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摘要:绿色管理思想起源于西方国家20世纪60年代的环境和社会运动。虽然我国在实行绿色管理中遇到了各种各样的困难,但是企业要实现可持续发展,缓解工业化对环境的压力,就必须实行绿色管理。绿色管理已经成为企业管理发展的新趋势,也必将会成为二十一世纪最先进的企业管理模式。
关键词:环境污染 必然趋势 障碍
一、绿色管理产生的背景
与工业化过程相伴,全球环境污染日趋恶化,已经严重威胁到了人类自身的生存和发展。随着环境污染的日益加剧和自然灾害的频繁发生,人们越来越充分的意识到环境保护的重要性。全球变暖,洪水泛滥,可耕地减少等一个又一个环境保护问题频频发生,这使人们不得不进行深刻的反思,因此绿色消费的意识也大大增强。《人类环境宣言》、《里约宣言》等文件的面世表示绿色革命已经发展到了一个新的阶段,绿色管理的思想已经被各国普遍接受,而企业也受到了来自消费者、政府和社会的压力,不得不加大力度投入到环境保护中,绿色管理也就成为了他们的必然选择。
二、绿色管理的概念和基本内容
本文所述的绿色管理的概念是学术界使用最为广泛的一个定义,绿色管理是企业把环境保护的观念融入企业经营活动, 以及从企业经营的各个环节控制污染和节约能源的程度,以期实现经济、社会和环境保护等可持续发展的目标。绿色管理以人为本,人是生态人,这种生态人的假定把企业的环境行为纳入了伦理道德的范畴。
与传统的环境管理相比,绿色管理是更高层次的管理问题,它强调环境保护是企业内部所有人的事,而不单单是环境保护部门的事。与环境管理相比,它包含的内容也相对更丰富。绿色环境的基本内容有:
1、绿色战略
绿色战略就是企业为实现绿色管理所制定的发展战略,它的制定必须将对环境影响最小化和确保资源供给与最有效利用结合起来,并体现在企业的整个绿色行动计划之中。也就是说,企业经营战略的制定,必须融入绿色战略。
2、绿色设计
绿色设计是指在产品设计中要充分考虑产品对环境的影响,具体说来就是从产品的生产地点、原材料采购、工艺流程、产品性能和构造及生命周期结束后的处理等各方面都以对环境破坏的最小化原则和对资源的最有效利用为设计标准。绿色设计中有两大策略:源头削减和废物管理。
3、绿色生产
绿色生产的理念体现在整个产品生产的各个环节中,使用先进的科学技术和管理尽量做到最大化的节约资源,降低消耗和减少污染。绿色生产注重的是对生产过程中"三废"的控制和处理,以消除和减少工业生产对生态环境的影响。
4、绿色包装
在对包装材料的选择,包装方式的设计和包装后处理决策中要以环境破坏最小化为原则,这就是绿色包装。它要求在确保包装效果的前提下,尽可能少的消耗包装材料,尽可能避免造成包装物所引起的固体废物污染。
5、绿色营销
绿色营销以维护生态平衡,保护环境,实现可持续发展为指导,使企业的整个经营过程与社会利益相一致。具体表现就是经营高性能、低成本、高便利和对环境污染很小或没有的产品,以此衬托出企业的绿色形象。绿色营销是绿色管理的最重要的一个内容。
6、绿色再循环
绿色再循环就是回收生产和消费过程中产生的废物和残次品,并进行充分有效的再利用,这就要求企业在产品开发和设计时,就要考虑到可回收性和可再利用性,为绿色再循环创造条件。
三、绿色管理战略分类
企业处理经营活动和自然环境相互关系时的行为模式就是绿色管理战略,它是由企业对管理行为的长期计划和企业对环境保护的态度在企业决策行为中的体现构成的。对绿色管理战略的分类有很多种,本文采用Sharma (2000)、Hart(1995) 以及Christmann 和Taylor (2002) 等人的分类方法。
1、服从型和自愿型
服从型是指遵守环境管制规范并实施标准化的环境行为,自愿型是尽量减少经营活动对环境的影响而不仅仅是遵守规范。自愿型企业会对环境问题采用创造性的解决方法,会与利益相关者合作,参与政府发起的自愿环境项目,有些企业还会直接与客户合作提高环境绩效等。
2、末端治理、污染预防、产品监控和可持续发展
这四种战略观是Hart (1995)基于企业与生态环境关系的自然资源基础观。这四种战略阶段是相互联系的,各阶段之间的转换需要企业特定资源的支持,企业在经过资源积累和衍化后,可以从低级走向高级阶段。
3、主动型、适应型、防御型、能力构建型和反应型
这五种战略型的区分是根据绿色管理重要性和企业现有资源和能力水平做出的,它们反映的是企业在实行绿色管理中表现出的自愿性对绿色管理的影响。
四、我国推行绿色管理面临的问题和障碍
我国虽然对世界GDP贡献很大,但由于人口众多,又是发展中国家,付出了高消耗、环境破坏严重的巨大代价,绿色管理势在必行,但是困难重重,任重而道远。
1、由于我国消费者对绿色产品的购买力有限,国内市场对绿色产品的需求受到限制,不能敦促企业选择绿色管理。很多产品在使用和处置过程中对人类身体健康造成危害、对环境造成污染,但价格低廉,真正的绿色产品投入大,价格偏高,二者相比,低廉的价格对消费者的吸引力更大。于是很多企业选择了短期利益,放弃了绿色管理。
2、资金短缺和技术落后是目前企业实施绿色管理的屏障。规模小、效益不够好的企业不可能投入大量的资金购买先进设备,开发绿色技术,研发绿色产品,再加上高额的投资和不确定的回报,这些企业宁可选择高污染、高消耗,但目前我国这种企业的数量已超过了800万家,占全国企业总数的99%。
3、企业缺乏硬性监管是由来已久的一个现象,追根究底是由于我国法制不够完善。目前企业违法成本低廉,缺乏一个统一的强有力的监管主体,环保部门虽然在遏制企业污染方面发挥重要作用,但由于缺乏强制执行权发现违规企业后也不能有效制止违法行为。并且违规企业拖欠、拒交惩罚款的现象普遍存在。
参考文献:
[1] 郭因, 黄志斌. 绿色文化与绿色美学通论【M.】 合肥: 安徽人民出版社, 1995. 81-82.
[2] 刘承伟. 21 世纪企业管理新理念: 绿色管理(J ) . 求实,2001(7) :44～46.
[3] 李会太. "绿色"与绿色管理的概念界定. 生态经济, 2007,( 4) : 93- 95.
[4] 马士华,林勇,陈志祥. 供应链管理(M) . 北京: 机械工业出版社, 2000 . 1～5.
[5]Ilinitch,A.Y.,N.S. Soderstrom and E.T.Thomas. Measuring corporate environmental performance.Journal of Accounting and PublicPolicy,1998,17 (4) :383- 408
作者简介:冯灿(1987.2-),女,山东济宁人,山东经济学院09级企业管理专业研究生,研究方向:产业组织与企业组织理论
关键词:环境污染 必然趋势 障碍
一、绿色管理产生的背景
与工业化过程相伴,全球环境污染日趋恶化,已经严重威胁到了人类自身的生存和发展。随着环境污染的日益加剧和自然灾害的频繁发生,人们越来越充分的意识到环境保护的重要性。全球变暖,洪水泛滥,可耕地减少等一个又一个环境保护问题频频发生,这使人们不得不进行深刻的反思,因此绿色消费的意识也大大增强。《人类环境宣言》、《里约宣言》等文件的面世表示绿色革命已经发展到了一个新的阶段,绿色管理的思想已经被各国普遍接受,而企业也受到了来自消费者、政府和社会的压力,不得不加大力度投入到环境保护中,绿色管理也就成为了他们的必然选择。
二、绿色管理的概念和基本内容
本文所述的绿色管理的概念是学术界使用最为广泛的一个定义,绿色管理是企业把环境保护的观念融入企业经营活动, 以及从企业经营的各个环节控制污染和节约能源的程度,以期实现经济、社会和环境保护等可持续发展的目标。绿色管理以人为本,人是生态人,这种生态人的假定把企业的环境行为纳入了伦理道德的范畴。
与传统的环境管理相比,绿色管理是更高层次的管理问题,它强调环境保护是企业内部所有人的事,而不单单是环境保护部门的事。与环境管理相比,它包含的内容也相对更丰富。绿色环境的基本内容有:
1、绿色战略
绿色战略就是企业为实现绿色管理所制定的发展战略,它的制定必须将对环境影响最小化和确保资源供给与最有效利用结合起来,并体现在企业的整个绿色行动计划之中。也就是说,企业经营战略的制定,必须融入绿色战略。
2、绿色设计
绿色设计是指在产品设计中要充分考虑产品对环境的影响,具体说来就是从产品的生产地点、原材料采购、工艺流程、产品性能和构造及生命周期结束后的处理等各方面都以对环境破坏的最小化原则和对资源的最有效利用为设计标准。绿色设计中有两大策略:源头削减和废物管理。
3、绿色生产
绿色生产的理念体现在整个产品生产的各个环节中,使用先进的科学技术和管理尽量做到最大化的节约资源,降低消耗和减少污染。绿色生产注重的是对生产过程中"三废"的控制和处理,以消除和减少工业生产对生态环境的影响。
4、绿色包装
在对包装材料的选择,包装方式的设计和包装后处理决策中要以环境破坏最小化为原则,这就是绿色包装。它要求在确保包装效果的前提下,尽可能少的消耗包装材料,尽可能避免造成包装物所引起的固体废物污染。
5、绿色营销
绿色营销以维护生态平衡,保护环境,实现可持续发展为指导,使企业的整个经营过程与社会利益相一致。具体表现就是经营高性能、低成本、高便利和对环境污染很小或没有的产品,以此衬托出企业的绿色形象。绿色营销是绿色管理的最重要的一个内容。
6、绿色再循环
绿色再循环就是回收生产和消费过程中产生的废物和残次品,并进行充分有效的再利用,这就要求企业在产品开发和设计时,就要考虑到可回收性和可再利用性,为绿色再循环创造条件。
三、绿色管理战略分类
企业处理经营活动和自然环境相互关系时的行为模式就是绿色管理战略,它是由企业对管理行为的长期计划和企业对环境保护的态度在企业决策行为中的体现构成的。对绿色管理战略的分类有很多种,本文采用Sharma (2000)、Hart(1995) 以及Christmann 和Taylor (2002) 等人的分类方法。
1、服从型和自愿型
服从型是指遵守环境管制规范并实施标准化的环境行为,自愿型是尽量减少经营活动对环境的影响而不仅仅是遵守规范。自愿型企业会对环境问题采用创造性的解决方法,会与利益相关者合作,参与政府发起的自愿环境项目,有些企业还会直接与客户合作提高环境绩效等。
2、末端治理、污染预防、产品监控和可持续发展
这四种战略观是Hart (1995)基于企业与生态环境关系的自然资源基础观。这四种战略阶段是相互联系的,各阶段之间的转换需要企业特定资源的支持,企业在经过资源积累和衍化后,可以从低级走向高级阶段。
3、主动型、适应型、防御型、能力构建型和反应型
这五种战略型的区分是根据绿色管理重要性和企业现有资源和能力水平做出的,它们反映的是企业在实行绿色管理中表现出的自愿性对绿色管理的影响。
四、我国推行绿色管理面临的问题和障碍
我国虽然对世界GDP贡献很大,但由于人口众多,又是发展中国家,付出了高消耗、环境破坏严重的巨大代价,绿色管理势在必行,但是困难重重,任重而道远。
1、由于我国消费者对绿色产品的购买力有限,国内市场对绿色产品的需求受到限制,不能敦促企业选择绿色管理。很多产品在使用和处置过程中对人类身体健康造成危害、对环境造成污染,但价格低廉,真正的绿色产品投入大,价格偏高,二者相比,低廉的价格对消费者的吸引力更大。于是很多企业选择了短期利益,放弃了绿色管理。
2、资金短缺和技术落后是目前企业实施绿色管理的屏障。规模小、效益不够好的企业不可能投入大量的资金购买先进设备,开发绿色技术,研发绿色产品,再加上高额的投资和不确定的回报,这些企业宁可选择高污染、高消耗,但目前我国这种企业的数量已超过了800万家,占全国企业总数的99%。
3、企业缺乏硬性监管是由来已久的一个现象,追根究底是由于我国法制不够完善。目前企业违法成本低廉,缺乏一个统一的强有力的监管主体,环保部门虽然在遏制企业污染方面发挥重要作用,但由于缺乏强制执行权发现违规企业后也不能有效制止违法行为。并且违规企业拖欠、拒交惩罚款的现象普遍存在。
参考文献:
[1] 郭因, 黄志斌. 绿色文化与绿色美学通论【M.】 合肥: 安徽人民出版社, 1995. 81-82.
[2] 刘承伟. 21 世纪企业管理新理念: 绿色管理(J ) . 求实,2001(7) :44～46.
[3] 李会太. "绿色"与绿色管理的概念界定. 生态经济, 2007,( 4) : 93- 95.
[4] 马士华,林勇,陈志祥. 供应链管理(M) . 北京: 机械工业出版社, 2000 . 1～5.
[5]Ilinitch,A.Y.,N.S. Soderstrom and E.T.Thomas. Measuring corporate environmental performance.Journal of Accounting and PublicPolicy,1998,17 (4) :383- 408
作者简介:冯灿(1987.2-),女,山东济宁人,山东经济学院09级企业管理专业研究生,研究方向:产业组织与企业组织理论