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【摘要】本文概述了工程造价管理的含义及重要性，分析了房地产工程造价管理中存在的问题，对房地产工程造价的控制及管理措施进行了深入探讨，以供参考。
【关键词】房地产；造价管理；问题；对策
随着我国社会经济的迅速发展和时代的不断进步，以往的工程造价管理方法已经不能应对竞争日益激烈的市场，存在着诸多问题，只有做好房地产的工程造价管理，才能确保房地产企业在激烈的市场竞争中降低工程造价并实现利益最大化。因此，加强房地产项目工程造价控制与管理具有重要的意义。
1、工程造价管理的概述
工程造价管理是保证施工项目成本控制的关键，也是项目投资总成本的重要管理手段。 在当前房地产项目建设过程中，工程造价起着至关重要的作用，已成为衡量投标企业技术管理与成本控制的重要因素。并在评估施工企业的综合实力方面有着非常重要的现实意义。
2、房地产工程造价管理中存在的问题
近年来，随着我国城市人口的增多，房地产行业得到了快速的发展，对于房地产企业来说，将面临着许多机遇和挑战。然而，要想促进企业的持续发展，需要加强房地产项目工程造价，提升企业的经济效益。但是，目前来说，我国部分企业在房地产工程造价管理工作中，仍存在许多的问题，具体主要包括以下方面：①企业对前期项目策划定位不足，缺乏一个完善的建设档次和标准；②管理人员缺乏成本控制意识。在房地产项目成本控制过程中，要确定好项目档次和成本控制目标，在满足成本控制的情况下，不断提升项目的功能水平；③在房地产工程设计过程中，出现设计上的不足，从而增加了工程投资成本；④在工程招投标阶段，出现不合理的编制标底，招标条件难以体现出公平竞争性；⑤在工程施工阶段，造价人员不重视造价动态跟踪控制和结算审核；⑥工程设计变更和盲目签证现象较多，从而引起造价上的误差。管理人员不熟悉合同、预算的相关规定，不需要签证的项目实行了签证，分部分项工程未能按计划施工等；⑦在结算阶段，由于监理或甲方人员不负责任，引起造价上出现误差。
3、房地产工程造价的控制及管理措施
房地产开发建设的造价管理贯穿于项目全过程，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段都关系到开发项目造价管理。因此，要解决房地产工程造价管理中存在的问题，应做好房地产项目工程造价控制及管理。
3.1投资决策阶段
在投资决策阶段的造价控制中，应从以下方面入手：①合理地收集基础资料。造价人员要对工程做出合理的投资预测，并合理地收集及分析资料，确保资料的可靠性；②做好房地产市场调研。对拟建项目的产品或服务的市场情况做出合理的分析。例如，在项目计算期内充分了解市场对拟建产品的需求和建设情况，并掌握好产业的政策及未来的发展前景等；③不断优化项目前期方案。在项目前期，应对相关方案进行优化，以节约项目投资。
3.2设计阶段
在此阶段，其设计费大约占工程全费用的 1%，但是这个费用直接影响到工程造价的整体控制。在施工图完成以后，工程造价基本确定，其对施工阶段的造价控制影响作用不大。
然而，根據相关数据显示，在设计阶段，可以节约工程造价的 85% 左右，而施工阶段仅可节约工程造价的 12% 左右。从中可以看出，要实现工程造价的合理控制，需要重视设计阶段的造价控制，不断优化设计方案，且要不断完善主动限额设计、设计监理方面的制度，以便在造价控制与管理中能够达到事半功倍的效果。
3.3招投标阶段
招投标制度是工程承包发包的重要形式之一，同时也是一种采购方式，可为业主提供合适的供货商，且有利于资源配置的优化，从而形成一种优胜劣汰的市场机制。另外，它还是确保工程质量，提升工程进度的重要办法。在招投标阶段的造价控制当中，应合理地编制招标文件、加强招标图纸的审核和现场勘查。同时，造价人员还要提升自身的管理水平，旨在为决策者做出正确的决策提供基础保障。除此之外，还要不断地优化投资方案，优选能力强、信誉可靠的承包商。
3.4施工阶段
施工阶段的造价控制作为房地产项目建设中全过程造价控制的重要组成部分，应加强施工阶段的造价控制。造价人员应严格按照相关定额进行管理，在支付工程进度款时，应按照相关规定和合同约定拨付，并加强隐蔽工程及工程变更的验收，及时对施工索赔工作进行处理，以实现建设工程的人力、物力、财力的合理利用，减少人力和物力的消耗，提升房地产项目的经济效益和社会效益。
在房地产施工阶段工程造价控制中，首先要做好成本核算工作，建立健全的内部经济责任制，在企业内部推行成本责任制。项目部应重视成本核算，以降低工程造价，挖掘造价人员成本控制的潜力，掌握好项目投入成本和产出成本的关系，并对施工成本进行预测；其次，要定期对预算成本和实际成本的差异进行分析，以便能找出两者之间的差距，采取降低实际成本的措施，实现预算成本控制目标。待各个单项项目施工完毕后，需要将各项费用汇总起来，且要对各项价格与预算进行对比，以总结出造价控制的经验，全面提高项目成本控制能力。
3.5竣工结算阶段的造价控制
首先，要对施工现场签证资料进行审查。对现场签证资料的真实性、准确性进行核实，尤其是对工程变更资料签证是否有设计、施工、监理等单位的签字，以及是否获得领导的批准，以防止盲目签证现象的发生。在施工过程中，如果出现工程变更签证，审计人员应对原设计图纸和合同进行复核，并充分了解变更项目的数量、尺寸等，并结合项目的原始资料对审查工程量进行核对，看是否存在多算、重算、错算等问题。
其次，要严格按照合同约定对工程量变更计算方法进行确定，确认好综合竣工结算工作。按照合同约定执行变更工程量；若合同中无约定的，应按照相关政策和定额进行计价。如果业主方引起工程变更，当现有定额不能满足要求时，应遵循市场化操作的方法，本着公平、公正的处理原则，合理确定相关的取费标准，以确保工程竣工结算工作的正常开展，实现工程造价的合理控制。
结语：
总而言之，房地产工程造价是房地产工程管理中的重要内容，务必要进行房地产工程造价管理，在策划阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段都要进行工程造价管理和控制，进而加强房地产工程造价管理。
参考文献：
[1]刘文涛.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].南方农机，2017，48（4）：156-157.
[2]王忧云.论建筑工程预算与造价管理相关问题[J].工程技术研究，2017，（6）：148-149.
作者简介：
杨帅，沈阳华锐置业有限公司，辽宁沈阳。
【关键词】房地产；造价管理；问题；对策
随着我国社会经济的迅速发展和时代的不断进步，以往的工程造价管理方法已经不能应对竞争日益激烈的市场，存在着诸多问题，只有做好房地产的工程造价管理，才能确保房地产企业在激烈的市场竞争中降低工程造价并实现利益最大化。因此，加强房地产项目工程造价控制与管理具有重要的意义。
1、工程造价管理的概述
工程造价管理是保证施工项目成本控制的关键，也是项目投资总成本的重要管理手段。 在当前房地产项目建设过程中，工程造价起着至关重要的作用，已成为衡量投标企业技术管理与成本控制的重要因素。并在评估施工企业的综合实力方面有着非常重要的现实意义。
2、房地产工程造价管理中存在的问题
近年来，随着我国城市人口的增多，房地产行业得到了快速的发展，对于房地产企业来说，将面临着许多机遇和挑战。然而，要想促进企业的持续发展，需要加强房地产项目工程造价，提升企业的经济效益。但是，目前来说，我国部分企业在房地产工程造价管理工作中，仍存在许多的问题，具体主要包括以下方面：①企业对前期项目策划定位不足，缺乏一个完善的建设档次和标准；②管理人员缺乏成本控制意识。在房地产项目成本控制过程中，要确定好项目档次和成本控制目标，在满足成本控制的情况下，不断提升项目的功能水平；③在房地产工程设计过程中，出现设计上的不足，从而增加了工程投资成本；④在工程招投标阶段，出现不合理的编制标底，招标条件难以体现出公平竞争性；⑤在工程施工阶段，造价人员不重视造价动态跟踪控制和结算审核；⑥工程设计变更和盲目签证现象较多，从而引起造价上的误差。管理人员不熟悉合同、预算的相关规定，不需要签证的项目实行了签证，分部分项工程未能按计划施工等；⑦在结算阶段，由于监理或甲方人员不负责任，引起造价上出现误差。
3、房地产工程造价的控制及管理措施
房地产开发建设的造价管理贯穿于项目全过程，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段都关系到开发项目造价管理。因此，要解决房地产工程造价管理中存在的问题，应做好房地产项目工程造价控制及管理。
3.1投资决策阶段
在投资决策阶段的造价控制中，应从以下方面入手：①合理地收集基础资料。造价人员要对工程做出合理的投资预测，并合理地收集及分析资料，确保资料的可靠性；②做好房地产市场调研。对拟建项目的产品或服务的市场情况做出合理的分析。例如，在项目计算期内充分了解市场对拟建产品的需求和建设情况，并掌握好产业的政策及未来的发展前景等；③不断优化项目前期方案。在项目前期，应对相关方案进行优化，以节约项目投资。
3.2设计阶段
在此阶段，其设计费大约占工程全费用的 1%，但是这个费用直接影响到工程造价的整体控制。在施工图完成以后，工程造价基本确定，其对施工阶段的造价控制影响作用不大。
然而，根據相关数据显示，在设计阶段，可以节约工程造价的 85% 左右，而施工阶段仅可节约工程造价的 12% 左右。从中可以看出，要实现工程造价的合理控制，需要重视设计阶段的造价控制，不断优化设计方案，且要不断完善主动限额设计、设计监理方面的制度，以便在造价控制与管理中能够达到事半功倍的效果。
3.3招投标阶段
招投标制度是工程承包发包的重要形式之一，同时也是一种采购方式，可为业主提供合适的供货商，且有利于资源配置的优化，从而形成一种优胜劣汰的市场机制。另外，它还是确保工程质量，提升工程进度的重要办法。在招投标阶段的造价控制当中，应合理地编制招标文件、加强招标图纸的审核和现场勘查。同时，造价人员还要提升自身的管理水平，旨在为决策者做出正确的决策提供基础保障。除此之外，还要不断地优化投资方案，优选能力强、信誉可靠的承包商。
3.4施工阶段
施工阶段的造价控制作为房地产项目建设中全过程造价控制的重要组成部分，应加强施工阶段的造价控制。造价人员应严格按照相关定额进行管理，在支付工程进度款时，应按照相关规定和合同约定拨付，并加强隐蔽工程及工程变更的验收，及时对施工索赔工作进行处理，以实现建设工程的人力、物力、财力的合理利用，减少人力和物力的消耗，提升房地产项目的经济效益和社会效益。
在房地产施工阶段工程造价控制中，首先要做好成本核算工作，建立健全的内部经济责任制，在企业内部推行成本责任制。项目部应重视成本核算，以降低工程造价，挖掘造价人员成本控制的潜力，掌握好项目投入成本和产出成本的关系，并对施工成本进行预测；其次，要定期对预算成本和实际成本的差异进行分析，以便能找出两者之间的差距，采取降低实际成本的措施，实现预算成本控制目标。待各个单项项目施工完毕后，需要将各项费用汇总起来，且要对各项价格与预算进行对比，以总结出造价控制的经验，全面提高项目成本控制能力。
3.5竣工结算阶段的造价控制
首先，要对施工现场签证资料进行审查。对现场签证资料的真实性、准确性进行核实，尤其是对工程变更资料签证是否有设计、施工、监理等单位的签字，以及是否获得领导的批准，以防止盲目签证现象的发生。在施工过程中，如果出现工程变更签证，审计人员应对原设计图纸和合同进行复核，并充分了解变更项目的数量、尺寸等，并结合项目的原始资料对审查工程量进行核对，看是否存在多算、重算、错算等问题。
其次，要严格按照合同约定对工程量变更计算方法进行确定，确认好综合竣工结算工作。按照合同约定执行变更工程量；若合同中无约定的，应按照相关政策和定额进行计价。如果业主方引起工程变更，当现有定额不能满足要求时，应遵循市场化操作的方法，本着公平、公正的处理原则，合理确定相关的取费标准，以确保工程竣工结算工作的正常开展，实现工程造价的合理控制。
结语：
总而言之，房地产工程造价是房地产工程管理中的重要内容，务必要进行房地产工程造价管理，在策划阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段都要进行工程造价管理和控制，进而加强房地产工程造价管理。
参考文献：
[1]刘文涛.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].南方农机，2017，48（4）：156-157.
[2]王忧云.论建筑工程预算与造价管理相关问题[J].工程技术研究，2017，（6）：148-149.
作者简介：
杨帅，沈阳华锐置业有限公司，辽宁沈阳。