定一套符合企业实际情况的经营管理体系。经营者必须树立科学的企业经营管理理念，兼顾技术创新和企业经营管理，尤其要抓好施工管理工作，制定严格的奖惩制度和风险责任支制度。经营者要树立遵纪守法的信念，依法经营，并培训员工的遵守法律法规的理念，确保施工过程中严格按照相关规定进行操作，尽量避免风险保证工程的质量。企业还要做好财务管理与监督工作，完善相关规定，保证企业每一次钱的来去都有记录。以防经济犯罪事件的发生。员工是企业的最宝贵的无形资产，也是公司的合作伙伴，企业要按照国家相关规定与员工签订合同，并为员工购买保险，对于技术人员，公司要定期对他们进行培训，以便于掌握最先进的技术与知识，企业还要定期进行安全讲座，树立员工的安全意识，尤其是对于施工人员。最重要的是，企业要长远发展，管理者就必须以长远的眼光看待企业的发展，摒弃短视行为，为企业做长期规划与经营管理计划。
2.充分利用现代化的营销手段
计算机技术的迅速发展使人们进去了互联网时代，新媒体快速发展并占据现代营销策略的重要位置，对于机电系统集成企业来说，新媒体营销就是利用视频网站、手机应用、网页、电视等多种媒介，以企业的内容为核心，以企业的潜在客户为中心，充分展现企业的服务与竞争优势，去获取对企业有利的潜在销售线索。要做好企业营销，就必须先找出并分析企业面对的客户，通过获取到的客户的信息选择正确的展示内容并筛选出客户群体用的最多的新媒体渠道，最后，采用多元化的新媒体营销方式（如视频、文字、音频、图片等）在筛选出的渠道进行推广。
3.注重企业文化的发展，增强员工的凝聚力
企业文化是从企业建立之初就存在于企业的内涵中的，但是企业文化的积极性的发展需要刻意的引导。首先，企业内部必须有一个所有员工都认可的价值观，这是企业的核心，也是员工凝聚力的核心。企业文化的发现是在企业的各种活动中发展起来额的，所以，企业内部的规章制度是决定企业文化的元素之一，企业还可以通过内刊宣传、辩论会、研讨会等形式的活动推动企业的文化的发展。
三、结语
综上所述，在市场经济发展如此迅速的时代，机电系统集成施工行业不仅要重视技术的创新，还要加强自身的企业管理，更新管理理念，秉承以人为本的理念管理企业，健全和完善各项管理制度，对本企业经营管理上的短板进行针对性的改进，规范施工过程，培养员工的专业能力和综合素质，适当调整企业结构，将自身打造成技术水平先进、经营管理科学有效的先进企业，在市场竞争中脱颖而出，保证企业稳步发展。
关键词：企业；经营管理；经营水平
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0097-01
前言
我国工业化进程的快速推进不仅促进了建筑行业的发展，还促进了机电系统集成施工技术的发展，但是与之形成对比的是机电系统集成施工企业经营管理水平的落后，经调查，经营管理能力是国内大部分工业企业的短板，一个只重视技术发展而轻视经营管理的企业的发展是难以长久的，所以相关企业必须提高自身经营管理能力。
一、当前企业管理中易被忽视的问题
1.经营管理理念的偏差
当前机电系统集成企业面临的主要问题就是经营管理理念的偏差，企业管理者管理理念和管理手段落后，不能从企业的长远发展做打算而是一心追求短期效果，急功近利的后果就是集约管理能力不足，容易导致企业的粗放式经营，无论对员工的管理、对材料的管理还是对施工现场的管理，简单粗暴的管理方式都会导致精力、财力、人力的浪费，落后的经营管理理念背后是落后的施工技术和低下的组织管理水平，进而导致施工效率低下的后果。另外，集约管理能力不足带来的另一个后果就是各部门之间的沟通不畅，企业的发展是各部门共同合作的成果，部门之间不能相互配合会导致信息的不对等和工作量的增加，对于机电系统集成这种项目经理制的企业，部门之间沟通不畅很可能会导致多个小组重复建设同一个项目，这既降低了企业的工作效率又削弱了企业的竞争力。另外，我国很多企业管理人员只看重企业的经济效益而忽略了法律风险的防范，导致实际施工中可能会违反国家相关法律法规的规定，出现质量问题或法律风险。
2.企业营销手段的落后
企业的发展离不开营销，当今时代是互联网时代，移动营销成为主流和亮点，电子商务的发展令实体销售平台的优势一降再降，营销是否得当对企业的竞争力有很大的影响。经调查，我国机电相关的企业营销手段远远落后于其他产业，主要表现在不能及时掌握市场信息、分析市场形势的能力较弱、对客户和市场的需求了解的不够深入、把企业自身而不是客户作为营销的中心、不善于利用互联网、在营销策略上墨守成规等方面，这些问题容易导致企业真实形象和宣传形象出现偏差，客户不能通过企业营销充分了解企业的优势，进而导致潜在客户的流失。
3.企业文化与员工归属感
企业文化表现在企业在日常运行中的方方面面，是在企业的生产经营和管理过程中创造的具有企业特色的精神财富和物质形态，它包括企业的价值观、各种活动和意识、文化网络和企业环境。就当前情况来看，我国大多数机电系统集成企业缺乏对企业文化的培养，对自身品牌的保护意识也不够，这就会导致企业看起来缺乏文化内涵，对企业的形象不利。另外，有些企业对员工的要求与其支付给员工的薪水不平衡、企业过度强调奉献精神与敬业精神卻不能支付给员工相应的报酬、奖惩不分明、企业内氛围冷清等问题都会使员工缺乏归属感，进而导致人才流失，企业的综合素质降低，限制企业的发展。
二、提高企业经营管理水平的几点策略
1.端正企业经营管理思想
企业经营者必须与时俱进，摒弃不适合当前市场经济特点的经营管理方法，通过学习先进的管理理念，结合机电系统集成企业的特点和本企业的特色，制定一套符合企业实际情况的经营管理体系。经营者必须树立科学的企业经营管理理念，兼顾技术创新和企业经营管理，尤其要抓好施工管理工作，制定严格的奖惩制度和风险责任支制度。经营者要树立遵纪守法的信念，依法经营，并培训员工的遵守法律法规的理念，确保施工过程中严格按照相关规定进行操作，尽量避免风险保证工程的质量。企业还要做好财务管理与监督工作，完善相关规定，保证企业每一次钱的来去都有记录。以防经济犯罪事件的发生。员工是企业的最宝贵的无形资产，也是公司的合作伙伴，企业要按照国家相关规定与员工签订合同，并为员工购买保险，对于技术人员，公司要定期对他们进行培训，以便于掌握最先进的技术与知识，企业还要定期进行安全讲座，树立员工的安全意识，尤其是对于施工人员。最重要的是，企业要长远发展，管理者就必须以长远的眼光看待企业的发展，摒弃短视行为，为企业做长期规划与经营管理计划。
2.充分利用现代化的营销手段
计算机技术的迅速发展使人们进去了互联网时代，新媒体快速发展并占据现代营销策略的重要位置，对于机电系统集成企业来说，新媒体营销就是利用视频网站、手机应用、网页、电视等多种媒介，以企业的内容为核心，以企业的潜在客户为中心，充分展现企业的服务与竞争优势，去获取对企业有利的潜在销售线索。要做好企业营销，就必须先找出并分析企业面对的客户，通过获取到的客户的信息选择正确的展示内容并筛选出客户群体用的最多的新媒体渠道，最后，采用多元化的新媒体营销方式（如视频、文字、音频、图片等）在筛选出的渠道进行推广。
3.注重企业文化的发展，增强员工的凝聚力
企业文化是从企业建立之初就存在于企业的内涵中的，但是企业文化的积极性的发展需要刻意的引导。首先，企业内部必须有一个所有员工都认可的价值观，这是企业的核心，也是员工凝聚力的核心。企业文化的发现是在企业的各种活动中发展起来额的，所以，企业内部的规章制度是决定企业文化的元素之一，企业还可以通过内刊宣传、辩论会、研讨会等形式的活动推动企业的文化的发展。
三、结语
综上所述，在市场经济发展如此迅速的时代，机电系统集成施工行业不仅要重视技术的创新，还要加强自身的企业管理，更新管理理念，秉承以人为本的理念管理企业，健全和完善各项管理制度，对本企业经营管理上的短板进行针对性的改进，规范施工过程，培养员工的专业能力和综合素质，适当调整企业结构，将自身打造成技术水平先进、经营管理科学有效的先进企业，在市场竞争中脱颖而出，保证企业稳步发展。