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<正>企业没有视岗位说明书为有效的管理工具,很大程度上是因为在编制岗位说明书时就没有把它和企业战略、目标等联系起来,没有考虑到它与实际员工工作之间的关系。先来看看如下几个场景:1.甲连锁招聘新员工,在员工办理入职手续时,人力资源部拿出一本岗位说明书给新员工,说:"你们填完新员工信息表后,把这本资料好好阅读一下,看后还给我,你们就可以去门店报到了。"2.乙药店要迎接GSP检查了,于是将店长、药师、验收员、养护员的岗位职责从档案架上取出,要求员工能够背诵,以顺利回答药监部门在检查时提出的问题。3.丙连锁成立了培训部门,但公司的所有培训规划和内容都来自于采购部和门管部的安排,培训部仅仅是负责