论文部分内容阅读
摘要：本文结合多年工作经验，主要对房建施工质量的影响因素作出相关分析，并针对这些因素列出了一系列的质量管理措施来确保房屋建筑施工质量，以供相关施工管理人员讨论参考。
关键词：房屋建筑 施工质量 影响因素 管理办法
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
房屋建筑产品的质量不仅直接会影响到建筑功能的发挥，更重要的是关系到国家、人民的生命财产的安全，因此质量管理是工程管理的核心。以下将简单分析影响房屋建筑质量的相关因素以及施工质量的控制办法。
一、影响房屋建筑质量的因素
当前，由于企业为追求高额利润以及在质量管理上的疏忽，参与建设各方责任主体不能正确履行职责，存在违法质量行为，造成许多房屋建筑工程中都存在一定的质量问题，影响房屋建筑的因素主要有以下几点。
1、施工方面的原因
（1）工程施工队伍素质过低。各施工企业内部新工人比较多，技术培训跟不上，工人技术素质较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。而且有不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工指导及管理。
（2）在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系(或是流于书面应付资料形式)，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。
（3）施工管理混乱。例如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝，所用混凝土的碎石粒度不加控制，造成天棚和地面开裂。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。
2、材料选用方面的原因
由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较常见。例如防水工程沥青品种的选择，油毡的质量和品种，预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木门窗木材品种的选择等，都对工程质量有举足轻重的影响。由于材料及其设置质量低劣而造成的质量通病比较普遍，造成的后果也是相当严重的。
3、工程造价过低方面的原因
房屋工程的质量问题和工程的造价有直接的关系，造价过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理，材料质量无保证。房屋工程的投资价格应严格科学控制，应当符合使用要求，适当的节约而不是盲目的压低造价。由于目前部分工程受到盲目压低造价的影响，造成“低价低质”的局面，这也是产生质量问题的重要原因之一。
4、盲目压缩工期方面的原因
一个项目的合理建筑工期需要通过科学方法与施工经验相结合来确定。实际施工过程中，常常会因为征地、拆迁、地质变化、雨季、大宗材料延误等等原因造成工期滞后，这种情况一般可以通过加大人员、机械、材料投入一定程度减缓工期延误。但盲目的相信“人定胜天”不讲科学的压缩工期是工程质量保证的大忌！不讲科学乱压减工期将对房屋质量造成不可预料的影响。
二、房屋建筑施工质量管理办法
1、加强管理，引进科学先进的管理模式
關于实现引进先进施工科学的管理模式，如栋号施工，它一门管理科学的新发展，是企业管理的核心。对于施工现场流动性、工序环节多、生产复杂的施工特点，生产复杂的栋号施工特点，需要科学管理来了解和掌握工程栋号施工或存在的各种问题。通过科学管理及时处理解决，建立科学管理体制，强化管理机制，推进栋号科学管理的自觉性，项目经理负责制，建立健全各项目技术管理制度，明确栋号技术负责人的主要职责。栋号实际技术管理的“程序与标准”将单位工程划分“开工、基础、主体、装修、竣工”五个阶段。“技术管理程序图”是随着工程形象进度将技术管理工作及时地，逐项地纳入程序轨道中，通过概念
把技术标准反映出来，并按程序流程轨道把全部“标准”。通过技术档案，积累出齐全、完整的技术管理资料。
程序图是以科学管理为基础，运用现代化科学技术理论方法和手段来研究处理管理中各种问题，把一项工程的全部技术管理工作科学地程序图上反映出来。是实际目标管理的基础，更是使工作具体化、标准化和程序化，是开展技术管理工作的一项有力工具；通过程序图，可一目了然掌握各工序的情况。
在信息技术高速发展的今天，还可以利用完善的施工质量管理体系来加强对施工现场的质量管理。通过信息系统对施工信息的归纳、整理、共享和处理，可以轻松的实现对施工进度的安排和控制，从而实现高效的时间管理和工序质量管理。
2、加强协调管理的措施
施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。为了工程质量，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调整问题，图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整。但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
管理协调工作不仅要从技术下努力，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节到位。
3、严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保工程建设质量的物质基础
要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。因此首选要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平；同时要掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。
最后要充分发挥质量检查人员质量检查控制作，按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。
4、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
结语：
影响房屋建筑施工质量的诸多因素往往都是相互影响并相互作用容易开成恶性循环，因此，在施工中，一定要对每一个环节都采取相应的质量控制办法以确保房建筑产品的质量。
参考资料：
[1]林万龙.强化房屋建筑施工质量管理[J].福建建设科技.2006
(05)
[2]于金生.浅析施工阶段质量控制的实施[J].改革与战略.2006
(06)
关键词：房屋建筑 施工质量 影响因素 管理办法
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
房屋建筑产品的质量不仅直接会影响到建筑功能的发挥，更重要的是关系到国家、人民的生命财产的安全，因此质量管理是工程管理的核心。以下将简单分析影响房屋建筑质量的相关因素以及施工质量的控制办法。
一、影响房屋建筑质量的因素
当前，由于企业为追求高额利润以及在质量管理上的疏忽，参与建设各方责任主体不能正确履行职责，存在违法质量行为，造成许多房屋建筑工程中都存在一定的质量问题，影响房屋建筑的因素主要有以下几点。
1、施工方面的原因
（1）工程施工队伍素质过低。各施工企业内部新工人比较多，技术培训跟不上，工人技术素质较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。而且有不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工指导及管理。
（2）在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系(或是流于书面应付资料形式)，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。
（3）施工管理混乱。例如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝，所用混凝土的碎石粒度不加控制，造成天棚和地面开裂。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。
2、材料选用方面的原因
由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较常见。例如防水工程沥青品种的选择，油毡的质量和品种，预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木门窗木材品种的选择等，都对工程质量有举足轻重的影响。由于材料及其设置质量低劣而造成的质量通病比较普遍，造成的后果也是相当严重的。
3、工程造价过低方面的原因
房屋工程的质量问题和工程的造价有直接的关系，造价过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理，材料质量无保证。房屋工程的投资价格应严格科学控制，应当符合使用要求，适当的节约而不是盲目的压低造价。由于目前部分工程受到盲目压低造价的影响，造成“低价低质”的局面，这也是产生质量问题的重要原因之一。
4、盲目压缩工期方面的原因
一个项目的合理建筑工期需要通过科学方法与施工经验相结合来确定。实际施工过程中，常常会因为征地、拆迁、地质变化、雨季、大宗材料延误等等原因造成工期滞后，这种情况一般可以通过加大人员、机械、材料投入一定程度减缓工期延误。但盲目的相信“人定胜天”不讲科学的压缩工期是工程质量保证的大忌！不讲科学乱压减工期将对房屋质量造成不可预料的影响。
二、房屋建筑施工质量管理办法
1、加强管理，引进科学先进的管理模式
關于实现引进先进施工科学的管理模式，如栋号施工，它一门管理科学的新发展，是企业管理的核心。对于施工现场流动性、工序环节多、生产复杂的施工特点，生产复杂的栋号施工特点，需要科学管理来了解和掌握工程栋号施工或存在的各种问题。通过科学管理及时处理解决，建立科学管理体制，强化管理机制，推进栋号科学管理的自觉性，项目经理负责制，建立健全各项目技术管理制度，明确栋号技术负责人的主要职责。栋号实际技术管理的“程序与标准”将单位工程划分“开工、基础、主体、装修、竣工”五个阶段。“技术管理程序图”是随着工程形象进度将技术管理工作及时地，逐项地纳入程序轨道中，通过概念
把技术标准反映出来，并按程序流程轨道把全部“标准”。通过技术档案，积累出齐全、完整的技术管理资料。
程序图是以科学管理为基础，运用现代化科学技术理论方法和手段来研究处理管理中各种问题，把一项工程的全部技术管理工作科学地程序图上反映出来。是实际目标管理的基础，更是使工作具体化、标准化和程序化，是开展技术管理工作的一项有力工具；通过程序图，可一目了然掌握各工序的情况。
在信息技术高速发展的今天，还可以利用完善的施工质量管理体系来加强对施工现场的质量管理。通过信息系统对施工信息的归纳、整理、共享和处理，可以轻松的实现对施工进度的安排和控制，从而实现高效的时间管理和工序质量管理。
2、加强协调管理的措施
施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。为了工程质量，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调整问题，图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整。但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
管理协调工作不仅要从技术下努力，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节到位。
3、严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保工程建设质量的物质基础
要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。因此首选要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平；同时要掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。
最后要充分发挥质量检查人员质量检查控制作，按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。
4、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
结语：
影响房屋建筑施工质量的诸多因素往往都是相互影响并相互作用容易开成恶性循环，因此，在施工中，一定要对每一个环节都采取相应的质量控制办法以确保房建筑产品的质量。
参考资料：
[1]林万龙.强化房屋建筑施工质量管理[J].福建建设科技.2006
(05)
[2]于金生.浅析施工阶段质量控制的实施[J].改革与战略.2006
(06)