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随着经济全球化和我国市场经济的深入发展，建筑企业以往采用的传统保守的规划管理模式已不能适应新时期建筑工程管理的需要，严重阻碍了我国建筑企业的生存和发展。工程企业只有保证施工项目的质量，保证施工安全，控制施工成本，才能获得更好的效益，而良好的经济效益，就取决于施工项目管理。要建设高质量的建设项目，就必须从实际出发，不断创新项目管理，提高建设项目管理水平。建设项目要保持一定的前瞻性和创新性，突出时代特征。为适应新时代建设工程的需要，要求项目管理者积极做好建设工程管理工作，有效控制建设成本、进度和质量，扩大建设的整体利益，促进建设工程的健康发展。rn随着经济全球化和我国市场经济的深入发展，建筑企业以往采用的传统保守的规划管理模式已不能适应新时期建筑工程管理的需要，严重阻碍了我国建筑企业的生存和发展。工程企业只有保证施工项目的质量，保证施工安全，控制施工成本，才能获得更好的效益，而良好的经济效益，就取决于施工项目管理。要建设高质量的建设项目，就必须从实际出发，不断创新项目管理，提高建设项目管理水平。建设项目要保持一定的前瞻性和创新性，突出时代特征。为适应新时代建设工程的需要，要求项目管理者积极做好建设工程管理工作，有效控制建设成本、进度和质量，扩大建设的整体利益，促进建设工程的健康发展。