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田祚强档案：
永安财产保险股份有限公司重庆分公司总经理
出生年月：1953年12月
民族：土家
籍贯：湖北巴东
政治面貌：中共党员
学历：大学
技术职称：经济师
现任职务：总经理
任伊始，永安保险重庆分公司总经理田祚强没有豪言壮语，没有铮铮誓言，有的只是俯首永安，谋稳定，创和谐，抓管理，求发展的一个个举措。
五年换了六任负责人！
这就是成立于2001年的永安保险重庆分公司所面临的尴尬。至2005年，业务规模出现大幅度下滑，业务结构失衡，保证保险风险巨大，更为严重的是，公司员工人心不稳，各项指标达成全国倒数，保费严重流失，企业到了举步维艰的地步。是时，急需一位强有力的负责人，来打破困局。
临危受命
2006年3月24日，总公司把田祚强推向了重庆分公司总经理的位置。接到通知后，没有思考的时间，没有与家人通气，他义无反顾地踏上了这铺满荆棘的创业之旅。
自2006年3月25日新领导班子成立以来，还没来得及洗涤一路的风尘，总经理室成员分头行动，走遍了重庆所有三级机构，了解情况，摸清家底，稳定人心，鼓舞士气，保证了公司的平稳过渡。经过慎重思考，认真研究，田祚强认为，重庆公司这问题那问题，发展不够是大问题。
2006年4月24日，召开中层干部会议，他提出了“统一思想，振奋精神，扎实奋斗，全面推进重庆分公司二次创业”的经营管理思路。号召公司全体员工负重自强，革故鼎新，聚精会神搞效益，一心一意谋发展，在公司形成了解放思想，同心同德，克难攻坚的良好氛围。人们开始重新审视这位刚上任的第六任总经理，也看到了永安的希望所在。
户枢不蠹，流水不腐。他清醒地认识到，永安的发展才刚刚起步，只有不断地改革，流水才不腐，首先是深化内部改革，将办公室与人力资源部合并，设立行政人事部；对机关理赔服务中心和计划财务部人员进行分流，实施委、派驻制，使公司机关工作人员由107人减少至60人；撤消业务管理部和理赔服务中心，成立车险部、财产险部、人身险部和理赔部，三个事业部门将对各个险种从头到尾，一管到底，形成三条主线。通过调整人员和部门设置，明确了工作职责，提高了工作效率，使公司更协调、高效的运转。
营业机构业务发展是公司的命脉，针对公司管理架构某些不完善的地方，对中层干部人事进行合理调整，产生了重庆永安历史上最年轻、最富有活力的中层干部队伍；与部分机构重新签订了经营目标责任书，调整经营管理模式，对巴南、北碚和营业部等机构实施远郊授权经营的管理模式；主城区集中管理的四个机构由扁平化管理改为层次管理，经营上改为授权自主经营，单独核算；对业绩比较先进，赔付率很低，发展得好的机构，管理权限逐步下放；建立相对规模的营销员队伍，造就一批有稳定业绩的营销员，解决了人员比例不合理的现状，同时将营销队伍的建立和机构领导班子的奖励挂钩进行考核。这些措施极大的调动了机构的积极性，取得了良好的效果。
积极探索车贷险化解方案。经多方联络，与重庆市人大、高院、法制办和高校教授沟通，争取出台指导意见，目前已得到了重庆市人大、市法院、市公安经侦队的多方支持。已化解车贷险800多笔，为公司挽回了巨额损失。
经过不断改革，田祚强身体力行的工作，耐心细致的宣导，员工们心悦诚服，扎扎实实工作。2006年各项工作经营走向正轨，走出打好基础的第一步。当日历翻到2007年的时候，该公司更是勃发出生气活力，业务进度扶摇直上。保费收入上半年比同期增幅146%。到2007年9月底完成了总公司下达的目标任务。各项管理指标符合总公司要求，在当地市场份额明显增加，位次前位。
披肝沥胆
离开军营30多年，不变的军人本色。外表看来雷厉风行且不苟言笑的他，带给员工更多的是积极向上的精神风貌。睿智和幽默，且宛如一个慈祥的长者，这就是员工们对他的评价。
担任重庆分公司总经理以来，他很少回家，全身心投入到永安重庆的事业中，这在外人眼里看来有点“不可思议”。他说：“不敢稍生懈怠之意，不敢有一丝一毫的疏忽，总是以强烈的使命感和责任感去努力做好每一件工作，惟恐辜负了董事长、总公司领导的厚望和员工的信任”。他的所为也印证了这一说法。
腹有诗书语自华。每一个重庆永安人都知道，大家都以能聆听他的讲话而感到荣幸，与他交流感到愉悦。每一次例会，每一次月度分析会，每一次总结，大家想听的是他的讲话。他的讲话总是那么富有哲理，总是能让人树立信心，每一次讲话都会增添一份员工对他的崇敬与爱戴。大小会议，日常生活中，他总是娓娓道来，一个简单的故事，一个从网上看到的消息，一个让人忍俊不禁的小笑话，总会引起你不息的思考，在笑过之后能净化心灵。在他的床头案边，从时事政策到诗经论语，从保险业务知识到唐诗宋词，从历史哲学到中外名著，应有尽有，他经常讲，一个成功的企业家要读万卷书，行万里路。结交能人无数，请高人指路，靠自己领悟。因为不断的学习，使得他始终站在时代前沿，把握着现代管理的脉搏，不断更新着保险工作观念。
记者从其他渠道获知，长期从事地方政府部门工作的田祚强，是口碑颇佳的公务员。在某地当了六年商业局局长，五年获全省先进。他嗜书如命，擅长写作。他在各类书刊、报纸发表经济论文40多篇，报告文学20多篇。出版了《民族贸易多维探索》等著作。一次获得省级书法比赛一等奖，两次二等奖。自学取得了《经济管理》、《法律》、《商业经济管理》、《行政管理》、《汉语语言文学》五个大学文凭。
由于他成功地把握方向，掌握动向，控制走向，重庆分公司一种敬业、开拓进取的精神，一种学习的风气正在形成。在2007年第二届“保险杯”足球赛上，该公司足球队获得了亚军。在重庆市保险行业协会第五届理事会第五次全体会议上，他当选为重庆市保险行业协会第六届理事会会长。
打破困局
一年来，重庆分公司外树形象，内强素质，积极参与重庆保监局组织的诚信教育活动和保险“三进入”活动，在社会上树立了良好的公司形象，为公司的发展创造了良好的外部环境，在广大客户的印象中，已经不再是过去那些混乱的局面。九龙坡、沙坪坝、南岸、北碚支公司等机构业务都出现了大幅度的回升，公司在外界的形象越来越好，人气越来越旺，出现了优秀人才向永安流动的趋势。
2007年4月，一家保险公司的一位优秀业务经理，一次偶然的机缘见到了他，没有经过太多的交流，就毅然决定放弃高薪待遇而投身永安。也许到今天，仍有人不明白，那位业务经理为什么要舍其那么优厚待遇的岗位而求永安，用这位业务经理自己的话说：“我是被田总的人格魅力感染了！”至此，公司员工由2006年年初的260人，发展为393人，其中业务人员增加102人。许多人感到纳闷，他到重庆两年没烧什么三把火，没撤换中层干部，为什么原来不行的人现在行了，有的人走了又回来了。答案不难得出，他以德立身，以行服众，以廉树威，以严治司，以和为贵做得非常到位。员工打心眼里服他，他当面言短，背后言长的品德和他“一身正气两袖清风，天天自省其身，三年任期长期打算，处处想着员工的要求”,让员工爱戴他。他向我们讲，当年刘备入川，诸葛亮治蜀有两个事，一是挥泪斩马谡、二是七擒孟获。前一个例子是亡羊补牢，为时已晚；后一个例子是深得人心，受益无穷。看来他是一个很有思想和见地的人。
他和客户保持着友好的联系，从不将事论事谈业务，常常在一起聊聊家常。“无好酒菜有好客，不谈业务只谈心”是他的口头禅。重庆一家大企业老总说，和永安田总打交道随和、踏实、放心、合作愉快。
他深知，诚信是一个行业的生命。2006年，重庆遭受五十年不遇的特大干旱。他积极投身于抗旱救灾之中，主动带头捐款捐物，并倡议员工行动起来，为全市抗旱救灾献上爱心。2007年，重庆遭受百年不遇的洪涝灾害。他迅速组织人员深入灾区施救，特事特办，尽快帮助恢复生产生活，不要为一些鸡毛蒜皮的事纠缠，不要贻误时机。正因为这样，永安保险在重庆的形象重新塑造，永安员工的精神更加振奋，永安保险在重庆的前景更加美化。
永安财产保险股份有限公司重庆分公司总经理
出生年月：1953年12月
民族：土家
籍贯：湖北巴东
政治面貌：中共党员
学历：大学
技术职称：经济师
现任职务：总经理
任伊始，永安保险重庆分公司总经理田祚强没有豪言壮语，没有铮铮誓言，有的只是俯首永安，谋稳定，创和谐，抓管理，求发展的一个个举措。
五年换了六任负责人！
这就是成立于2001年的永安保险重庆分公司所面临的尴尬。至2005年，业务规模出现大幅度下滑，业务结构失衡，保证保险风险巨大，更为严重的是，公司员工人心不稳，各项指标达成全国倒数，保费严重流失，企业到了举步维艰的地步。是时，急需一位强有力的负责人，来打破困局。
临危受命
2006年3月24日，总公司把田祚强推向了重庆分公司总经理的位置。接到通知后，没有思考的时间，没有与家人通气，他义无反顾地踏上了这铺满荆棘的创业之旅。
自2006年3月25日新领导班子成立以来，还没来得及洗涤一路的风尘，总经理室成员分头行动，走遍了重庆所有三级机构，了解情况，摸清家底，稳定人心，鼓舞士气，保证了公司的平稳过渡。经过慎重思考，认真研究，田祚强认为，重庆公司这问题那问题，发展不够是大问题。
2006年4月24日，召开中层干部会议，他提出了“统一思想，振奋精神，扎实奋斗，全面推进重庆分公司二次创业”的经营管理思路。号召公司全体员工负重自强，革故鼎新，聚精会神搞效益，一心一意谋发展，在公司形成了解放思想，同心同德，克难攻坚的良好氛围。人们开始重新审视这位刚上任的第六任总经理，也看到了永安的希望所在。
户枢不蠹，流水不腐。他清醒地认识到，永安的发展才刚刚起步，只有不断地改革，流水才不腐，首先是深化内部改革，将办公室与人力资源部合并，设立行政人事部；对机关理赔服务中心和计划财务部人员进行分流，实施委、派驻制，使公司机关工作人员由107人减少至60人；撤消业务管理部和理赔服务中心，成立车险部、财产险部、人身险部和理赔部，三个事业部门将对各个险种从头到尾，一管到底，形成三条主线。通过调整人员和部门设置，明确了工作职责，提高了工作效率，使公司更协调、高效的运转。
营业机构业务发展是公司的命脉，针对公司管理架构某些不完善的地方，对中层干部人事进行合理调整，产生了重庆永安历史上最年轻、最富有活力的中层干部队伍；与部分机构重新签订了经营目标责任书，调整经营管理模式，对巴南、北碚和营业部等机构实施远郊授权经营的管理模式；主城区集中管理的四个机构由扁平化管理改为层次管理，经营上改为授权自主经营，单独核算；对业绩比较先进，赔付率很低，发展得好的机构，管理权限逐步下放；建立相对规模的营销员队伍，造就一批有稳定业绩的营销员，解决了人员比例不合理的现状，同时将营销队伍的建立和机构领导班子的奖励挂钩进行考核。这些措施极大的调动了机构的积极性，取得了良好的效果。
积极探索车贷险化解方案。经多方联络，与重庆市人大、高院、法制办和高校教授沟通，争取出台指导意见，目前已得到了重庆市人大、市法院、市公安经侦队的多方支持。已化解车贷险800多笔，为公司挽回了巨额损失。
经过不断改革，田祚强身体力行的工作，耐心细致的宣导，员工们心悦诚服，扎扎实实工作。2006年各项工作经营走向正轨，走出打好基础的第一步。当日历翻到2007年的时候，该公司更是勃发出生气活力，业务进度扶摇直上。保费收入上半年比同期增幅146%。到2007年9月底完成了总公司下达的目标任务。各项管理指标符合总公司要求，在当地市场份额明显增加，位次前位。
披肝沥胆
离开军营30多年，不变的军人本色。外表看来雷厉风行且不苟言笑的他，带给员工更多的是积极向上的精神风貌。睿智和幽默，且宛如一个慈祥的长者，这就是员工们对他的评价。
担任重庆分公司总经理以来，他很少回家，全身心投入到永安重庆的事业中，这在外人眼里看来有点“不可思议”。他说：“不敢稍生懈怠之意，不敢有一丝一毫的疏忽，总是以强烈的使命感和责任感去努力做好每一件工作，惟恐辜负了董事长、总公司领导的厚望和员工的信任”。他的所为也印证了这一说法。
腹有诗书语自华。每一个重庆永安人都知道，大家都以能聆听他的讲话而感到荣幸，与他交流感到愉悦。每一次例会，每一次月度分析会，每一次总结，大家想听的是他的讲话。他的讲话总是那么富有哲理，总是能让人树立信心，每一次讲话都会增添一份员工对他的崇敬与爱戴。大小会议，日常生活中，他总是娓娓道来，一个简单的故事，一个从网上看到的消息，一个让人忍俊不禁的小笑话，总会引起你不息的思考，在笑过之后能净化心灵。在他的床头案边，从时事政策到诗经论语，从保险业务知识到唐诗宋词，从历史哲学到中外名著，应有尽有，他经常讲，一个成功的企业家要读万卷书，行万里路。结交能人无数，请高人指路，靠自己领悟。因为不断的学习，使得他始终站在时代前沿，把握着现代管理的脉搏，不断更新着保险工作观念。
记者从其他渠道获知，长期从事地方政府部门工作的田祚强，是口碑颇佳的公务员。在某地当了六年商业局局长，五年获全省先进。他嗜书如命，擅长写作。他在各类书刊、报纸发表经济论文40多篇，报告文学20多篇。出版了《民族贸易多维探索》等著作。一次获得省级书法比赛一等奖，两次二等奖。自学取得了《经济管理》、《法律》、《商业经济管理》、《行政管理》、《汉语语言文学》五个大学文凭。
由于他成功地把握方向，掌握动向，控制走向，重庆分公司一种敬业、开拓进取的精神，一种学习的风气正在形成。在2007年第二届“保险杯”足球赛上，该公司足球队获得了亚军。在重庆市保险行业协会第五届理事会第五次全体会议上，他当选为重庆市保险行业协会第六届理事会会长。
打破困局
一年来，重庆分公司外树形象，内强素质，积极参与重庆保监局组织的诚信教育活动和保险“三进入”活动，在社会上树立了良好的公司形象，为公司的发展创造了良好的外部环境，在广大客户的印象中，已经不再是过去那些混乱的局面。九龙坡、沙坪坝、南岸、北碚支公司等机构业务都出现了大幅度的回升，公司在外界的形象越来越好，人气越来越旺，出现了优秀人才向永安流动的趋势。
2007年4月，一家保险公司的一位优秀业务经理，一次偶然的机缘见到了他，没有经过太多的交流，就毅然决定放弃高薪待遇而投身永安。也许到今天，仍有人不明白，那位业务经理为什么要舍其那么优厚待遇的岗位而求永安，用这位业务经理自己的话说：“我是被田总的人格魅力感染了！”至此，公司员工由2006年年初的260人，发展为393人，其中业务人员增加102人。许多人感到纳闷，他到重庆两年没烧什么三把火，没撤换中层干部，为什么原来不行的人现在行了，有的人走了又回来了。答案不难得出，他以德立身，以行服众，以廉树威，以严治司，以和为贵做得非常到位。员工打心眼里服他，他当面言短，背后言长的品德和他“一身正气两袖清风，天天自省其身，三年任期长期打算，处处想着员工的要求”,让员工爱戴他。他向我们讲，当年刘备入川，诸葛亮治蜀有两个事，一是挥泪斩马谡、二是七擒孟获。前一个例子是亡羊补牢，为时已晚；后一个例子是深得人心，受益无穷。看来他是一个很有思想和见地的人。
他和客户保持着友好的联系，从不将事论事谈业务，常常在一起聊聊家常。“无好酒菜有好客，不谈业务只谈心”是他的口头禅。重庆一家大企业老总说，和永安田总打交道随和、踏实、放心、合作愉快。
他深知，诚信是一个行业的生命。2006年，重庆遭受五十年不遇的特大干旱。他积极投身于抗旱救灾之中，主动带头捐款捐物，并倡议员工行动起来，为全市抗旱救灾献上爱心。2007年，重庆遭受百年不遇的洪涝灾害。他迅速组织人员深入灾区施救，特事特办，尽快帮助恢复生产生活，不要为一些鸡毛蒜皮的事纠缠，不要贻误时机。正因为这样，永安保险在重庆的形象重新塑造，永安员工的精神更加振奋，永安保险在重庆的前景更加美化。