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【摘要】随着社会的发展，房地产行业呈一片繁荣景象。对房屋建造工程进行全面的管理，对促进行业发展十分重要。其中，工程造价管理在工程施工中占有关键地位，需要广大房地产从业者进行深入的研究。
【关键词】房屋建筑工程；工程造价管理；策略
房屋建筑工程的造价管理与质量管理、进度管理、安全管理等共同构成了房屋建筑工程的全面管理内容。尤其是造价管理对房屋建成后的经济产出和社会效益有重大影响。
1、房屋建筑工程施工中的工程造价管理概述
工程造价管理指的是在满足质量管理、安全管理、经济效益等目标的基础上，对工程的全部资产投入费用进行协调管理的过程。一般来说，房屋的工程造价分别由房屋建筑安装费、房屋建筑设备费和财务费、管理费、设计费等其他费用组成。
房屋建筑工程的建筑周期长，过程中需要消耗大量的人力、物力和资金的投入，并且会伴随有大量的不确定因素，影响工程的工期、质量和整体造价。实现房屋建筑工程施工中的工程造价管理，对有效避免人为因素造成的物料浪费和工程的保质保量完成由重要作用，并可以促进企业的长远发展。
2、当前房屋建筑工程施工中工程造价管理存在的问题
2.1施工中工程造价管理意识观念薄弱
以前的施工承建单位常持有一种错误的理念，认为工程既然已经承包下来，那么消耗多少的资金影响并不大，甚至会出现施工单位虚报工程实际造价的情况，与工程施工前的施工预算偏差十分巨大。还有部分施工单位没有形成正确的工程造价管理意识，认为缩减在工程材料和设备的开支就能达到减少工程造价的目的，这时常造成因为劣质材料和不合格的施工设备而进行的返工修理，既影响施工进度，又增加了大量的物料和人力的投入，反而增加了工程成本。
2.2施工前准备工作不充分
我国的大部分建筑工程都是采取招标形式来确定施工单位的。但目前的招标市场并不规范，首先是招标单位在制定招标文件时，一味的照搬照套，漏洞百出，致使施工单位钻了空子，使最终的工程造价远远超出预算。其次，承建单位资质混杂，许多不具备资质的单位通过暗箱操作获得中标，其工程造价也往往超过实际中标价格。
另外，在进行工程设计时，设计人员未对施工现场进行实际的考察就设计出的图纸，在实际施工中经常会出现问题。在重要的图纸会审环节，也常常是走过场，不能对图纸中存在的问题进行及时的修正，为工程的造价管理埋下了不安定因素。
2.3施工现场变更多，签证混乱
建筑单位通常会在施工现场派驻地代表来管理施工现场的变更和签证的审批。但作为驻地代表，个别从业人员业务水平不达标，对相关的规定和预算不熟悉，很难对现场变更进行准确把握。部分施工现场的驻地代表仅是走走过场，与承建单位达成某称协议，随意签发签证。建设单位在将工程承包出去后，便对施工现场不闻不问，缺乏有力的监督。承建单位对现场的变更十分的随意，追求利益的产出，比如，某些施工单位在一些小工程或者一些隐蔽的地方做一些手脚，如重复计算工程量，或者让工程量虚高等等，这使得工程造价明显增加。
3、房屋建筑工程施工中工程造价管理的有效策略
3.1做好施工前的造价管理准备工作
要实行严格的招标流程和制度，明确标的内要完成的建筑数量和建筑时间，确定合理的招标价格，并规定好工程中可能存在的风险费用。在确定好中标单位后，与中标单位签订正式的施工合同，将承建的合同价格确定下来。
在工程设计阶段要实行限额设计，以工程预算作为设计的标准。工程设计要分三步走，第一步是根据工程预算做出的初步工程项目设计和规划。第二步是在精确问价后，设计人员根据自身的设计经验和经济顾问的指导进行完善的图纸设计。第三步，是在完成设计后，进行全面严格的会审和检查，防止因为设计漏洞，导致实际施工时难以实施，或者增加不必要的施工成本。
3.2严格控制现场施工变更
施工现场的设计变更，是影响工程造价的重要因素。因此对施工现场的变更和签证签发要进行严格的审查管理。对于设计变更要明确是否对工程顺利进展有极大的促进价值，可以提升工程的整体质量，不可因为承建单位单一的相通过变更提升建设速度而批准变更。这需要专门的技术部门和审批部门进行严格的核查，确定合乎变更标准后，由设计单位和建设单位签字后方可执行，不可进行口头审批和出具不规范的变更材料，杜绝工程结束后才补签证的情况发生。
3.3优化现场物料、设备、人力等的成本管理
首先，房屋建筑材料的價格是随着市场而不断变化的，要做到对材料价格的实时动态管控。首先要针对当期所需的材料，将往期的报价单进行对比，从可能引起价格的变动因素包括进货渠道、进货时间等，综合分析制定出科学合理的采购计划。在市场上选择材料时以往期的情况为基准，货比三家，选择性价比最高的材料进行购置。
其次，选择合适合格的机械设备进行施工。不同的房屋建筑工程对机械设备的需求是有差异的，要选择最适合的施工设备。同时处理好各项施工工序的衔接问题，避免发生机械的无故闲置，使机械设备可以有效地被利用。做好机械设备的保养工作，定期进行维护，减少因为机械故障造成额外的维修费和误工费用。在一些施工中，许多大型的设备采取租赁的形式。那么与材料选购同理，在选择租赁厂家上也要注意对比分析，对其可租赁设备进行前期校验，并在进场前进行二次核验，以确保机械设备可以正常的运行。
第三，有效控制现场的人工成本，合理组织施工。施工中，要进行合理的施工组织安排。一般施工都是分班组进行的，要明确落实好各个施工班组的工作职责，并对各班组实行统一的协调管理，制定施工现场的人员考核和监督机制，提升各班组的工作效率和积极性。定期对人员进行技术培训以保障他们的施工质量，避免因人为因素影响施工质量，造成局部工程的二次返工，增加成本投入。
3.4加强工程施工中的科技投入
随着科学技术的不断发展，建筑工程的施工管理要适当的增加可以投入。比如可以利用计算机对往期工程的材料采购、设备租赁等情况进行备档，并利用软件进行精确的成本核算和分析。又如可以添加施工现场管理软件，将施工现场的各项变动因素输入计算机，通过计算机做出相应的变更预测，为管理人决策提供可靠的依据。
3.5强化施工后的工程造价管理
施工后的工程造价管理，就是工程竣工后的决算管理。通过决算管理仔细核对施工中产生的每一项费用，分析影响造价的原因。
结语：
在房屋建筑工程施工中做好工程造价的管理，可以有效地控制不必要的资源消耗和浪费。实施以保障工程质量、工程安全的工程造价管理，可以为房屋投入使用带来更大的经济效益和社会价值。
参考文献：
[1]刘华.房屋建筑工程施工中的工程造价管理[J].城市建筑，2016（11）.
【关键词】房屋建筑工程；工程造价管理；策略
房屋建筑工程的造价管理与质量管理、进度管理、安全管理等共同构成了房屋建筑工程的全面管理内容。尤其是造价管理对房屋建成后的经济产出和社会效益有重大影响。
1、房屋建筑工程施工中的工程造价管理概述
工程造价管理指的是在满足质量管理、安全管理、经济效益等目标的基础上，对工程的全部资产投入费用进行协调管理的过程。一般来说，房屋的工程造价分别由房屋建筑安装费、房屋建筑设备费和财务费、管理费、设计费等其他费用组成。
房屋建筑工程的建筑周期长，过程中需要消耗大量的人力、物力和资金的投入，并且会伴随有大量的不确定因素，影响工程的工期、质量和整体造价。实现房屋建筑工程施工中的工程造价管理，对有效避免人为因素造成的物料浪费和工程的保质保量完成由重要作用，并可以促进企业的长远发展。
2、当前房屋建筑工程施工中工程造价管理存在的问题
2.1施工中工程造价管理意识观念薄弱
以前的施工承建单位常持有一种错误的理念，认为工程既然已经承包下来，那么消耗多少的资金影响并不大，甚至会出现施工单位虚报工程实际造价的情况，与工程施工前的施工预算偏差十分巨大。还有部分施工单位没有形成正确的工程造价管理意识，认为缩减在工程材料和设备的开支就能达到减少工程造价的目的，这时常造成因为劣质材料和不合格的施工设备而进行的返工修理，既影响施工进度，又增加了大量的物料和人力的投入，反而增加了工程成本。
2.2施工前准备工作不充分
我国的大部分建筑工程都是采取招标形式来确定施工单位的。但目前的招标市场并不规范，首先是招标单位在制定招标文件时，一味的照搬照套，漏洞百出，致使施工单位钻了空子，使最终的工程造价远远超出预算。其次，承建单位资质混杂，许多不具备资质的单位通过暗箱操作获得中标，其工程造价也往往超过实际中标价格。
另外，在进行工程设计时，设计人员未对施工现场进行实际的考察就设计出的图纸，在实际施工中经常会出现问题。在重要的图纸会审环节，也常常是走过场，不能对图纸中存在的问题进行及时的修正，为工程的造价管理埋下了不安定因素。
2.3施工现场变更多，签证混乱
建筑单位通常会在施工现场派驻地代表来管理施工现场的变更和签证的审批。但作为驻地代表，个别从业人员业务水平不达标，对相关的规定和预算不熟悉，很难对现场变更进行准确把握。部分施工现场的驻地代表仅是走走过场，与承建单位达成某称协议，随意签发签证。建设单位在将工程承包出去后，便对施工现场不闻不问，缺乏有力的监督。承建单位对现场的变更十分的随意，追求利益的产出，比如，某些施工单位在一些小工程或者一些隐蔽的地方做一些手脚，如重复计算工程量，或者让工程量虚高等等，这使得工程造价明显增加。
3、房屋建筑工程施工中工程造价管理的有效策略
3.1做好施工前的造价管理准备工作
要实行严格的招标流程和制度，明确标的内要完成的建筑数量和建筑时间，确定合理的招标价格，并规定好工程中可能存在的风险费用。在确定好中标单位后，与中标单位签订正式的施工合同，将承建的合同价格确定下来。
在工程设计阶段要实行限额设计，以工程预算作为设计的标准。工程设计要分三步走，第一步是根据工程预算做出的初步工程项目设计和规划。第二步是在精确问价后，设计人员根据自身的设计经验和经济顾问的指导进行完善的图纸设计。第三步，是在完成设计后，进行全面严格的会审和检查，防止因为设计漏洞，导致实际施工时难以实施，或者增加不必要的施工成本。
3.2严格控制现场施工变更
施工现场的设计变更，是影响工程造价的重要因素。因此对施工现场的变更和签证签发要进行严格的审查管理。对于设计变更要明确是否对工程顺利进展有极大的促进价值，可以提升工程的整体质量，不可因为承建单位单一的相通过变更提升建设速度而批准变更。这需要专门的技术部门和审批部门进行严格的核查，确定合乎变更标准后，由设计单位和建设单位签字后方可执行，不可进行口头审批和出具不规范的变更材料，杜绝工程结束后才补签证的情况发生。
3.3优化现场物料、设备、人力等的成本管理
首先，房屋建筑材料的價格是随着市场而不断变化的，要做到对材料价格的实时动态管控。首先要针对当期所需的材料，将往期的报价单进行对比，从可能引起价格的变动因素包括进货渠道、进货时间等，综合分析制定出科学合理的采购计划。在市场上选择材料时以往期的情况为基准，货比三家，选择性价比最高的材料进行购置。
其次，选择合适合格的机械设备进行施工。不同的房屋建筑工程对机械设备的需求是有差异的，要选择最适合的施工设备。同时处理好各项施工工序的衔接问题，避免发生机械的无故闲置，使机械设备可以有效地被利用。做好机械设备的保养工作，定期进行维护，减少因为机械故障造成额外的维修费和误工费用。在一些施工中，许多大型的设备采取租赁的形式。那么与材料选购同理，在选择租赁厂家上也要注意对比分析，对其可租赁设备进行前期校验，并在进场前进行二次核验，以确保机械设备可以正常的运行。
第三，有效控制现场的人工成本，合理组织施工。施工中，要进行合理的施工组织安排。一般施工都是分班组进行的，要明确落实好各个施工班组的工作职责，并对各班组实行统一的协调管理，制定施工现场的人员考核和监督机制，提升各班组的工作效率和积极性。定期对人员进行技术培训以保障他们的施工质量，避免因人为因素影响施工质量，造成局部工程的二次返工，增加成本投入。
3.4加强工程施工中的科技投入
随着科学技术的不断发展，建筑工程的施工管理要适当的增加可以投入。比如可以利用计算机对往期工程的材料采购、设备租赁等情况进行备档，并利用软件进行精确的成本核算和分析。又如可以添加施工现场管理软件，将施工现场的各项变动因素输入计算机，通过计算机做出相应的变更预测，为管理人决策提供可靠的依据。
3.5强化施工后的工程造价管理
施工后的工程造价管理，就是工程竣工后的决算管理。通过决算管理仔细核对施工中产生的每一项费用，分析影响造价的原因。
结语：
在房屋建筑工程施工中做好工程造价的管理，可以有效地控制不必要的资源消耗和浪费。实施以保障工程质量、工程安全的工程造价管理，可以为房屋投入使用带来更大的经济效益和社会价值。
参考文献：
[1]刘华.房屋建筑工程施工中的工程造价管理[J].城市建筑，2016（11）.