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【摘要】 本文针对 医疗设备的管理目标和建立培训机制措施问题。指出了加强质量管理是提高医疗设备利用率的关键；阐明了加强技术管理是延长医疗设备寿命重要环节；论述了建立培训机制保证设备完好率的必要手段。
【关键词】 医疗设备管理 培育
【中图分类号】R197.39 【文献标识码】A【文章编号】1671-5160(2014)02-0275-01 设备完好率和设备利用率是评价设备运行状况的两项重要技术经济指标。在设备管理中，应紧紧围绕设备完好率与利用率这两个基本点，而保证设备完好率是提高设备利用率的前提。只有提高了设备完好率与设备利用率，才能为医院取得较高的社会效益和经济效益。
医院设备管理是保证医疗工作顺利进行，提高医院现代化水平的重要手段。如何使设备的管理更加具体、科学化，进而增强医院的综合竞争力，提高其社会、经济效益已经成为当前医院管理和发展的重要内容。建立信息化网络管理库随着我国医院管理工作规范化的推进,设备维护保养和强化培训机制的重要环节。..
1加强质量管理是提高医疗设备利用率的关键
医疗设备是保证医院进行正常医疗、教学、科研活动的必要条件。医疗设备的状况及利用率如何，关系到医院的社会效益和经济效益。当前，一些医院在医疗设备管理中存在的较为普遍的问题是设备引进中的盲目性及重复引进；在使用中的破坏性和掠夺性及维修保养的无力，使现有设备不能处于良好状态，影响设备的利用率。如何提高医疗设备的利用率是一项复杂的系统工程。
先进的医疗设备．是现代化医院进行医疗卫生保健服务的物质基础。机器设备功能和可靠性直接关系到医院医疗工作数量和质量，医疗设备完好程度和作用效率高低直接关系到医院的社会效益和经济效益。因此，管理好用好医疗设备，使医疗设备在临床充分利用，是医院管理的重要内容之一。
随着医院的发展，高新科技医疗设备陆续被装备，其数量和质量状况变化大，其使用和管理者，不但要熟知医疗设备的数量、性能指标等情况；更要掌握其配套、操作、保养、完好等质量情况；这样才能对组织医疗保障工作不造成影响。加强医疗设备的质量管理的基本就是：对医疗设备定期进行维护、校验和计量，开展医疗器械质控工作，确保医疗设备的利用率。
2加强技术管理是延长医疗设备寿命的重要环节
先进的医疗设备从某一方面代表着 一个医院的现代化水平，但目前在我国 的各级医疗机构不同程度地存在医疗设 备闲置或使用率低的问题。医院往往花 费并不宽余的钱购置价值昂贵的医疗设 备，却没有带来应有的社会效益和经济 效益，造成医疗资源的浪费。 如何提高医疗设备的使用率和延长医疗设备寿命，是亟待解决的问题。
医疗设备维修工程师应该具备的基本素质在修理过程中，也会出现很多疑难杂证。(也许本身不一定是很大的问题)所以要做好维修工作，首先要有“三心”———信心、细心、决心。信心无论多么复杂的设备，只要是人造的,就一定能修。很多刚刚从事这项工作的工程师们信心很差。当把机器盖打开以后，特别是进口设备，看到那么多的电路板和继电器心里就发慌，总觉得那么复杂的设备咱们怎么能修呢?万一把故障扩大了怎么办呢?找厂方得了。要知道,做好维修工作首先要迈出的就是敢于动手的第一步。对于简单的设备不忽视，对于复杂的设备不胆怯,这样才能有工作基础。
加强技术管理就是为了把医疗设备的使用、维护保养、检测修理工作落到实处，做好仪器设备的功能开发等，使其处于良好的工作状态，维持正常运转，以保证医院医疗救治、教学和科研工作顺利进行，延长医疗设备寿命。目前各医院高新科技的医疗设备大量地被应用于临床，并在诊断和治疗中发挥着重要作用的同时，其技术管理的地位和作用日渐突出。在以往的医疗设备日常管理中普遍存在重行政轻技术管理现象，重视了使用安全，忽略了技术管理；造成用、管、保脱节，导致医疗设备技术管理标准不严。
3建立培训机制是保证设备完好率的必要手段
设备完好率等于完好设备台数及设备总台数乘百分百。设备总台数应包括企业在用的、备用的、停用的以及正在检修的全部生产设备，不包括尚未安装，使用以及由基建部门或物资部门代管的设备，考核设备时必须按完好标准逐台衡量，不能采取抽查推算的办法。设备完好率一般考核主要生产设备。
设备完好率的一般标准。1．设备性能良好。如动力设备的出力能达到原设计的标准；机械设备的精度能满足生产工艺要求；设备运转无超温、超压现象。2．设备运转正常。零部件齐全，磨损、腐蚀程度不超过技术规定的标准。主要的计量仪器、仪表和润滑系统正常。 3．原料、燃料、油料等消耗正常。没有漏油、漏水、漏汽、漏电等现象。
强化动态管理，保证设备完好率、使用率使用科室的专业技术人员要对自己所完成的（作数量、质量、设备的完好率负责，对发生设备差错事故及责任事故要查清原因并及时采取适当对策，这是保证完好率的有效措施。科室要建立健全没器设备维修管理制度，提高技术人员操作水平和维修保养能力。
在抓各项制度落实的同时，要及时掌握医疗设备的数量、质量、管理和使用人员等的动态变化。把握不同环境、不同时机下医疗设备管理的特点规律，针对性地探索管理新方法；以便采取更为准确、有效的管理，确保每一台医疗设备都能纳入设备管理的动态进程中；使医疗设备无论是处于静态（医疗设备待使用、待维修保养、待报废）还是动态（医疗设备使用运行中、检测维护保养中）时，均能在有效的管控中，随时保持其完好的技术状况。这样做为医院开展各项医疗救治任务提供强有利的后勤保障。
一是对设备维修人员加强技术培训，让每个维修人员都对设备了如指掌；二是了解设备配件性能，能够在无原型号配件时知道如何选用替代件；三是维修人员和操作人员定期召开技术心得交流会，为快速维修提供信息支持；四是建立快速维修激励机制；对技术好、责任心强、能节约维修时间的维修人员进行物质奖励。
参考文献
[1] 张日文，医院设备管理的思考：《中国医疗器械信息》2007年第04期
[2] 张海琴，提高医疗设备完好率初探：《实用医技杂志》1997年第05期
[3]马洪，孙尚清主编，经济与管理大辞典.中国社会科学出版社,1985年08月第1版.
【关键词】 医疗设备管理 培育
【中图分类号】R197.39 【文献标识码】A【文章编号】1671-5160(2014)02-0275-01 设备完好率和设备利用率是评价设备运行状况的两项重要技术经济指标。在设备管理中，应紧紧围绕设备完好率与利用率这两个基本点，而保证设备完好率是提高设备利用率的前提。只有提高了设备完好率与设备利用率，才能为医院取得较高的社会效益和经济效益。
医院设备管理是保证医疗工作顺利进行，提高医院现代化水平的重要手段。如何使设备的管理更加具体、科学化，进而增强医院的综合竞争力，提高其社会、经济效益已经成为当前医院管理和发展的重要内容。建立信息化网络管理库随着我国医院管理工作规范化的推进,设备维护保养和强化培训机制的重要环节。..
1加强质量管理是提高医疗设备利用率的关键
医疗设备是保证医院进行正常医疗、教学、科研活动的必要条件。医疗设备的状况及利用率如何，关系到医院的社会效益和经济效益。当前，一些医院在医疗设备管理中存在的较为普遍的问题是设备引进中的盲目性及重复引进；在使用中的破坏性和掠夺性及维修保养的无力，使现有设备不能处于良好状态，影响设备的利用率。如何提高医疗设备的利用率是一项复杂的系统工程。
先进的医疗设备．是现代化医院进行医疗卫生保健服务的物质基础。机器设备功能和可靠性直接关系到医院医疗工作数量和质量，医疗设备完好程度和作用效率高低直接关系到医院的社会效益和经济效益。因此，管理好用好医疗设备，使医疗设备在临床充分利用，是医院管理的重要内容之一。
随着医院的发展，高新科技医疗设备陆续被装备，其数量和质量状况变化大，其使用和管理者，不但要熟知医疗设备的数量、性能指标等情况；更要掌握其配套、操作、保养、完好等质量情况；这样才能对组织医疗保障工作不造成影响。加强医疗设备的质量管理的基本就是：对医疗设备定期进行维护、校验和计量，开展医疗器械质控工作，确保医疗设备的利用率。
2加强技术管理是延长医疗设备寿命的重要环节
先进的医疗设备从某一方面代表着 一个医院的现代化水平，但目前在我国 的各级医疗机构不同程度地存在医疗设 备闲置或使用率低的问题。医院往往花 费并不宽余的钱购置价值昂贵的医疗设 备，却没有带来应有的社会效益和经济 效益，造成医疗资源的浪费。 如何提高医疗设备的使用率和延长医疗设备寿命，是亟待解决的问题。
医疗设备维修工程师应该具备的基本素质在修理过程中，也会出现很多疑难杂证。(也许本身不一定是很大的问题)所以要做好维修工作，首先要有“三心”———信心、细心、决心。信心无论多么复杂的设备，只要是人造的,就一定能修。很多刚刚从事这项工作的工程师们信心很差。当把机器盖打开以后，特别是进口设备，看到那么多的电路板和继电器心里就发慌，总觉得那么复杂的设备咱们怎么能修呢?万一把故障扩大了怎么办呢?找厂方得了。要知道,做好维修工作首先要迈出的就是敢于动手的第一步。对于简单的设备不忽视，对于复杂的设备不胆怯,这样才能有工作基础。
加强技术管理就是为了把医疗设备的使用、维护保养、检测修理工作落到实处，做好仪器设备的功能开发等，使其处于良好的工作状态，维持正常运转，以保证医院医疗救治、教学和科研工作顺利进行，延长医疗设备寿命。目前各医院高新科技的医疗设备大量地被应用于临床，并在诊断和治疗中发挥着重要作用的同时，其技术管理的地位和作用日渐突出。在以往的医疗设备日常管理中普遍存在重行政轻技术管理现象，重视了使用安全，忽略了技术管理；造成用、管、保脱节，导致医疗设备技术管理标准不严。
3建立培训机制是保证设备完好率的必要手段
设备完好率等于完好设备台数及设备总台数乘百分百。设备总台数应包括企业在用的、备用的、停用的以及正在检修的全部生产设备，不包括尚未安装，使用以及由基建部门或物资部门代管的设备，考核设备时必须按完好标准逐台衡量，不能采取抽查推算的办法。设备完好率一般考核主要生产设备。
设备完好率的一般标准。1．设备性能良好。如动力设备的出力能达到原设计的标准；机械设备的精度能满足生产工艺要求；设备运转无超温、超压现象。2．设备运转正常。零部件齐全，磨损、腐蚀程度不超过技术规定的标准。主要的计量仪器、仪表和润滑系统正常。 3．原料、燃料、油料等消耗正常。没有漏油、漏水、漏汽、漏电等现象。
强化动态管理，保证设备完好率、使用率使用科室的专业技术人员要对自己所完成的（作数量、质量、设备的完好率负责，对发生设备差错事故及责任事故要查清原因并及时采取适当对策，这是保证完好率的有效措施。科室要建立健全没器设备维修管理制度，提高技术人员操作水平和维修保养能力。
在抓各项制度落实的同时，要及时掌握医疗设备的数量、质量、管理和使用人员等的动态变化。把握不同环境、不同时机下医疗设备管理的特点规律，针对性地探索管理新方法；以便采取更为准确、有效的管理，确保每一台医疗设备都能纳入设备管理的动态进程中；使医疗设备无论是处于静态（医疗设备待使用、待维修保养、待报废）还是动态（医疗设备使用运行中、检测维护保养中）时，均能在有效的管控中，随时保持其完好的技术状况。这样做为医院开展各项医疗救治任务提供强有利的后勤保障。
一是对设备维修人员加强技术培训，让每个维修人员都对设备了如指掌；二是了解设备配件性能，能够在无原型号配件时知道如何选用替代件；三是维修人员和操作人员定期召开技术心得交流会，为快速维修提供信息支持；四是建立快速维修激励机制；对技术好、责任心强、能节约维修时间的维修人员进行物质奖励。
参考文献
[1] 张日文，医院设备管理的思考：《中国医疗器械信息》2007年第04期
[2] 张海琴，提高医疗设备完好率初探：《实用医技杂志》1997年第05期
[3]马洪，孙尚清主编，经济与管理大辞典.中国社会科学出版社,1985年08月第1版.