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出版企业现行的薪酬管理机制仍然是事业单位色彩浓厚的行政化管理模式,在转企改制的组织转型过程中,需要进行顺应潮流的变革和优化,需要在薪酬水平的外部竞争性、薪酬体系的战略支撑性、薪酬制度的全面性、薪酬结构的灵活性、薪酬体系的能力和绩效导向、薪酬管理的透明性、薪酬福利的有效性七个方面做出优化,才能使自身的薪酬管理体制适应和满足组织变革发展需要。