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在很多时候,我们的企业在并购过程中,一味的只注重企业的业务以及财务方面的整合,但是却忽略了企业人力并购中人力资源的匹配问题。一项成功的并购,收购者应该在收购的当前,就开诚布公的跟员工阐明公司未来的发展前景以及发展规划,对现有员工的安置,从而做到人心的安抚,打消在职员工的顾虑,让其安心工作。