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根据物流企业特点，将原来的平衡记分卡（BSC）理论改进，从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长、营运安全五个层面来设计物流企业绩效评估指标体系，采用层次分析法（AHP）将指标分层系列化，然后计算各层因素相对重要性的权值，形成绩效评价体系。最后，以A公司为实例进行分析验证，以此来验证该评价模型是否具有可行性。