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华为之所以能在OpenStack领域始终冲锋在前，有人说是因为华为财大气粗，也有人说是因为华为拥有大量技术人才，且惯使“群狼战术”，其实华为胜在懂得OpenStack的游戏规则，并深深融入其中。
2013年11月，华为成为OpenStack基金会首个来自中国的金牌会员，这就像捅破了一层窗户纸，为所有想在OpenStack方面有所建树的中国厂商树立了一个成功的榜样。2016年1月，华为再进一步，赢得了OpenStack基金会的董事席位。时至今日，华为已经成了OpenStack重要的贡献者，整个公司有超过600名研发人员直接参与了OpenStack相关开源项目的开发，在OpenStack社区Juno及后续版本的代码贡献持续提升，目前保持在世界第六、中国第一的水平。
心态很重要
一个厂商若能在自己专注的领域中取得成功，因素有很多，不过，最容易被人们忽视的一个成功因素是心态，有时它甚至是决定成败的关键因素。
对于很多用户来说，OpenStack是它们从传统IT架构走向云架构的连接器；对于厂商来说，OpenStack可能是实现差异化竞争和新突破的重要抓手。既然OpenStack这么重要，那么问题来了，厂商应如何定位OpenStack并摆正自己的心态呢？把OpenStack当成是一个难得的商机、弯道超车的机会，或者是一根救命稻草？还是那句话，心态决定成败，定位错误、心态失衡，很有可能导致在接下来的策略制定和具体执行上出现偏差甚至错误。
我们现在看到的是华为一门心思扑在OpenStack上，与其他众多厂商争过OpenStack这座独木桥。其实，华为内部很早就成立了一个专门与国际上的标准化组织、开源社区对接的部门，每年都投入大量人力、财力，与这些组织、社区保持紧密沟通和互动。华为对OpenStack的重点投入其实是华为一直以来坚持的开源策略的一个延续。正因为在开源领域有这样的积淀和经验，华为才能在OpenStack热潮出现时抓住机会，并占据有利地位。
华为为何要大力投资OpenStack？因为开源技术解决了用户容易被厂商绑定的问题，加快了创新速度，增加了创新数量，可以搭建更加开放、互通性更强的平台，并提供长期投资保护。从华为的角度看，开放是华为在ICT创新过程中始终遵循的核心原则；从客户的角度看，不论是电信运营商，还是企业客户都在开发或部署OpenStack解决方案。OpenStack已经融入到华为的技术体系中。举例说，基于OpenStack架构的华为FusionSphere通过了“OpenStack Powered”认证，并取得了“OpenStack Powered”商标使用权；华为FusionCloud用同一套架构就可以支持私有云、公有云和混合云。
“从2012年10月加入OpenStack基金会以来，华为就一直积极参与并大力投入OpenStack领域，强调建立一个产业生态的重要性。华为希望在整个产业中扮演一个倡导者、推动者的角色。” 华为IT云计算产品线副总裁陈锟表示，“在OpenStack开源领域，华为的基本原则是‘源于开源，强于开源，回馈开源’，其中最重要的一点就是回馈开源。中国有句老话，吃亏是福。积极回馈开源社区，其实并不是吃亏，而是更有利于华为自身的发展，以及整个产业的良性发展。”现在你相信了吧，华为在OpenStack领域取得今天这样的成绩源于一个良好的心态。
回想起多年前Linux盛行的年代，中国市场上也曾涌现出一大批Linux操作系统厂商，但是大浪淘沙，现在还能继续存活的中国Linux操作系统厂商屈指可数。造成这种状况的一个重要原因是，当时很多中国的Linux软件厂商将开源社区的版本直接下载下来，然后经过简单的修改和封装就开始商业化销售，急于变现，而且只从社区索取，并不回馈，以至于后来跟不上开源社区的发展节奏，产品更新不及时，难以为继，最终被市场所淘汰。
平等参与 “合”比“竞”更重要
主体平等地参与，是开源社区发展的一个典型特征。在云计算、开源领域，合作比竞争更重要。
“开源是平等的。从研发角度说，再小的厂商只要肯投入，慢慢学习，都有可能成为技术专家，为社区做出更多的贡献；从市场层面看，在开源社区，所有参与者都是同路人，大家拥有共同的梦想，就是推动整个开源架构和平台的发展。” 陈锟表示。“对于开源很多人有一个认识上的误区，其实开源不等于商用，开源也不等于免费。开源可以推动技术更快地进步，让更多人参与进来，在产业链上形成合力，从而有力地促进整个产业的发展。华为希望与合作伙伴一起打造一个开放的平台。”
OpenStack由厂商推动变成了客户出于云化转型的需求主动去选择。云化并不仅仅是技术和IT架构的转变，还涉及组织架构、业务流程、管理等更广的范围，需要按阶段实施。因此，OpenStack的普及需要更多的专业人才，而现阶段人才短缺是最大的瓶颈。另外，OpenStack如果想更快地进入企业的关键应用，还必须在安全性、可运维性，以及不同厂商平台的互操作性等方面进一步完善。
这就需要OpenStack的成员通力合作，把平台做好做成熟，实现共赢。如果各厂商把竞争放在第一位，那么开源社区、开源平台永远不会进步。在商业市场中，各厂商可以通过差异化的产品和服务竞争，而在开源社区里，大家都是合作伙伴。“OpenStack企业就绪”是所有人共同的目标。
“有一段时间，为了提高经济性，人们推掉西双版纳的雨林，大面积种植单一的经济作物，结果不仅破坏了生物的多样性和生态环境，也没有获得更好的经济效益。反而在重新恢复雨林后，不仅自然环境得到了有效改善，也让人们获得了更多的收益。”陈锟表示，“发展IT产业与发展雨林经济、保护雨林生态是一个道理，将生态做大做强比某一个厂商获得更多效益更具价值。”
在社区中，厂商无论规模大小，都要平等共处，大家要找到适合自己的位置。“在开源社区中，没有所谓的弯道超车。谁能将产品化做得更好，更深入地理解客户的需求，谁就可能在市场确立自己的优势，并获取商业上的成功。” 华为将自己的业务策略与开源绑定，只有开源成功了，华为才可能成功。实际上，在与开源社区绑定后，华为不仅吸取了它的优势，建立了生态，改善了现有的IT基础架构，而且更加清楚地知道用户的需求，以及方案的不足之处。因此，华为才会强调源于开源，但一定要强于开源。当开源的产品无法满足客户要求的时候，华为会在此基础上进行增强和创新，不断丰富和完善OpenStack平台。“但有一点要注意，在做到强于开源后，不能慢慢又走回封闭，那将使产品失去生命力，变成负担。以前，国内的一些企业之所以败走开源，就是慢慢又走向封闭，跟不上开源社区发展的脚步。因此，华为还强调回馈开源，形成良性循环。”陈锟表示。
华为还可以做得更好
不久前在北京举行的首届OpenStack Days China大会上，华为分享了如何构建面向企业的OpenStack公有云、分布式云数据中心面临的挑战和解决之道，诸如在OpenStack上部署容器技术、级联技术、Compass项目、OpenStack数据保护，以及大规模云计算集群中的数据库一致性的解决方案等，展现了华为对OpenStack技术的积极贡献及其合作开放的理念。
OpenStack
2013年11月，华为成为OpenStack基金会首个来自中国的金牌会员，这就像捅破了一层窗户纸，为所有想在OpenStack方面有所建树的中国厂商树立了一个成功的榜样。2016年1月，华为再进一步，赢得了OpenStack基金会的董事席位。时至今日，华为已经成了OpenStack重要的贡献者，整个公司有超过600名研发人员直接参与了OpenStack相关开源项目的开发，在OpenStack社区Juno及后续版本的代码贡献持续提升，目前保持在世界第六、中国第一的水平。
心态很重要
一个厂商若能在自己专注的领域中取得成功，因素有很多，不过，最容易被人们忽视的一个成功因素是心态，有时它甚至是决定成败的关键因素。
对于很多用户来说，OpenStack是它们从传统IT架构走向云架构的连接器；对于厂商来说，OpenStack可能是实现差异化竞争和新突破的重要抓手。既然OpenStack这么重要，那么问题来了，厂商应如何定位OpenStack并摆正自己的心态呢？把OpenStack当成是一个难得的商机、弯道超车的机会，或者是一根救命稻草？还是那句话，心态决定成败，定位错误、心态失衡，很有可能导致在接下来的策略制定和具体执行上出现偏差甚至错误。
我们现在看到的是华为一门心思扑在OpenStack上，与其他众多厂商争过OpenStack这座独木桥。其实，华为内部很早就成立了一个专门与国际上的标准化组织、开源社区对接的部门，每年都投入大量人力、财力，与这些组织、社区保持紧密沟通和互动。华为对OpenStack的重点投入其实是华为一直以来坚持的开源策略的一个延续。正因为在开源领域有这样的积淀和经验，华为才能在OpenStack热潮出现时抓住机会，并占据有利地位。
华为为何要大力投资OpenStack？因为开源技术解决了用户容易被厂商绑定的问题，加快了创新速度，增加了创新数量，可以搭建更加开放、互通性更强的平台，并提供长期投资保护。从华为的角度看，开放是华为在ICT创新过程中始终遵循的核心原则；从客户的角度看，不论是电信运营商，还是企业客户都在开发或部署OpenStack解决方案。OpenStack已经融入到华为的技术体系中。举例说，基于OpenStack架构的华为FusionSphere通过了“OpenStack Powered”认证，并取得了“OpenStack Powered”商标使用权；华为FusionCloud用同一套架构就可以支持私有云、公有云和混合云。
“从2012年10月加入OpenStack基金会以来，华为就一直积极参与并大力投入OpenStack领域，强调建立一个产业生态的重要性。华为希望在整个产业中扮演一个倡导者、推动者的角色。” 华为IT云计算产品线副总裁陈锟表示，“在OpenStack开源领域，华为的基本原则是‘源于开源，强于开源，回馈开源’，其中最重要的一点就是回馈开源。中国有句老话，吃亏是福。积极回馈开源社区，其实并不是吃亏，而是更有利于华为自身的发展，以及整个产业的良性发展。”现在你相信了吧，华为在OpenStack领域取得今天这样的成绩源于一个良好的心态。
回想起多年前Linux盛行的年代，中国市场上也曾涌现出一大批Linux操作系统厂商，但是大浪淘沙，现在还能继续存活的中国Linux操作系统厂商屈指可数。造成这种状况的一个重要原因是，当时很多中国的Linux软件厂商将开源社区的版本直接下载下来，然后经过简单的修改和封装就开始商业化销售，急于变现，而且只从社区索取，并不回馈，以至于后来跟不上开源社区的发展节奏，产品更新不及时，难以为继，最终被市场所淘汰。
平等参与 “合”比“竞”更重要
主体平等地参与，是开源社区发展的一个典型特征。在云计算、开源领域，合作比竞争更重要。
“开源是平等的。从研发角度说，再小的厂商只要肯投入，慢慢学习，都有可能成为技术专家，为社区做出更多的贡献；从市场层面看，在开源社区，所有参与者都是同路人，大家拥有共同的梦想，就是推动整个开源架构和平台的发展。” 陈锟表示。“对于开源很多人有一个认识上的误区，其实开源不等于商用，开源也不等于免费。开源可以推动技术更快地进步，让更多人参与进来，在产业链上形成合力，从而有力地促进整个产业的发展。华为希望与合作伙伴一起打造一个开放的平台。”
OpenStack由厂商推动变成了客户出于云化转型的需求主动去选择。云化并不仅仅是技术和IT架构的转变，还涉及组织架构、业务流程、管理等更广的范围，需要按阶段实施。因此，OpenStack的普及需要更多的专业人才，而现阶段人才短缺是最大的瓶颈。另外，OpenStack如果想更快地进入企业的关键应用，还必须在安全性、可运维性，以及不同厂商平台的互操作性等方面进一步完善。
这就需要OpenStack的成员通力合作，把平台做好做成熟，实现共赢。如果各厂商把竞争放在第一位，那么开源社区、开源平台永远不会进步。在商业市场中，各厂商可以通过差异化的产品和服务竞争，而在开源社区里，大家都是合作伙伴。“OpenStack企业就绪”是所有人共同的目标。
“有一段时间，为了提高经济性，人们推掉西双版纳的雨林，大面积种植单一的经济作物，结果不仅破坏了生物的多样性和生态环境，也没有获得更好的经济效益。反而在重新恢复雨林后，不仅自然环境得到了有效改善，也让人们获得了更多的收益。”陈锟表示，“发展IT产业与发展雨林经济、保护雨林生态是一个道理，将生态做大做强比某一个厂商获得更多效益更具价值。”
在社区中，厂商无论规模大小，都要平等共处，大家要找到适合自己的位置。“在开源社区中，没有所谓的弯道超车。谁能将产品化做得更好，更深入地理解客户的需求，谁就可能在市场确立自己的优势，并获取商业上的成功。” 华为将自己的业务策略与开源绑定，只有开源成功了，华为才可能成功。实际上，在与开源社区绑定后，华为不仅吸取了它的优势，建立了生态，改善了现有的IT基础架构，而且更加清楚地知道用户的需求，以及方案的不足之处。因此，华为才会强调源于开源，但一定要强于开源。当开源的产品无法满足客户要求的时候，华为会在此基础上进行增强和创新，不断丰富和完善OpenStack平台。“但有一点要注意，在做到强于开源后，不能慢慢又走回封闭，那将使产品失去生命力，变成负担。以前，国内的一些企业之所以败走开源，就是慢慢又走向封闭，跟不上开源社区发展的脚步。因此，华为还强调回馈开源，形成良性循环。”陈锟表示。
华为还可以做得更好
不久前在北京举行的首届OpenStack Days China大会上，华为分享了如何构建面向企业的OpenStack公有云、分布式云数据中心面临的挑战和解决之道，诸如在OpenStack上部署容器技术、级联技术、Compass项目、OpenStack数据保护，以及大规模云计算集群中的数据库一致性的解决方案等，展现了华为对OpenStack技术的积极贡献及其合作开放的理念。
OpenStack