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摘 要：企业文化是企业软实力的重要体现，是推动企业发展的不竭动力。大港油田天然气公司作为油田重要生产经营单位，肩负着保障能源安全的重要责任。在加强企业文化建设过程中，将其融入生产经营管理各个环节，为推进公司稳健发展提供了坚实保障。
关键词：企业文化建设；企业发展
企业文化是在生产经营和管理实践中培育形成的，是企业员工认同与实践的经营理念、道德规范和行为准则等意识形态的综合体现。企业文化是企业软实力的重要体现，是推动企业发展的不竭动力。大港油田天然气公司集天然气加工处理、计量交接和储运为一体的生产与管理单位，担负着天津、河北、山东等周边地区的供气任务。多年来，天然气公司结合生产经营实际，加强企业文化建设，实现安全平稳供气，保障公司稳健发展。
一、创建“强化意识，落实责任”的安全文化
作为高危、高风险企业，安全是天然气公司的生命，也是生存的根本，更是发展的保障。在推进企业文化建设中，安全文化是公司企业文化建设的核心内容。通过不断总结经验，积极探索安全文化管理的新内容，营造了浓厚的安全文化氛围。
强化理念宣贯，营造文化氛围。天然气公司强化安全理念的宣贯教育，使安全理念真正入脑入心、落地开花，成为员工工作的共同目标。持续推进天然气处理站以创建“百年安全大站”为核心内容的安全文化建设，在基层班组粘贴安全文化宣传海报，学习角悬挂安全“全家福”；在展厅悬挂“企业文化精神”、“安全寄语”等牌板建设安全文化长廊；在员工中建立安全文化微信平台，潜移默化中增强员工对安全理念的认知，感受到安全文化的熏陶和启迪。
丰富活动载体，深化文化内涵。结合基层单位实际，开展“亲情互动”活动，邀请职工家属子女进行工作现场观摩，征集安全家书、亲情温馨提示语等活动，用亲情力量呼唤员工在工作中牢记安全，使安全文化不断向家庭延伸。以教育人、熏陶人、感染人为主题，广泛开展了“我的安全家园”征文、安全文艺作品征集、“安全在我心中”主题辩论赛、“安全好声音”文艺汇演等活动。通过丰富多彩的活动强化安全教育和宣贯，使企业安全理念深深扎根在每一名员工心中。
二、创建“降本增效，节支创收”的节约文化
当前，国际油价断崖式下跌，国内非民用天然气价格大幅下调，公司面临着严峻的生产经营形势。为有效应对低油价挑战，天然气公司采取有效措施，积极创建“降本增效，节支创收”节约文化，促进企业持续稳健发展。
强化精细管理，为降本增效夯实管理基础。精细管理是天然气公司多年来始终坚持的一项管理要求，坚持把“精细”体现在计划安排、措施落实、监督考核、总结讲评的整个过程，使管理过程切合实际、形成闭环。细化量化每一项工作、做优做实每一次操作、精益求精每一个细节，最大限度减少管理所占用的资源，最大限度降低管理所消耗的成本，确保公司投资回报最大化、成本结构最优化、整体效益最大化。
细化工作举措，为降本增效提供坚实保障。围绕科学管理创效、降本增效和急难险重任务，开展党员“亮、明、创”等党内创先争优主题活动，发挥党员的先锋模范带头作用。充分发挥员工的聪明才智，在“降本增效，节支创收”上踊跃建言献策，开展以“节能、降耗、增效”为内容的合理化建议活动。围绕解决技术难题，加强合建征集、评审、反馈等环节，不断创造公司效益增长点。完善《经济运行方案》，让节支创效贯穿于生产经营工作的每一个环节，使全体员工养成节约的习惯，确保实现“开源节流、降本增效”工作目标。
三、创建“干净整洁，标准美观”的现场文化
现场管理是做好企业安全工作的重中之重，是减少和杜绝事故发生的重要措施，是实现安全生产、平稳供气的重要途径。天然气公司积极创建“干净整洁，标准美观”的现场文化，将提升现场管理水平作为践行核心价值理念、提高员工工作效率的有效手段。
強化现场专项整改，推进现场管理规范化。扎实开展“重塑形象”活动。抓住查找问题、整改提升这一关键环节，以“做好‘五个结合’，塑造‘五种形象’”为主题，精心设计载体，开展了内强素质、外树形象活动系列活动，在公司上下营造了塑形创优的良好氛围。大力开展“扬长补短”活动，深化对标管理，查找工作短板，制定改进措施，有效推动现场管理工作落实。深化“消除低老坏，管理上水平”活动，通过划分责任区域、领导承包管理、集中突击整治、定期检查考核等举措，发现并整改各站场生产设备、生产工艺、安全消防、配电仪表等各个环节的“低老坏”问题。同时，注重总结推广生产现场标准化管理经验，坚决根除“低水平、老毛病、坏习惯”等问题，不断推进生产现场建设的科学化和规范化，着力提升现场表现水平。
推动基层建设提档升级，提升现场管理水平。启动实施“达标夺旗”提档升级工作，研究制定提档升级规划，编制公司基层建设“十三五”规划，明确新的标准和要求，指导公司基层建设工作上台阶。以行业先进、公司一流为目标，深入开展季度基层建设考核，严格落实考核讲评、调研反馈机制，不断完善基础建设工作。发挥“红旗单位”的示范作用，总结、分享先进经验，营造互学、互比、互促提高的良性竞争环境，提升现场管理水平。坚持运用“我说我岗”、“专家工作室”、“岗位练兵台”等有效载体，坚持抓点带面、样板示范，交流互动、共同提高，筑牢企业发展根基。
企业文化建设是一个长期的过程，天然气公司在加强企业文化建设过程中，将其融入生产经营管理的各个环节，用企业的文化力来凝人心、聚人心，打造了一支拼搏进取、执行有力、团结和谐的员工队伍，使落实企业文化理念成为员工的自觉行为，使和谐发展成为企业的主旋律，为确保安全平稳供气、推进公司稳健发展提供了坚实保障。
关键词：企业文化建设；企业发展
企业文化是在生产经营和管理实践中培育形成的，是企业员工认同与实践的经营理念、道德规范和行为准则等意识形态的综合体现。企业文化是企业软实力的重要体现，是推动企业发展的不竭动力。大港油田天然气公司集天然气加工处理、计量交接和储运为一体的生产与管理单位，担负着天津、河北、山东等周边地区的供气任务。多年来，天然气公司结合生产经营实际，加强企业文化建设，实现安全平稳供气，保障公司稳健发展。
一、创建“强化意识，落实责任”的安全文化
作为高危、高风险企业，安全是天然气公司的生命，也是生存的根本，更是发展的保障。在推进企业文化建设中，安全文化是公司企业文化建设的核心内容。通过不断总结经验，积极探索安全文化管理的新内容，营造了浓厚的安全文化氛围。
强化理念宣贯，营造文化氛围。天然气公司强化安全理念的宣贯教育，使安全理念真正入脑入心、落地开花，成为员工工作的共同目标。持续推进天然气处理站以创建“百年安全大站”为核心内容的安全文化建设，在基层班组粘贴安全文化宣传海报，学习角悬挂安全“全家福”；在展厅悬挂“企业文化精神”、“安全寄语”等牌板建设安全文化长廊；在员工中建立安全文化微信平台，潜移默化中增强员工对安全理念的认知，感受到安全文化的熏陶和启迪。
丰富活动载体，深化文化内涵。结合基层单位实际，开展“亲情互动”活动，邀请职工家属子女进行工作现场观摩，征集安全家书、亲情温馨提示语等活动，用亲情力量呼唤员工在工作中牢记安全，使安全文化不断向家庭延伸。以教育人、熏陶人、感染人为主题，广泛开展了“我的安全家园”征文、安全文艺作品征集、“安全在我心中”主题辩论赛、“安全好声音”文艺汇演等活动。通过丰富多彩的活动强化安全教育和宣贯，使企业安全理念深深扎根在每一名员工心中。
二、创建“降本增效，节支创收”的节约文化
当前，国际油价断崖式下跌，国内非民用天然气价格大幅下调，公司面临着严峻的生产经营形势。为有效应对低油价挑战，天然气公司采取有效措施，积极创建“降本增效，节支创收”节约文化，促进企业持续稳健发展。
强化精细管理，为降本增效夯实管理基础。精细管理是天然气公司多年来始终坚持的一项管理要求，坚持把“精细”体现在计划安排、措施落实、监督考核、总结讲评的整个过程，使管理过程切合实际、形成闭环。细化量化每一项工作、做优做实每一次操作、精益求精每一个细节，最大限度减少管理所占用的资源，最大限度降低管理所消耗的成本，确保公司投资回报最大化、成本结构最优化、整体效益最大化。
细化工作举措，为降本增效提供坚实保障。围绕科学管理创效、降本增效和急难险重任务，开展党员“亮、明、创”等党内创先争优主题活动，发挥党员的先锋模范带头作用。充分发挥员工的聪明才智，在“降本增效，节支创收”上踊跃建言献策，开展以“节能、降耗、增效”为内容的合理化建议活动。围绕解决技术难题，加强合建征集、评审、反馈等环节，不断创造公司效益增长点。完善《经济运行方案》，让节支创效贯穿于生产经营工作的每一个环节，使全体员工养成节约的习惯，确保实现“开源节流、降本增效”工作目标。
三、创建“干净整洁，标准美观”的现场文化
现场管理是做好企业安全工作的重中之重，是减少和杜绝事故发生的重要措施，是实现安全生产、平稳供气的重要途径。天然气公司积极创建“干净整洁，标准美观”的现场文化，将提升现场管理水平作为践行核心价值理念、提高员工工作效率的有效手段。
強化现场专项整改，推进现场管理规范化。扎实开展“重塑形象”活动。抓住查找问题、整改提升这一关键环节，以“做好‘五个结合’，塑造‘五种形象’”为主题，精心设计载体，开展了内强素质、外树形象活动系列活动，在公司上下营造了塑形创优的良好氛围。大力开展“扬长补短”活动，深化对标管理，查找工作短板，制定改进措施，有效推动现场管理工作落实。深化“消除低老坏，管理上水平”活动，通过划分责任区域、领导承包管理、集中突击整治、定期检查考核等举措，发现并整改各站场生产设备、生产工艺、安全消防、配电仪表等各个环节的“低老坏”问题。同时，注重总结推广生产现场标准化管理经验，坚决根除“低水平、老毛病、坏习惯”等问题，不断推进生产现场建设的科学化和规范化，着力提升现场表现水平。
推动基层建设提档升级，提升现场管理水平。启动实施“达标夺旗”提档升级工作，研究制定提档升级规划，编制公司基层建设“十三五”规划，明确新的标准和要求，指导公司基层建设工作上台阶。以行业先进、公司一流为目标，深入开展季度基层建设考核，严格落实考核讲评、调研反馈机制，不断完善基础建设工作。发挥“红旗单位”的示范作用，总结、分享先进经验，营造互学、互比、互促提高的良性竞争环境，提升现场管理水平。坚持运用“我说我岗”、“专家工作室”、“岗位练兵台”等有效载体，坚持抓点带面、样板示范，交流互动、共同提高，筑牢企业发展根基。
企业文化建设是一个长期的过程，天然气公司在加强企业文化建设过程中，将其融入生产经营管理的各个环节，用企业的文化力来凝人心、聚人心，打造了一支拼搏进取、执行有力、团结和谐的员工队伍，使落实企业文化理念成为员工的自觉行为，使和谐发展成为企业的主旋律，为确保安全平稳供气、推进公司稳健发展提供了坚实保障。