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摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
关键词：建筑工程；项目管理；进度管理；质量管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象，不断优化项目目标的全过程的综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
一、建筑工程施工项目的管理内容
项目管理主要是针对施工的整个过程实施协调和管理，以此对工程进行资源配置的优化，以达到控制成本、缩短工期、提高质量、确保安全的目的，对整个建筑工程进行有效的协调与管理，以保证其良好的使用性。此外，良好的建筑工程施工项目管理还能有助于施工企业在业内建立更好的口碑，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地，使企业更好地向前发展。
（一)成本控制
对施工阶段实施工程造价管理不但能有效地控制项目造价，节约资金，还能有助于施工企业更好地利用资金，提高办事效率。由于建筑工程项目的施工周期普遍较长，在此过程中会消耗大量的人力物力。所以，加強施工过程中的成本控制是施工企业实施工程造价管理工作的重点。项目施工时，应加大对建材采购的管理力度，并对材料的使用情况进行严格控制与管理，并进行相应的财务审计以及核算工作。
（二)进度控制
使工程在规定时间内完工，充分保证其社会与经济效益。加强对建筑项目的调控管理，对各个施工阶段的工程进度进行细化，合理分配施工时间，缩短工期，避免那些由于片面追求施工进度而导致的工程质量降低的问题，使工程按时甚至提前完工。
(三)质量控制
建筑工程施工质量与建筑物的安全性与使用性密切相关，所以，质量管理是项目管理的核心内容。在项目施工阶段，诸多因素对施工质量造成影响，比如人施工人员、建筑材料、机械设备、周围环境等，因此，对施工质量的控制应从这几个方面着手进行。首先，将质量监督落到实处，其次，加强对施工人员的教育培训力度，对建筑材料的选购和管理过程中的监督措施严格执行，对机械设备的日常维护和维修工作进行严格把关。总之，将施工质量涉及到的各方面都考虑到，并认真对待，严格落实，方能有效提高施工质量，保证工程的安全性与正常使用性。
（四)安全控制
安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
二、加强建筑施工管理的策略分析
(一)完善施工管理制度
建筑施工企业要建立完善的管理制度，实施项目相关领导责任制度，项目的一切活动都要经过项目领导或项目负责人的签字同意，尤其是材料、设备、人员的管理和应用，加强技术质量的管理。项目相关部门负责人对工程必需的人员、材料、设备要严格把关，审核然后通过项目负责人审批，签字后方能生效。项目负责人或项目经理是施工现场第一责任人，相关部门领导就是第二责任人，落实好各自职务和任务后，对发生的施工质量事故就有据可查，有责任承担人可追了。当每个人身上都担负起责任的时候。工程施工质量的管理和控制就得到了保障。
(二)转变现有管理机制，树立科学管理理念
建筑企业要注重更新其管理理念，革新传统的管理方法，转换现有的管理机制，要不断加强管理经费投入的力度，加大企业人才的培养。企业管理者应加强自身的创新意识，这要求其必须从市场需求出发，不断使其领悟到科学的管理对于施工项目具有长期性与急迫性。对此，施工单位在制定管理方案时不应恪守陈规，反言之，应持续去探寻与实际相符的模式，并进一步将其完善与发展另外，根据时代的要求与按照创新的原则，依据企业单位的实际情况与施工管理的具体要求去转变目前项目管理的机制，不断树立新思想，增强企业的市场竞争力，并使之不断开拓与发展。
(三)强化企业及员工的安全意识
企业想要得到长远而又稳定的发展，必须把安全意识放在首要位置，培养企业及员工的安全意识是一项重要的工作环节。树立较强的安全意识，可以为企业建设与发展奠定良好的基础。具体到实际施工中的安全工作会直接关系到整个工程项目的顺利进行，但在实际的施工管理工作中，多个建筑企业及其施上人员并没有使建筑工程施工中的安全措施真正落实到位。同时，也没有切实意识到建筑工程中安全生产责任的重要性。所以，在建筑工程施工过程中一定要加强施工管理安全工作。另外使企业及施工人员不断加强学习国家的相关法律和法规，不断对其渗透安全意识，以提高员工的安全生产意识，逐步使其树立牢同的“安全第一”的观念，以保障整个施工能够安全顺利的完成。
(四)加强施工人员的管理力度
施工人员是建筑工程施工管理的主要对象，因此，加强施工人员的教育培训是保证施工质量的重点。在我国，建筑施工现场的施工主体人员基本都是农民工，他们的动手实干能力毋庸置疑，但是技术理论知识方面就相对落后，因此，建筑施工单位如何管理好施工人员，进行有效的施工是问题的关键。首先，建筑施工单位在选择劳务队的时候应该慎重选择，通过对劳务队在以往建筑施工中的表现和施工人员的素质以及市场反应等方面综合考察。选择相对优秀的劳务队。其次，对劳务队加强施工前的培训，加强质量和安全意识。并出台相应方案，根据施工人员在工作中表现的优劣实行奖惩制度。再次，施工技术人员应提前做好方案，做好施工过程中的安全和质量方面的技术交底，并要求施工人员严格执行。最后，对施工人员的工作要实行跟踪检查，对技术质量不达标，安全防护不到位的部位要求限期整改，不整改或整改不彻底的要进行罚款。
(五)加大对建筑材料的管理力度
材料在工程施工中需要大量应用，它的质量优劣将直接导致工程技术质量的好坏。因此，在采购材料之前一定要严把质量关，在质量控制的前提下，再来实施成本控制，不然容易造成偏差。因为工程材料的种类繁多，范围涉及较广，所以要射材料实施严格控制有一定的难度。首先，在工程施工前一定要拟定好材料的采购方案，准备好材料，以免误工。其次，材料员在选购材料的时候要做好材料的质量检验，选择那些有质保的商家，严把质量关，从源头上保证工程质量。最后，材料进入施工现场后，项目领导人要组织有关人员，对材料进行妥善保管，每天做好材料使用情况的相应记录，并检查材料是否有变质、生锈、老化等现象出现。如有类似情况应将情况说明，检查是否还能继续使用，是否需要加工后再使用，或者已经报废，需要重新采购，都要采取相应措施。为了避免上述情况的发生，管理员还应做好材料的养护工作，严格控制好材料的质量，减少不必要的损失。材料的使用要进行严格的管理，不能随意支出，更不乱扔乱放，材料的领取要经项目负责人签字同意方可，杜绝私自挪用，做好详细的记录，管理好材料，保证工程质量。
结束语：
综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任：同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
关键词：建筑工程；项目管理；进度管理；质量管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象，不断优化项目目标的全过程的综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
一、建筑工程施工项目的管理内容
项目管理主要是针对施工的整个过程实施协调和管理，以此对工程进行资源配置的优化，以达到控制成本、缩短工期、提高质量、确保安全的目的，对整个建筑工程进行有效的协调与管理，以保证其良好的使用性。此外，良好的建筑工程施工项目管理还能有助于施工企业在业内建立更好的口碑，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地，使企业更好地向前发展。
（一)成本控制
对施工阶段实施工程造价管理不但能有效地控制项目造价，节约资金，还能有助于施工企业更好地利用资金，提高办事效率。由于建筑工程项目的施工周期普遍较长，在此过程中会消耗大量的人力物力。所以，加強施工过程中的成本控制是施工企业实施工程造价管理工作的重点。项目施工时，应加大对建材采购的管理力度，并对材料的使用情况进行严格控制与管理，并进行相应的财务审计以及核算工作。
（二)进度控制
使工程在规定时间内完工，充分保证其社会与经济效益。加强对建筑项目的调控管理，对各个施工阶段的工程进度进行细化，合理分配施工时间，缩短工期，避免那些由于片面追求施工进度而导致的工程质量降低的问题，使工程按时甚至提前完工。
(三)质量控制
建筑工程施工质量与建筑物的安全性与使用性密切相关，所以，质量管理是项目管理的核心内容。在项目施工阶段，诸多因素对施工质量造成影响，比如人施工人员、建筑材料、机械设备、周围环境等，因此，对施工质量的控制应从这几个方面着手进行。首先，将质量监督落到实处，其次，加强对施工人员的教育培训力度，对建筑材料的选购和管理过程中的监督措施严格执行，对机械设备的日常维护和维修工作进行严格把关。总之，将施工质量涉及到的各方面都考虑到，并认真对待，严格落实，方能有效提高施工质量，保证工程的安全性与正常使用性。
（四)安全控制
安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
二、加强建筑施工管理的策略分析
(一)完善施工管理制度
建筑施工企业要建立完善的管理制度，实施项目相关领导责任制度，项目的一切活动都要经过项目领导或项目负责人的签字同意，尤其是材料、设备、人员的管理和应用，加强技术质量的管理。项目相关部门负责人对工程必需的人员、材料、设备要严格把关，审核然后通过项目负责人审批，签字后方能生效。项目负责人或项目经理是施工现场第一责任人，相关部门领导就是第二责任人，落实好各自职务和任务后，对发生的施工质量事故就有据可查，有责任承担人可追了。当每个人身上都担负起责任的时候。工程施工质量的管理和控制就得到了保障。
(二)转变现有管理机制，树立科学管理理念
建筑企业要注重更新其管理理念，革新传统的管理方法，转换现有的管理机制，要不断加强管理经费投入的力度，加大企业人才的培养。企业管理者应加强自身的创新意识，这要求其必须从市场需求出发，不断使其领悟到科学的管理对于施工项目具有长期性与急迫性。对此，施工单位在制定管理方案时不应恪守陈规，反言之，应持续去探寻与实际相符的模式，并进一步将其完善与发展另外，根据时代的要求与按照创新的原则，依据企业单位的实际情况与施工管理的具体要求去转变目前项目管理的机制，不断树立新思想，增强企业的市场竞争力，并使之不断开拓与发展。
(三)强化企业及员工的安全意识
企业想要得到长远而又稳定的发展，必须把安全意识放在首要位置，培养企业及员工的安全意识是一项重要的工作环节。树立较强的安全意识，可以为企业建设与发展奠定良好的基础。具体到实际施工中的安全工作会直接关系到整个工程项目的顺利进行，但在实际的施工管理工作中，多个建筑企业及其施上人员并没有使建筑工程施工中的安全措施真正落实到位。同时，也没有切实意识到建筑工程中安全生产责任的重要性。所以，在建筑工程施工过程中一定要加强施工管理安全工作。另外使企业及施工人员不断加强学习国家的相关法律和法规，不断对其渗透安全意识，以提高员工的安全生产意识，逐步使其树立牢同的“安全第一”的观念，以保障整个施工能够安全顺利的完成。
(四)加强施工人员的管理力度
施工人员是建筑工程施工管理的主要对象，因此，加强施工人员的教育培训是保证施工质量的重点。在我国，建筑施工现场的施工主体人员基本都是农民工，他们的动手实干能力毋庸置疑，但是技术理论知识方面就相对落后，因此，建筑施工单位如何管理好施工人员，进行有效的施工是问题的关键。首先，建筑施工单位在选择劳务队的时候应该慎重选择，通过对劳务队在以往建筑施工中的表现和施工人员的素质以及市场反应等方面综合考察。选择相对优秀的劳务队。其次，对劳务队加强施工前的培训，加强质量和安全意识。并出台相应方案，根据施工人员在工作中表现的优劣实行奖惩制度。再次，施工技术人员应提前做好方案，做好施工过程中的安全和质量方面的技术交底，并要求施工人员严格执行。最后，对施工人员的工作要实行跟踪检查，对技术质量不达标，安全防护不到位的部位要求限期整改，不整改或整改不彻底的要进行罚款。
(五)加大对建筑材料的管理力度
材料在工程施工中需要大量应用，它的质量优劣将直接导致工程技术质量的好坏。因此，在采购材料之前一定要严把质量关，在质量控制的前提下，再来实施成本控制，不然容易造成偏差。因为工程材料的种类繁多，范围涉及较广，所以要射材料实施严格控制有一定的难度。首先，在工程施工前一定要拟定好材料的采购方案，准备好材料，以免误工。其次，材料员在选购材料的时候要做好材料的质量检验，选择那些有质保的商家，严把质量关，从源头上保证工程质量。最后，材料进入施工现场后，项目领导人要组织有关人员，对材料进行妥善保管，每天做好材料使用情况的相应记录，并检查材料是否有变质、生锈、老化等现象出现。如有类似情况应将情况说明，检查是否还能继续使用，是否需要加工后再使用，或者已经报废，需要重新采购，都要采取相应措施。为了避免上述情况的发生，管理员还应做好材料的养护工作，严格控制好材料的质量，减少不必要的损失。材料的使用要进行严格的管理，不能随意支出，更不乱扔乱放，材料的领取要经项目负责人签字同意方可，杜绝私自挪用，做好详细的记录，管理好材料，保证工程质量。
结束语：
综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任：同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。