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摘要：随着水利工程的增多，水利工程建设的好坏直接影响着我国国民经济的发展，有时候水利工程建设还直接关系着人们的生命财产安全。水利工程项目施工管理将对水利工程建设产生直接的影响。本文介绍了水利工程项目施工管理的相关概念，并论述了当前水利工程项目施工管理的现状以及水利工程项目施工管理的创新管理策略，以供广大同仁学习交流。
关键词：水利工程；施工管理；创新
引 言：经过多年的努力，我国的水利工程建设取得了很大的成就，基本实现对自然水资源的控制与调配，不仅改善人们的生活环境，而且对于农业灌溉、环境保护等事业也做出了巨大的贡献。然而，在对我国水利工程建设施工管理现状的调研与分析中发现，我国水利工程施工企業的施工管理工作中存在诸多不足之处，不仅阻碍了水利工程建设的发展，也给人们的生命财产带来安全隐患。
1 水利工程项目施工管理概述
水利工程具有较强的专业特性，施工管理系统组成十分复杂。水利工程施工管理包括施工过程管理和竣工验收管理。施工过程管理主要包括确定设计图纸、进行资质审核、监察施工进度与质量、检测施工安全防护设备、制定施工工期、准备工程物资、严格施工标准，以及积极配合相关部门做好竣工验收工作。水利工程项目施工管理的主要特征如下：
1.1 涉及学科广
水利工程施工管理工作涉及园林、气象、地质、法律、经济、管理等诸多学科。
1.2 涉及面广
水利工程施工管理主要涉及环保、电力、城建、道路、工业、矿山等诸多领域。
1.3 地区差异大
由于全国各地存在不同的社会经济环境，不同工程的地质条件、施工环境社会经济环境相差很大，从而导致不同水利工程项目施工管理具有明显的差异性。
1.4 缺少统一的量化标准
由于施工管理表现形式多样，不确定性强，给施工管理工作带来一定的难度。
2 水利工程项目施工管理的重要性
项目施工管理是由专门的第三方机构或企业进行的，一般是项目管理企业。项目管理企业受到投资方等的委托，与投资方签定相关合约，代替投资方对工程施工进行某阶段或者全过程的管理及服务。项目施工管理的目标主要是提升项目效益，在保证项目质量安全的情况下，尽可能的减低项目成本。
在水利工程中，项目施工管理起到了重要作用，其重要性主要体现在：专业的项目管理让工程有序进行；协助投资方与施工相关企业签订和同；代替投资方进行工程前期准备；工程项目的采购管理；工程项目施工管理；施工技术管理；施工相关部门或单位的协调管理；文件管理；施工完成后检测评估管理；项目质量管理、工程安全管理、施工风险管理、人员管理、成本管理等。项目施工管理贯穿整个水利工程的始末，协助代替投资方进行有关水利工程的活动，如果没有项目施工管理，这一系列的工作就需要有投资方自己完成，这样投资方还需要临时组织人员（此时，还很难招募到资格老能力强的专业人员），需要花费大量的人工成本，并且耗费大量时间，承担很多的责任。如果把施工管理交给专业的第三方项目管理企业，即省去了大量的人工成本，也节省了时间，而且分担了所需承担的一些责任。
3 水利工程项目施工管理的现状
我国发生的多起水利施工安全事故都暗示着我国目前水利工程项目施工管理现状并不乐观。水利工程是一个不同于其他工程的项目，其要有很强的独立性，这也就决定了水利工程项目管理要与别的工程项目管理区分开来。但是就我国目前水利工程项目施工管理的现状来看，水利工程项目施工管理中还存在着许多的问题。
3.1管理人员素质有待提高
很多水利工程项目施工管理人员的教育程度和综合素质不高，这也就导致了他们不能够有效的分配各种资源在水利工程项目施工中的应用，或者在遇到突发状况时不能够采取科学有效的措施去解决，致使危害的损失扩大，造成严重的损失。
3.2管理理念和管理技术落后
水利工程项目施工管理人员不能够将全新的管理理念运用于水利工程项目施工管理中，还是采用传统的管理方案，以致于在面临一些新问题的时候不能够找到相应的解决方法。而且，有些水利工程项目施工管理过程中对高科技技术的应用少之又少，这是水利工程项目施工管理中的一个重大损失，不仅降低了管理的效率，而且还给相关管理人员带来大量繁重的工作，增加管理人员的压力。
3.3管理机制不健全
我国水利工程施工中并没有一套完善的管理机制。由于水利施工的独立性，这就导致了每一个水利施工过程中都会有一套自己的管理体制，这样的管理体制变动性比较强，不利于长期有效的管理。同时，也没有建立相应的激励机制，许多施工人员虽然在施工过程中做出了优秀的表现，但是并没有得到相应的奖励，这也就促使一些员工出现消极怠工的现象，不利于水利工程项目的施工，拖延了工期。
3.4安全制度不健全
水利工程项目施工是一个难度系数和危险系数都比较高的项目，所以应该拥有相应的安全保障制度，但是我国目前安全管理制度脱节，而且有关管理人员对于安全生产、安全施工的工作不够重视，也没有投入相关的安全保障设备，这也是水利工程施工过程中出现安全事故的一个重要原因。
4 水利工程项目施工管理的创新策略
随着近年来我国与国际交流越来越频繁，我国水利工程的现代化进程加速，现存的项目施工管理受到了一定挑战。针对水利工程项目施工管理现状中还存在的问题，以及水利工程的现代化进程，提出了水利工程项目施工管理的创新对策。
4.1 管理体制与理念创新
管理体制与理念是项目施工管理的上层建筑，由于目前社会经济活动正在发生着快速的变化，所以国家水利工程施工也在发生着变化，在水利工程中，过去陈旧的项目施工管理理念以及体制已经不能在适应新的变化，所以应该与时俱进，结合现代化经济基础，创新管理体制与理念，主要体现在：依法管理，完善管理制度并执行；切实做到以人为本；与时俱进，跟上潮流，加强员工学习提升管理，优化组织结构等。并且在创新这些体制与理念过程中，应该坚持公平公正合理公开透明的原则，基本做到每一个岗位的权利、责任、薪酬、付出劳动、工作时间、难易程度、所需技术等的一致性。
4.2 人才策略创新
人才策略创新主要是针对人员培训来进行的创新。即在人员培训中，一定要严格全面的进行培训，特别是人员职业道德素质的提高、技术能力的提升以及对工程施工热爱程度的提升等，并从各方面关心人才的发展，使其在工程项目的进行中，全力以赴的认真工作。
4.3技术创新
企业运用新技术、新设备、新工艺，采用全新的生产方式和经营管理方式，即为技术创新的实质内容。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利地实施，保证施工的质量与进度，取得相应的经济效益。
4.4 安全质量创新
安全质量创新是指通过关心人员发展，提高人员施工的安全程度，从而提高人员对工程的忠诚度，提高施工技术整体水平，减少浪费，大幅降低成本，提高质量。
5 结束语
总之，水利工程项目施工管理关系着施工项目是否能够顺利进行，关系着我国国民经济是否能够健康发展以及关系着人民的生命健康财产安全。水利工程是整个水利工程项目管理的重要组成部分，同时也是水利工程项目建设顺利进行的重要前提。在市场经济不断发展的今天，水利工程作为我国现代化建设的物质基础，施工项目管理人员要不断提高自身的专业技能、施工经验和综合素质，努力提高我国水利工程施工管理水平，从而促进我国水利工程建设的健康发展。
参考文献：
[1]魏 唯.水利工程施工项目中的成本控制及其管理技术[J].科技与企业，2012.
[2]王桂敏.分析水利施工重点事项，完善水利工程管理措施[J].科技与企业，2013，（01）.
[3]梁 勇.浅析水利工程在施工安全方面存在的问题[J]. 中国新技术新产品，2013，（01）.
关键词：水利工程；施工管理；创新
引 言：经过多年的努力，我国的水利工程建设取得了很大的成就，基本实现对自然水资源的控制与调配，不仅改善人们的生活环境，而且对于农业灌溉、环境保护等事业也做出了巨大的贡献。然而，在对我国水利工程建设施工管理现状的调研与分析中发现，我国水利工程施工企業的施工管理工作中存在诸多不足之处，不仅阻碍了水利工程建设的发展，也给人们的生命财产带来安全隐患。
1 水利工程项目施工管理概述
水利工程具有较强的专业特性，施工管理系统组成十分复杂。水利工程施工管理包括施工过程管理和竣工验收管理。施工过程管理主要包括确定设计图纸、进行资质审核、监察施工进度与质量、检测施工安全防护设备、制定施工工期、准备工程物资、严格施工标准，以及积极配合相关部门做好竣工验收工作。水利工程项目施工管理的主要特征如下：
1.1 涉及学科广
水利工程施工管理工作涉及园林、气象、地质、法律、经济、管理等诸多学科。
1.2 涉及面广
水利工程施工管理主要涉及环保、电力、城建、道路、工业、矿山等诸多领域。
1.3 地区差异大
由于全国各地存在不同的社会经济环境，不同工程的地质条件、施工环境社会经济环境相差很大，从而导致不同水利工程项目施工管理具有明显的差异性。
1.4 缺少统一的量化标准
由于施工管理表现形式多样，不确定性强，给施工管理工作带来一定的难度。
2 水利工程项目施工管理的重要性
项目施工管理是由专门的第三方机构或企业进行的，一般是项目管理企业。项目管理企业受到投资方等的委托，与投资方签定相关合约，代替投资方对工程施工进行某阶段或者全过程的管理及服务。项目施工管理的目标主要是提升项目效益，在保证项目质量安全的情况下，尽可能的减低项目成本。
在水利工程中，项目施工管理起到了重要作用，其重要性主要体现在：专业的项目管理让工程有序进行；协助投资方与施工相关企业签订和同；代替投资方进行工程前期准备；工程项目的采购管理；工程项目施工管理；施工技术管理；施工相关部门或单位的协调管理；文件管理；施工完成后检测评估管理；项目质量管理、工程安全管理、施工风险管理、人员管理、成本管理等。项目施工管理贯穿整个水利工程的始末，协助代替投资方进行有关水利工程的活动，如果没有项目施工管理，这一系列的工作就需要有投资方自己完成，这样投资方还需要临时组织人员（此时，还很难招募到资格老能力强的专业人员），需要花费大量的人工成本，并且耗费大量时间，承担很多的责任。如果把施工管理交给专业的第三方项目管理企业，即省去了大量的人工成本，也节省了时间，而且分担了所需承担的一些责任。
3 水利工程项目施工管理的现状
我国发生的多起水利施工安全事故都暗示着我国目前水利工程项目施工管理现状并不乐观。水利工程是一个不同于其他工程的项目，其要有很强的独立性，这也就决定了水利工程项目管理要与别的工程项目管理区分开来。但是就我国目前水利工程项目施工管理的现状来看，水利工程项目施工管理中还存在着许多的问题。
3.1管理人员素质有待提高
很多水利工程项目施工管理人员的教育程度和综合素质不高，这也就导致了他们不能够有效的分配各种资源在水利工程项目施工中的应用，或者在遇到突发状况时不能够采取科学有效的措施去解决，致使危害的损失扩大，造成严重的损失。
3.2管理理念和管理技术落后
水利工程项目施工管理人员不能够将全新的管理理念运用于水利工程项目施工管理中，还是采用传统的管理方案，以致于在面临一些新问题的时候不能够找到相应的解决方法。而且，有些水利工程项目施工管理过程中对高科技技术的应用少之又少，这是水利工程项目施工管理中的一个重大损失，不仅降低了管理的效率，而且还给相关管理人员带来大量繁重的工作，增加管理人员的压力。
3.3管理机制不健全
我国水利工程施工中并没有一套完善的管理机制。由于水利施工的独立性，这就导致了每一个水利施工过程中都会有一套自己的管理体制，这样的管理体制变动性比较强，不利于长期有效的管理。同时，也没有建立相应的激励机制，许多施工人员虽然在施工过程中做出了优秀的表现，但是并没有得到相应的奖励，这也就促使一些员工出现消极怠工的现象，不利于水利工程项目的施工，拖延了工期。
3.4安全制度不健全
水利工程项目施工是一个难度系数和危险系数都比较高的项目，所以应该拥有相应的安全保障制度，但是我国目前安全管理制度脱节，而且有关管理人员对于安全生产、安全施工的工作不够重视，也没有投入相关的安全保障设备，这也是水利工程施工过程中出现安全事故的一个重要原因。
4 水利工程项目施工管理的创新策略
随着近年来我国与国际交流越来越频繁，我国水利工程的现代化进程加速，现存的项目施工管理受到了一定挑战。针对水利工程项目施工管理现状中还存在的问题，以及水利工程的现代化进程，提出了水利工程项目施工管理的创新对策。
4.1 管理体制与理念创新
管理体制与理念是项目施工管理的上层建筑，由于目前社会经济活动正在发生着快速的变化，所以国家水利工程施工也在发生着变化，在水利工程中，过去陈旧的项目施工管理理念以及体制已经不能在适应新的变化，所以应该与时俱进，结合现代化经济基础，创新管理体制与理念，主要体现在：依法管理，完善管理制度并执行；切实做到以人为本；与时俱进，跟上潮流，加强员工学习提升管理，优化组织结构等。并且在创新这些体制与理念过程中，应该坚持公平公正合理公开透明的原则，基本做到每一个岗位的权利、责任、薪酬、付出劳动、工作时间、难易程度、所需技术等的一致性。
4.2 人才策略创新
人才策略创新主要是针对人员培训来进行的创新。即在人员培训中，一定要严格全面的进行培训，特别是人员职业道德素质的提高、技术能力的提升以及对工程施工热爱程度的提升等，并从各方面关心人才的发展，使其在工程项目的进行中，全力以赴的认真工作。
4.3技术创新
企业运用新技术、新设备、新工艺，采用全新的生产方式和经营管理方式，即为技术创新的实质内容。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利地实施，保证施工的质量与进度，取得相应的经济效益。
4.4 安全质量创新
安全质量创新是指通过关心人员发展，提高人员施工的安全程度，从而提高人员对工程的忠诚度，提高施工技术整体水平，减少浪费，大幅降低成本，提高质量。
5 结束语
总之，水利工程项目施工管理关系着施工项目是否能够顺利进行，关系着我国国民经济是否能够健康发展以及关系着人民的生命健康财产安全。水利工程是整个水利工程项目管理的重要组成部分，同时也是水利工程项目建设顺利进行的重要前提。在市场经济不断发展的今天，水利工程作为我国现代化建设的物质基础，施工项目管理人员要不断提高自身的专业技能、施工经验和综合素质，努力提高我国水利工程施工管理水平，从而促进我国水利工程建设的健康发展。
参考文献：
[1]魏 唯.水利工程施工项目中的成本控制及其管理技术[J].科技与企业，2012.
[2]王桂敏.分析水利施工重点事项，完善水利工程管理措施[J].科技与企业，2013，（01）.
[3]梁 勇.浅析水利工程在施工安全方面存在的问题[J]. 中国新技术新产品，2013，（01）.