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本文从成本管理的概念出发,首先分析了煤炭企业成本管理的现状和问题:生产过程的浪费情况突然;人为浪费现象普遍存在;成本管理不注重事中控制。在此基础上,重点探讨了强化煤炭企业成本管理的对策及措施:加强设计管理,使用新工艺;有效调动煤炭企业职工节约成本的积极性;注重过程控制;减少库存积压,盘活存量资产。具有一定的理论价值和实践指