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摘 要：当前，我国大部分的企业都已经充分认识到企业的发展不能单纯依赖企业所占有的市场份额，而是应该做到企业的内外平衡，从内部控制入手，强化自身，然后在进行外部市场的拓展。因此，我国当前的企业发展概念就是业财融合，业务和财务有机地融合在一起，从而让市场和公司的财务能够充分的联系，从而保证企业在做出决策的时候，能够考虑得更加全面，促进企业的发展。基于此，本文对企业管理会计与业财融合进行研究，以供参考。
关键词：企业管理会计;业财融合;研究
0 引言
随着我国市场经济不断发展，当今市场环境也变得更加复杂。这就需要企业积极推进业财融合，推动管理会计转型进程，找出新时期管理会计发展的机理和方向，从战略管理、预算管理、绩效管理、重大决策等四个方面出发，不断加强管理会计转型的研究，在实践当中总结经验，遇到问题、解决问题，从而提升管理会计在业务、财务方面的应用价值。
1 管理会计转型的必要性
在新经济背景下，各大企业、业务产品、经营模式都在朝向现代化方向发展，给传统领域带来了巨大的冲击。企业各个组织间对市场资源的抢夺也更加激烈。传统管理模式，存在着各个责任主体权责不清、不同组织各自为政等情况，导致新经济发展和传统会计模式之间的矛盾变得愈加突出。在此背景下，实现财务和业务深度融合已经成为了必然趋势，并且能够让企业主体权责变得更加清晰、有限资源配置更加符合市场发展标准，各专业间相互协调，从而跟上新经济发展进程。业财融合是管理会计活动开展的基础支撑。企业作为一种盈利性机构，经营目标是利润最大化、价值最大化，无论是价值管理还是管理会计，都是实现价值、利润最大化的工具，所以实施目标相同。业财融合可以推动管理会计发展，同样也是价值管理的基本要求，价值管理不可脱离业务活动。业财融合的出现，给管理会计转型提供了必然途径，为企业决策提供了有效依据。
2 业财融合对企业增强管理会计职能的意义
2.1便于企业发挥管理会计职能，提高企业价值创造能力
企业实施业财融合的管理模式可有效衔接企业理论和实践模块，提高管理会计在企业中的实际应用。企业在实际经营环节中，企业会计信息的决策质量对企业而言具备重大价值，错误的决策信息可直接影响企业的经营结果。管理会计是偏重于信息输出的管理系统，从目前发展角度看，管理会计更倾向于倒逼企业发展转型的方法。与此同时，管理会计可为企业高管人员提供信息决策依据，帮助企业适应外部市场环境，提高企业的核心竞争力。由于资本市场环境每日都发生变化，企业高管人员需依据市场形势做出决策调整。企业高管人员通过获取会计信息，为企业的科学决策行为提供依据。
2.2业财融合可有效控制企业的各项经营成本
成本管理是企业经营管理的重要内容，也是企业提升经营管理效益的重要途径。业财融合的成本管理，一方面可通过业务部门实地了解和财务部门的深入分析，可以清楚剖析成本管理存在的問题及原因。另一方面业务部门可在财务部门的分析指导下采取切合实际的措施与方法，使问题得到有效解决，进而有效控制企业的各项经营成本。
2.3有助于强化企业风控管理力度
企业的每项生产经营活动都面临一定的风险，企业经营环境的变化也带来一定的潜在风险。这些风险最终表现在企业的财务模块中，因此企业的风控工作是由财务部门负责的。但是企业经营活动的不科学也将引起一系列的市场风险和操作风险等，因此企业需将财务部门的风控理念嵌入到各项业务活动中，明确企业的内控活动，提高企业管理人员的风险意识，进而完善企业的监督机制。
3 基于业财融合的企业管理会计实践面临的现实问题分析
3.1对基于业财融合的管理会计理念认识不充分
业财融合是当前时代中的一项全新理念，这个理念的内容主要是将业务系统和财务系统全面的融合，从而促进企业内部的全面融合，这样的办法在当前来看非常的科学。但是因为这项理念本身出现的时间较短，因此，我国很多的企业并不能充分掌握业财融合的管理重点。其主要原因在于，我国当前大部分的企业都认为，所谓的业财融合理念，就是双向强化业务管理和财务管理，但是从基本上来说，并没有实现业务工作以及财务工作的联动，导致业务和财务仍旧处于分离状态，不能有效的结合，也就无法做到业务系统与财务系统联合工作。这主要在于我国企业的领导对于业财融合不够重视，因此我国企业中相关的业务人员并没有对业财融合理念展开深入的探究，从而导致了此类问题的出现。
3.2各个部门没有及时的进行交流与沟通
当前各企业的财务部门与业务部门形似独立的王国，各自为政，相互之间很少联系，进而影响了彼此信息的交流与沟通，没有对各类信息进行有效的处理与应用。另外企业在各方面的管理虽然都用上了信息化系统，但各系统配置于不同时期，各个系统相互独立，没有连接的端口，各方面管理信息不能得到广泛共享。
3.3财务会计工作人员的能力水平有待进一步提升
财务会计工作人员的能力水平在当前来看，仍旧存在很多问题，其主要的缺陷在于两点：首先是个人能力的维度不够。我国的很多企业中，财务会计人员本身的知识范围有限，其主要是财会方面的知识能力，而对于业务方面的能力，有着非常大的欠缺。同理，业务人员在财务方面有着非常大的能力欠缺。因此，无论是业务人员来主导业财融合的进度还是让财务人员来主导业财融合的进入，都会出现巨大的问题，二者根本无法统筹全局。其次是信息方面能力的问题，当前的时代中，信息技术已经成为了最为重要的一项内容，任何企业的人员都需要努力学习信息技术，但是，毕竟此方面融入业务系统和财务系统的时间较短，财务人员和业务人员都无法全面操作两套系统，而单独的业财融合系统，更是双方都难以进行操作的。所以此方面有待提高。
4 基于业财融合推进管理会计在企业内部实践的措施 4.1构建业财融合的企业会计信息化管理平台
大数据技术的广泛应用，为企业管理会计职能的转变提供了新的发展思路，企业可通过构建业财融合的财务共享服务中心，消除企业业务财务之间的信息隔阂，将纷繁复杂的财务核算工作交由财务共享中心处理，利用信息技术解决企业财务数据的重复计算工作，解放更多的人力资源投入至企业财务分析工作中，进而提高企业财务信息的处理效率，降低企业的经营成本。业务财务融合的本质是财务人员将其财务核算、风险管控、成本管理、全面预算等职能应用至企业的价值链中，实现企业财务管理职能的转变，帮助企业优化业务模块，消除无效的信息，积极挖掘企业新的经济增长点。
4.2融入企业重大投资决策
企业在投资决策当中非常需要有专业意见作为参考，但是管理会计也要融入企业重大投资决策当中实现自身价值，为企业投资把好财务关。首先，管理会计师需要具有判定未来行业走势、分析发展趋势的能力，并充分结合个人的能力与专业知识，将制定企业重大决策和企业长期发展战略相结合。其次，管理会计师要具备较高的财务专业水平，充分利用货币时间价值理念，分析行业发展趋势，用更加精准的数据以及理性分析，为企业重大决策提供信息、降低风险。最后，贯彻价值创造、战略导向、风险匹配原则，为企业重大投资决策提供合理意见，避免企业管理层抛开财务信息，仅凭借业务情况制定投资方案的情况。
4.3构建业财融合视角下我国企业管理会计理念
构建完善的符合企业特色管理会计应用体系，完善业财融合视角下以业务为导向、以财务数据为支撑的我国企业管理会计，衔接业务通道与财务价值链，为管理会计在企业的深入应用提供导向。企业正确应用业财融合的新理念，舍得投入人力、物力，加强企业管理和控制，以求事半功倍。会计部门会同业务部门，各司其职，对经营的战略规划的各项活动和指标进行监测、预警，制定严格的预算程序，构建管理会计考核系统，以书面报告对实践结果进行评价，及时为企业决策管理提供有价值的信息和数据。不适用的企业的战略，决策层与业务部门和会计部门一起进行战略调整。
4.4加快实施业财融合绩效的综合考核
考核是一种综合管理的手段，在企业各类管理中实施有效的考核手段，既能鼓励先进，让其再接再厉，又能鞭策后进，督促其端正态度，奋勇前进。对企业业财融合来说也一样，考核能加快业财融合的进程，提高业财融合的效率效益。首先企业要制定业财融合考核的方案，考核既要覆盖业财融合的各个方面，又要突出重点，注重业务管理与财务管理重叠的地方，这样才能强化双方的互动与合作，提升企业管理的效益。其次考核方法要求简单明了，使业务、财务等各部门的员工清楚知道，同时指导大家工作的方向与目标，加快业财融合的进程与效益效率。
5 结束语
综上所述，管理会计的发展对于企业而言具有重要的现实意义，随着大数据技术的不断应用，企业应实施基于信息化系统的业财融合管理模式。全面的业财信息是企业实施管理会计的基础，企业利用业财融合管理模式有利于管理会计职能的充分发挥，通过构建财务共享服务中心可为企业提供有力的数据支撑。企业需加大力度促进财务管理转型，进而满足自身的管理需求。
参考文献
[1]李伟.基于企业财务管理的管理会计应用研究[J].纳税，2018，12（33）：94-95.
[2]李恒瑞.浅谈以业财融合促进会计转型升级[J].中国商论，2018（31）：44-45.
[3]范振楠.浅析基于业财融合的企业管理会计实践[J].商场现代化，2018（20）：154-155.
[4]侯靜雯.基于业财融合的管理会计体系应用及方法研究[J].时代金融，2018（29）：218+225.
[5]杨丽莹.基于经济转型期的管理会计在业财融合中的应用探讨[J].会计师，2018（18）：16-17.
[6]王杰.刍议企业业财融合[J].中国商论，2018（26）：174-175.
[7]朱红.探析业财融合在管理会计应用中的作用[J].大众投资指南，2018（18）：117.
[8]张毅猷.业财融合下企业管理会计应用的问题及对策[J].财会学习，2018（17）：139-140.
作者简介：
崔春艳，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理
关键词：企业管理会计;业财融合;研究
0 引言
随着我国市场经济不断发展，当今市场环境也变得更加复杂。这就需要企业积极推进业财融合，推动管理会计转型进程，找出新时期管理会计发展的机理和方向，从战略管理、预算管理、绩效管理、重大决策等四个方面出发，不断加强管理会计转型的研究，在实践当中总结经验，遇到问题、解决问题，从而提升管理会计在业务、财务方面的应用价值。
1 管理会计转型的必要性
在新经济背景下，各大企业、业务产品、经营模式都在朝向现代化方向发展，给传统领域带来了巨大的冲击。企业各个组织间对市场资源的抢夺也更加激烈。传统管理模式，存在着各个责任主体权责不清、不同组织各自为政等情况，导致新经济发展和传统会计模式之间的矛盾变得愈加突出。在此背景下，实现财务和业务深度融合已经成为了必然趋势，并且能够让企业主体权责变得更加清晰、有限资源配置更加符合市场发展标准，各专业间相互协调，从而跟上新经济发展进程。业财融合是管理会计活动开展的基础支撑。企业作为一种盈利性机构，经营目标是利润最大化、价值最大化，无论是价值管理还是管理会计，都是实现价值、利润最大化的工具，所以实施目标相同。业财融合可以推动管理会计发展，同样也是价值管理的基本要求，价值管理不可脱离业务活动。业财融合的出现，给管理会计转型提供了必然途径，为企业决策提供了有效依据。
2 业财融合对企业增强管理会计职能的意义
2.1便于企业发挥管理会计职能，提高企业价值创造能力
企业实施业财融合的管理模式可有效衔接企业理论和实践模块，提高管理会计在企业中的实际应用。企业在实际经营环节中，企业会计信息的决策质量对企业而言具备重大价值，错误的决策信息可直接影响企业的经营结果。管理会计是偏重于信息输出的管理系统，从目前发展角度看，管理会计更倾向于倒逼企业发展转型的方法。与此同时，管理会计可为企业高管人员提供信息决策依据，帮助企业适应外部市场环境，提高企业的核心竞争力。由于资本市场环境每日都发生变化，企业高管人员需依据市场形势做出决策调整。企业高管人员通过获取会计信息，为企业的科学决策行为提供依据。
2.2业财融合可有效控制企业的各项经营成本
成本管理是企业经营管理的重要内容，也是企业提升经营管理效益的重要途径。业财融合的成本管理，一方面可通过业务部门实地了解和财务部门的深入分析，可以清楚剖析成本管理存在的問题及原因。另一方面业务部门可在财务部门的分析指导下采取切合实际的措施与方法，使问题得到有效解决，进而有效控制企业的各项经营成本。
2.3有助于强化企业风控管理力度
企业的每项生产经营活动都面临一定的风险，企业经营环境的变化也带来一定的潜在风险。这些风险最终表现在企业的财务模块中，因此企业的风控工作是由财务部门负责的。但是企业经营活动的不科学也将引起一系列的市场风险和操作风险等，因此企业需将财务部门的风控理念嵌入到各项业务活动中，明确企业的内控活动，提高企业管理人员的风险意识，进而完善企业的监督机制。
3 基于业财融合的企业管理会计实践面临的现实问题分析
3.1对基于业财融合的管理会计理念认识不充分
业财融合是当前时代中的一项全新理念，这个理念的内容主要是将业务系统和财务系统全面的融合，从而促进企业内部的全面融合，这样的办法在当前来看非常的科学。但是因为这项理念本身出现的时间较短，因此，我国很多的企业并不能充分掌握业财融合的管理重点。其主要原因在于，我国当前大部分的企业都认为，所谓的业财融合理念，就是双向强化业务管理和财务管理，但是从基本上来说，并没有实现业务工作以及财务工作的联动，导致业务和财务仍旧处于分离状态，不能有效的结合，也就无法做到业务系统与财务系统联合工作。这主要在于我国企业的领导对于业财融合不够重视，因此我国企业中相关的业务人员并没有对业财融合理念展开深入的探究，从而导致了此类问题的出现。
3.2各个部门没有及时的进行交流与沟通
当前各企业的财务部门与业务部门形似独立的王国，各自为政，相互之间很少联系，进而影响了彼此信息的交流与沟通，没有对各类信息进行有效的处理与应用。另外企业在各方面的管理虽然都用上了信息化系统，但各系统配置于不同时期，各个系统相互独立，没有连接的端口，各方面管理信息不能得到广泛共享。
3.3财务会计工作人员的能力水平有待进一步提升
财务会计工作人员的能力水平在当前来看，仍旧存在很多问题，其主要的缺陷在于两点：首先是个人能力的维度不够。我国的很多企业中，财务会计人员本身的知识范围有限，其主要是财会方面的知识能力，而对于业务方面的能力，有着非常大的欠缺。同理，业务人员在财务方面有着非常大的能力欠缺。因此，无论是业务人员来主导业财融合的进度还是让财务人员来主导业财融合的进入，都会出现巨大的问题，二者根本无法统筹全局。其次是信息方面能力的问题，当前的时代中，信息技术已经成为了最为重要的一项内容，任何企业的人员都需要努力学习信息技术，但是，毕竟此方面融入业务系统和财务系统的时间较短，财务人员和业务人员都无法全面操作两套系统，而单独的业财融合系统，更是双方都难以进行操作的。所以此方面有待提高。
4 基于业财融合推进管理会计在企业内部实践的措施 4.1构建业财融合的企业会计信息化管理平台
大数据技术的广泛应用，为企业管理会计职能的转变提供了新的发展思路，企业可通过构建业财融合的财务共享服务中心，消除企业业务财务之间的信息隔阂，将纷繁复杂的财务核算工作交由财务共享中心处理，利用信息技术解决企业财务数据的重复计算工作，解放更多的人力资源投入至企业财务分析工作中，进而提高企业财务信息的处理效率，降低企业的经营成本。业务财务融合的本质是财务人员将其财务核算、风险管控、成本管理、全面预算等职能应用至企业的价值链中，实现企业财务管理职能的转变，帮助企业优化业务模块，消除无效的信息，积极挖掘企业新的经济增长点。
4.2融入企业重大投资决策
企业在投资决策当中非常需要有专业意见作为参考，但是管理会计也要融入企业重大投资决策当中实现自身价值，为企业投资把好财务关。首先，管理会计师需要具有判定未来行业走势、分析发展趋势的能力，并充分结合个人的能力与专业知识，将制定企业重大决策和企业长期发展战略相结合。其次，管理会计师要具备较高的财务专业水平，充分利用货币时间价值理念，分析行业发展趋势，用更加精准的数据以及理性分析，为企业重大决策提供信息、降低风险。最后，贯彻价值创造、战略导向、风险匹配原则，为企业重大投资决策提供合理意见，避免企业管理层抛开财务信息，仅凭借业务情况制定投资方案的情况。
4.3构建业财融合视角下我国企业管理会计理念
构建完善的符合企业特色管理会计应用体系，完善业财融合视角下以业务为导向、以财务数据为支撑的我国企业管理会计，衔接业务通道与财务价值链，为管理会计在企业的深入应用提供导向。企业正确应用业财融合的新理念，舍得投入人力、物力，加强企业管理和控制，以求事半功倍。会计部门会同业务部门，各司其职，对经营的战略规划的各项活动和指标进行监测、预警，制定严格的预算程序，构建管理会计考核系统，以书面报告对实践结果进行评价，及时为企业决策管理提供有价值的信息和数据。不适用的企业的战略，决策层与业务部门和会计部门一起进行战略调整。
4.4加快实施业财融合绩效的综合考核
考核是一种综合管理的手段，在企业各类管理中实施有效的考核手段，既能鼓励先进，让其再接再厉，又能鞭策后进，督促其端正态度，奋勇前进。对企业业财融合来说也一样，考核能加快业财融合的进程，提高业财融合的效率效益。首先企业要制定业财融合考核的方案，考核既要覆盖业财融合的各个方面，又要突出重点，注重业务管理与财务管理重叠的地方，这样才能强化双方的互动与合作，提升企业管理的效益。其次考核方法要求简单明了，使业务、财务等各部门的员工清楚知道，同时指导大家工作的方向与目标，加快业财融合的进程与效益效率。
5 结束语
综上所述，管理会计的发展对于企业而言具有重要的现实意义，随着大数据技术的不断应用，企业应实施基于信息化系统的业财融合管理模式。全面的业财信息是企业实施管理会计的基础，企业利用业财融合管理模式有利于管理会计职能的充分发挥，通过构建财务共享服务中心可为企业提供有力的数据支撑。企业需加大力度促进财务管理转型，进而满足自身的管理需求。
参考文献
[1]李伟.基于企业财务管理的管理会计应用研究[J].纳税，2018，12（33）：94-95.
[2]李恒瑞.浅谈以业财融合促进会计转型升级[J].中国商论，2018（31）：44-45.
[3]范振楠.浅析基于业财融合的企业管理会计实践[J].商场现代化，2018（20）：154-155.
[4]侯靜雯.基于业财融合的管理会计体系应用及方法研究[J].时代金融，2018（29）：218+225.
[5]杨丽莹.基于经济转型期的管理会计在业财融合中的应用探讨[J].会计师，2018（18）：16-17.
[6]王杰.刍议企业业财融合[J].中国商论，2018（26）：174-175.
[7]朱红.探析业财融合在管理会计应用中的作用[J].大众投资指南，2018（18）：117.
[8]张毅猷.业财融合下企业管理会计应用的问题及对策[J].财会学习，2018（17）：139-140.
作者简介：
崔春艳，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理