母子公司战略管理中协同机会分析

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母子公司管理体制是企业集团管理体制的核心内容,母子公司战略管理的重要作用是在企业集团内部形成战略协同效应。由于协同效应的权变性经常导致协同陷阱,因此重新审视了协同的概念。为了实现母公司所期望的协同效应,提出利用价值链分析法、整合—反应方格法和四分类组合分析法对母子公司中的协同机会进行分析和筛选。 The parent-subsidiary company management system is the core content of the enterprise group management system. The important role of parent-subsidiary strategic management is to form a strategic synergy within the enterprise group. As the contingency of synergies often leads to synergies, the concept of synergy is re-examined. In order to realize the expected synergetic effect of the parent company, this paper proposes the analysis and screening of the collaborative opportunities in the parent company by using the value chain analysis, the integration-response method and the four-category combination analysis.
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