【摘 要】
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EPC总承包模式充分体现了当代市场经济发展下的集成化要求.在设计院牵头的EPC项目中,设计方在整个项目造价管理中起到了决定性作用,各部门在项目开展各阶段需要高度配合,进而
【机 构】
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EPC总承包模式充分体现了当代市场经济发展下的集成化要求.在设计院牵头的EPC项目中,设计方在整个项目造价管理中起到了决定性作用,各部门在项目开展各阶段需要高度配合,进而完善以全过程造价控制为核心的EPC工程总承包项目任务清单.本文针对设计院牵头的EPC项目中设计单位既往造价管理模式存在的问题展开分析讨论,并从厘清利益关系、延伸工作界面、健全组织模式等方面提出了问题优化和改进建议,以通过对EPC项目造价财务管理对策的探讨,进一步明确设计方对于工程项目造价全过程管理的核心作用,使设计方牵头的EPC工程总承包建设模式可以更有效地推动新经济体制下公共工程建设管理的高质量发展.
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