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摘 要：园林绿化工程是一个综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。它与土建工程具有相似性，园林绿化工程包含了一部分土建工程，但与土建工程相比，具有其独特性园林绿化工程的特殊性，其成本管理与土建工程也就有所不同。园林绿化工程成本所包含的内容就是工程成本管理的对象，它决定了企业应从哪些方面着手进行成本控制。
关键词：绿化工程；成本管理；方法
一、园林绿化工程成本的内容
园林绿化工程是一个综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。 园林绿化工程成本是影响园林绿化工程项目效益的因素之一，加强对园林绿化工程的成本控制，有利于提高园林绿化施工企业的经济效益。园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费和其他直接费用等；间接成本主要有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。在这此成本中，材料成本占了绝大比重，大概占总成本的60%左右。它决定了企业应从哪些方面着手进行成本控制。
二、园林绿化工程项目成本管理的过程
1.搞好成本预测、确定成本控制目标
成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1人工费用预测
首先分析工程项目中标造价采用的人工费单价及其人工费构成，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期、现场施工条件、机械化运用的程度以及必要投入的人员数量等因素，分析该项工程合同价中的人工费用。
1.2材料费用预测
材料费占全部工程费的比重极大，应作为重点予以准确把握。分别对园林土建、水电等项目中主材、地材、辅材以及绿化项目中苗木和辅材等费用进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费。分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用材料用量与定额用量的差异，充分考虑各种材料的实际损耗系数，汇总分析整个工程用的所有材料，列出详细的材料计划，测算材料的成本费用，分析该工程合同价中材料费用的盈亏情况。
1.3机械使用费预测
投标施工组织中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同。因此必须测算实际将要发生的机械使用费，另外还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，分析与定额人工费的差异。
2.围绕成本目标，确定成本控制原则
有了科学、合理的成本预测，就可以确定成本目标，一旦确定了成本目标，则必须对工程项目实行成本控制。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，制定工程项目成本控制的一般原则：
2.1节约原则
节约原则就是在保证工程质量的前提下，项目实施中人力、物力和财力最大程度的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，合理安排最佳施工工序，从提高项目的科学管理水平人手来达到节约。
2.2项目全过程成本控制
项目成本的发生贯穿项目IIii～个周期、项目成本形成的全过程。从施工准备开始，经施工过程至竣工交验后的缺陷责任期（养护管理期）结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的全过程，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，施工过程中按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保养费用；工程验收移交阶段，及时追要合同价款，办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
2.3目标控制原则
目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
2.4动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将人工、材料、机械投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与成本预测的目标值相比较，检查有无偏差。若无偏差，则继续进行；若有偏差，则必须找出具体原因，采取相应措施。
2.5加强合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至缺陷责任期（养护管理期）结束止，尤其加强施工过程中的合同管理。时刻抓好合同管理的“攻与守”，“攻”意味着在合同执行期间密切注意双方履行合同的进展情况，适时适地的向甲方索赔、追要工程进度款项；“守”意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是天天念合同经，在字里行间寻找“攻”的机会，制订“守”的措施。
结束语
随着国内建设工程的增多以及城市建设的迅速发展，城市生态化进程愈来愈受到重视，园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大。因此，加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，而在园林绿化方面的施工管理工作就显得更加重要。
参考文献
[1]罗瑞彩.浅谈园林绿化工程质量与管理控制在施工中的重要性[J].建材与装饰，2007（9）：240-242.
[2]宁楚彪.园林施工管理现状及建议[J].中国新技术新产品，2010（9）：163～164.
[3]马晓亮，苏芳.浅谈园林工程质量管理与控制[J].安徽农学通报，2009，15（9）：171.
[4]朱宝珍.浅谈园林绿化工程建设中的施工质量控制管理[J].科技资讯，2009（18）：136-137.
作者简介：杨琛，性别男，民族汉，出生日期1973、2、5
关键词：绿化工程；成本管理；方法
一、园林绿化工程成本的内容
园林绿化工程是一个综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。 园林绿化工程成本是影响园林绿化工程项目效益的因素之一，加强对园林绿化工程的成本控制，有利于提高园林绿化施工企业的经济效益。园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费和其他直接费用等；间接成本主要有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。在这此成本中，材料成本占了绝大比重，大概占总成本的60%左右。它决定了企业应从哪些方面着手进行成本控制。
二、园林绿化工程项目成本管理的过程
1.搞好成本预测、确定成本控制目标
成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1人工费用预测
首先分析工程项目中标造价采用的人工费单价及其人工费构成，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期、现场施工条件、机械化运用的程度以及必要投入的人员数量等因素，分析该项工程合同价中的人工费用。
1.2材料费用预测
材料费占全部工程费的比重极大，应作为重点予以准确把握。分别对园林土建、水电等项目中主材、地材、辅材以及绿化项目中苗木和辅材等费用进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费。分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用材料用量与定额用量的差异，充分考虑各种材料的实际损耗系数，汇总分析整个工程用的所有材料，列出详细的材料计划，测算材料的成本费用，分析该工程合同价中材料费用的盈亏情况。
1.3机械使用费预测
投标施工组织中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同。因此必须测算实际将要发生的机械使用费，另外还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，分析与定额人工费的差异。
2.围绕成本目标，确定成本控制原则
有了科学、合理的成本预测，就可以确定成本目标，一旦确定了成本目标，则必须对工程项目实行成本控制。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，制定工程项目成本控制的一般原则：
2.1节约原则
节约原则就是在保证工程质量的前提下，项目实施中人力、物力和财力最大程度的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，合理安排最佳施工工序，从提高项目的科学管理水平人手来达到节约。
2.2项目全过程成本控制
项目成本的发生贯穿项目IIii～个周期、项目成本形成的全过程。从施工准备开始，经施工过程至竣工交验后的缺陷责任期（养护管理期）结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的全过程，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，施工过程中按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保养费用；工程验收移交阶段，及时追要合同价款，办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
2.3目标控制原则
目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
2.4动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将人工、材料、机械投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与成本预测的目标值相比较，检查有无偏差。若无偏差，则继续进行；若有偏差，则必须找出具体原因，采取相应措施。
2.5加强合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至缺陷责任期（养护管理期）结束止，尤其加强施工过程中的合同管理。时刻抓好合同管理的“攻与守”，“攻”意味着在合同执行期间密切注意双方履行合同的进展情况，适时适地的向甲方索赔、追要工程进度款项；“守”意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是天天念合同经，在字里行间寻找“攻”的机会，制订“守”的措施。
结束语
随着国内建设工程的增多以及城市建设的迅速发展，城市生态化进程愈来愈受到重视，园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大。因此，加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，而在园林绿化方面的施工管理工作就显得更加重要。
参考文献
[1]罗瑞彩.浅谈园林绿化工程质量与管理控制在施工中的重要性[J].建材与装饰，2007（9）：240-242.
[2]宁楚彪.园林施工管理现状及建议[J].中国新技术新产品，2010（9）：163～164.
[3]马晓亮，苏芳.浅谈园林工程质量管理与控制[J].安徽农学通报，2009，15（9）：171.
[4]朱宝珍.浅谈园林绿化工程建设中的施工质量控制管理[J].科技资讯，2009（18）：136-137.
作者简介：杨琛，性别男，民族汉，出生日期1973、2、5