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摘要:没有文化的人无论视野、理解力还是前途都存在自身的局限。那么没有文化的企业会是怎样的呢?一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做技术,四流企业做产品。恐怕它与前三者无缘,综观国内外不同类别企业中的强者,即便是四流企业也有着符合自身特色的企业文化。对于异军突起的乡镇企业来说,建立一套优秀的企业文化是其发展、壮大过程中必不可少的一剂良药。
关键词:乡镇企业 企业文化 博弈 和谐
从历次经济危机的经验来看,有着优秀企业文化的企业总能立于不败之地。企业文化主要指:企业发展到一定阶段,企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于对组织管理过程中文化、价值和心理因素等在内的非结构性因素的一种整合,并使之成为一个组织或企业独具个性化的管理模式,以文化的力量推动着组织和企业的长期发展。
一、乡镇企业在企业文化认识上存在误区
(一)企业文化缺失
从名称上来看,乡镇企业便与农民存在着千丝万缕的联系,由于受传统就业观念的影响,乡镇企业在建立初期对于企业文化的认识尚处在懵懂阶段。任何一个企业在建立初期,对于经济效益的追求都是第一位的。企业文化的建设属于企业“软环境”的建设,短期内对于企业的经济发展效果不明显,常常被企业所忽视。
经济与文化的关系早有定论,但在实际应用中人们往往看到的是经济对于文化的决定作用。受教育水平以及思想观念的影响,乡镇企业长期以来处在企业文化缺乏状态。
(二)企业文化流于形式
企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。因而可以说企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。在一些新兴的乡镇企业中企业文化的重要性引起了企业经营者足够的重视。由于对企业文化的内涵没有深刻的认识,企业经营者往往把企业的经营、发展、壮大过程片面地寄希望于企业文化之上,把企业文化当作企业发展的“万能钥匙”。其突出表现为:企业名字与实际不符,呈现“假、大、空”的特征;刻意追求名人效应,斥巨资邀请名人做企业代言人、为企业题字;企业文化的提出不是根据本企业生产经营特点而定,所提内容往往不切实际,其所倡导的理念超出企业经营范围。
二、如何建设和谐乡镇企业文化
(一)乡镇企业文化要与自身经济相和谐
企业文化在建立过程中,不存在所谓的“万能”模式。优秀的企业文化,并不一定有多少豪言壮语,也不一定涵盖广泛。关键要看它是否由本企业经营经历而来,是否充分考虑企业的经营背景、人员分布状况及发展方向而建立。
(二)乡镇企业文化要与自身特色相和谐
首先,企业文化应该是地区文化的缩影。以汽车为例,劳斯莱斯汽车讲求皇宫般的复古奢华,件件都是工艺品。同属奢侈品牌的奔驰-迈巴赫理念完全不同,它讲求的是高科技与时代特征完美地结合。透过两个不同汽车品牌的背后,我们看到的是英格兰人优雅的绅士情怀与日耳曼人严谨、创新的价值取向。乡镇企业文化建立过程中要充分结合本地区的文化氛围,使消费者能够透过同样的产品看到不同的理念,这才是成功的企业文化。
其次,企业文化要突出自身优势。试想生产标准化的产品,受到资金、技术、人才制约的乡镇企业怎么能与经营已久的城市企业竞争呢?所以乡镇企业文化的建立要充分结合生产、经营特点,努力使本企业的特色文化成为产品、服务的灵魂。这样才能在激烈的竞争中脱颖而出,击败对手。
(三)乡镇企业文化要与外部环境相和谐
企业领导在制订企业发展规划时要着眼大局,不能以牺牲企业的发展前景来换取短期的经济效益。这种和谐的竞争观不仅要在领导层广为传播,更应该深入到企业的各个角落,使企业的每个员工都能善待“對手”,通过企业正当的商业竞争为企业发展作出贡献,而不是通过不正当竞争行为。
企业文化还应当随着企业生产、经营的发展而深入,领导者要着眼于未来,力求做到企业文化与时代潮流相和谐。随着时代日新月异的步伐,企业领导者不能沉湎于曾经的辉煌,仍旧按照原有的企业文化来指导企业今天的实践。这样必然导致原有企业文化与新时期企业发展相冲突。但涉及企业经营理念、对客户承诺的条款不能改变,这样才能树立起既与时俱进又对客户负责的良好形象。
关键词:乡镇企业 企业文化 博弈 和谐
从历次经济危机的经验来看,有着优秀企业文化的企业总能立于不败之地。企业文化主要指:企业发展到一定阶段,企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于对组织管理过程中文化、价值和心理因素等在内的非结构性因素的一种整合,并使之成为一个组织或企业独具个性化的管理模式,以文化的力量推动着组织和企业的长期发展。
一、乡镇企业在企业文化认识上存在误区
(一)企业文化缺失
从名称上来看,乡镇企业便与农民存在着千丝万缕的联系,由于受传统就业观念的影响,乡镇企业在建立初期对于企业文化的认识尚处在懵懂阶段。任何一个企业在建立初期,对于经济效益的追求都是第一位的。企业文化的建设属于企业“软环境”的建设,短期内对于企业的经济发展效果不明显,常常被企业所忽视。
经济与文化的关系早有定论,但在实际应用中人们往往看到的是经济对于文化的决定作用。受教育水平以及思想观念的影响,乡镇企业长期以来处在企业文化缺乏状态。
(二)企业文化流于形式
企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。因而可以说企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。在一些新兴的乡镇企业中企业文化的重要性引起了企业经营者足够的重视。由于对企业文化的内涵没有深刻的认识,企业经营者往往把企业的经营、发展、壮大过程片面地寄希望于企业文化之上,把企业文化当作企业发展的“万能钥匙”。其突出表现为:企业名字与实际不符,呈现“假、大、空”的特征;刻意追求名人效应,斥巨资邀请名人做企业代言人、为企业题字;企业文化的提出不是根据本企业生产经营特点而定,所提内容往往不切实际,其所倡导的理念超出企业经营范围。
二、如何建设和谐乡镇企业文化
(一)乡镇企业文化要与自身经济相和谐
企业文化在建立过程中,不存在所谓的“万能”模式。优秀的企业文化,并不一定有多少豪言壮语,也不一定涵盖广泛。关键要看它是否由本企业经营经历而来,是否充分考虑企业的经营背景、人员分布状况及发展方向而建立。
(二)乡镇企业文化要与自身特色相和谐
首先,企业文化应该是地区文化的缩影。以汽车为例,劳斯莱斯汽车讲求皇宫般的复古奢华,件件都是工艺品。同属奢侈品牌的奔驰-迈巴赫理念完全不同,它讲求的是高科技与时代特征完美地结合。透过两个不同汽车品牌的背后,我们看到的是英格兰人优雅的绅士情怀与日耳曼人严谨、创新的价值取向。乡镇企业文化建立过程中要充分结合本地区的文化氛围,使消费者能够透过同样的产品看到不同的理念,这才是成功的企业文化。
其次,企业文化要突出自身优势。试想生产标准化的产品,受到资金、技术、人才制约的乡镇企业怎么能与经营已久的城市企业竞争呢?所以乡镇企业文化的建立要充分结合生产、经营特点,努力使本企业的特色文化成为产品、服务的灵魂。这样才能在激烈的竞争中脱颖而出,击败对手。
(三)乡镇企业文化要与外部环境相和谐
企业领导在制订企业发展规划时要着眼大局,不能以牺牲企业的发展前景来换取短期的经济效益。这种和谐的竞争观不仅要在领导层广为传播,更应该深入到企业的各个角落,使企业的每个员工都能善待“對手”,通过企业正当的商业竞争为企业发展作出贡献,而不是通过不正当竞争行为。
企业文化还应当随着企业生产、经营的发展而深入,领导者要着眼于未来,力求做到企业文化与时代潮流相和谐。随着时代日新月异的步伐,企业领导者不能沉湎于曾经的辉煌,仍旧按照原有的企业文化来指导企业今天的实践。这样必然导致原有企业文化与新时期企业发展相冲突。但涉及企业经营理念、对客户承诺的条款不能改变,这样才能树立起既与时俱进又对客户负责的良好形象。